Sự nghiệp của tôi như một huấn luyện viên doanh nhân đã trải qua hơn 16 năm và vô số khách hàng. Như vậy, một điều tôi biết chắc chắn là có sự khác biệt rõ rệt giữa cách nghĩ của các chủ doanh nghiệp năm và sáu con số so với các doanh nhân bảy con số. May mắn thay, theo kinh nghiệm của tôi, có rất ít doanh nhân không thể những điều chỉnh lành mạnh đối với khuôn mẫu suy nghĩ và hành vi của họ , được hướng dẫn và hỗ trợ đúng cách.
Một khi bạn có một tầm nhìn khả thi và có được những thói quen và tư duy để hỗ trợ nó, không có lý do gì bạn không thể đạt được tầm nhìn đó. Đây là cách các doanh nhân thành công nghĩ và bạn cũng vậy.
Họ nghĩ lâu dài, không hạn chế
Giống như nhiều doanh nhân khác, người sáng lập một doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la thường bắt đầu với kế hoạch giai đoạn một và có thể là giai đoạn hai. Tuy nhiên, những doanh nhân vượt qua mốc bảy và tám con số đô la không hạn chế khả năng. Ít nhất, họ có một ý tưởng chung về cách mô hình kinh doanh của họ có thể mở rộng, và thậm chí có thể biến thành một thứ gì đó rất khác, khi công ty phát triển. Họ cũng biết rằng một tầm nhìn tuyệt vời không chỉ dự đoán hướng đi của công ty mà còn thể hiện giá trị và niềm đam mê của họ.
Như Jack Welch đã nói: 'Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi tạo ra tầm nhìn, làm rõ tầm nhìn, đam mê sở hữu tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó hoàn thành.'
Họ hiểu tầm quan trọng của sự đổi mới, so với nhiều thứ giống nhau
Nhiều chủ doanh nghiệp hoặc không biết làm thế nào hoặc quá sợ hãi để vượt qua cung cấp cốt lõi ban đầu của họ. Khi công nghệ tiến bộ, nhu cầu và mong muốn của thị trường thay đổi theo nó. Cũng nên nhớ rằng đổi mới không hoàn toàn là về công nghệ và cũng không chỉ nhằm giải quyết các vấn đề hiện tại. Một nhà đổi mới vĩ đại có thể dự đoán những thách thức, vấn đề và cơ hội của thị trường và luôn đón đầu mọi thứ bằng tư duy đổi mới.
Albert Einstein đã nói về điều này: 'Bạn không thể giải quyết một vấn đề ở cùng mức độ mà nó đã được tạo ra. Bạn phải vượt lên trên nó để lên cấp độ tiếp theo. '
Họ có thể sợ rủi ro, nhưng dù sao họ cũng chấp nhận rủi ro
Bạn không thể đi từ một hoạt động ga-ra đến bảy con số mà không đi ra ngoài bằng tay chân. Các doanh nhân thành công biết rằng họ sẽ thất bại, và họ chấp nhận điều đó. Tại sao? Bởi vì mỗi thất bại là một bài học đưa họ đến gần hơn với việc hoàn thành mục tiêu và tầm nhìn của họ.
Arianna Huffington nói hay nhất, 'Thất bại không đối lập với thành công - nó là bước đệm dẫn đến thành công. Đối với bất kỳ ai là một doanh nhân, đó có lẽ là bài học quan trọng nhất. '
Họ không quan tâm đến những gì đối thủ đang làm
Bạn sẽ không thành công bằng cách tập trung vào những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm, bởi vì nó hạn chế khả năng đổi mới của bạn. Thay vào đó, hãy tập trung vào những gì cơ sở khách hàng của bạn muốn - ngay cả khi họ chưa biết chính xác đó là gì. Luôn đón đầu các vấn đề và mong muốn của khách hàng bằng cách dự đoán chúng. Nếu bạn đi theo con đường của đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ luôn là người đi sau, không bao giờ là người đổi mới.
Lấy nó từ Jeff Bezos. 'Nếu bạn tập trung vào đối thủ cạnh tranh, bạn phải đợi cho đến khi có đối thủ cạnh tranh làm điều gì đó. Tập trung vào khách hàng cho phép bạn tiên phong hơn, 'ông nói.
Họ tìm kiếm thông tin mới với tinh thần cởi mở
Podcast, sách, người cố vấn, huấn luyện viên, hội nghị, bài báo trực tuyến và hơn thế nữa: Khách hàng bảy con số của tôi tham gia vào các hoạt động thúc đẩy tăng trưởng liên tục. Họ nghe podcast trong xe hơi, đọc trước khi đi ngủ, làm việc với tôi và những người cố vấn khác, và không bao giờ thiếu cảm hứng. Họ không chỉ tìm kiếm sự tăng trưởng kinh doanh mà còn là sự phát triển cá nhân.
Như Brian Tracy nói, bạn sẽ tiết kiệm thời gian về lâu dài: 'Phát triển cá nhân là một cách tiết kiệm thời gian chính. Bạn càng trở nên giỏi hơn, bạn càng mất ít thời gian để đạt được mục tiêu của mình. '
Họ không đặt mình vào một công việc bế tắc
Bế tắc là tất cả về tư duy, và nó được phản ánh trong hành động của bạn. Khi một chủ doanh nghiệp gặp khó khăn, một phần là do cách họ sử dụng thời gian. Mặc dù hầu hết các chủ doanh nghiệp đã quen thuộc với những lời nói khôn ngoan của Michael Gerber để làm việc 'trên' doanh nghiệp của bạn, không chỉ 'trong' nó, họ phần lớn bỏ qua lời khuyên hiền triết này. Công việc của bạn là lãnh đạo, phát triển các nhà lãnh đạo khác, ủy quyền, đổi mới và làm những gì cần thiết để phát triển doanh nghiệp và thương hiệu của bạn. Nếu bạn vẫn ngồi sau bàn làm việc hầu như cả ngày, đó là một dấu hiệu tốt cho thấy bạn đang làm những điều sai trái.
'Nếu doanh nghiệp của bạn yêu cầu sự hiện diện của bạn, bạn không có doanh nghiệp, bạn có một công việc,'
Gerber nói.
Họ truyền cảm hứng cho sự phát triển của nhân viên
Bây giờ bạn biết rằng thành công là một công việc bên trong với một hệ thống hỗ trợ mạnh mẽ bên ngoài. Văn hóa công ty của bạn là trung tâm của cấu trúc hỗ trợ đó. Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu tầm quan trọng của sự phát triển, không chỉ đối với bản thân họ mà còn đối với những người làm cho công việc kinh doanh - nhân viên của họ. Xây dựng một môi trường hợp tác để nhóm của bạn có thể học hỏi lẫn nhau. Cung cấp các cơ hội phát triển chuyên môn và cá nhân, đồng thời truyền cảm hứng cho tinh thần phát triển tại các cuộc họp của bạn. Yêu cầu nhân viên của bạn chia sẻ những thành công của họ và nói về những thách thức (theo cách tích cực) tại và giữa các cuộc họp.
Nói thêm từ Jack Welch, một trong những người cố vấn rất riêng của tôi: 'Trước khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công là tất cả để phát triển bản thân. Sau khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công chính là việc phát triển những người khác. '
Thay đổi cách bạn nghĩ thường rất khó, bởi vì hầu hết mọi người thậm chí không nhận ra rằng họ có những khuôn mẫu suy nghĩ hạn chế. Đây là bài kiểm tra quỳ của tôi: Nếu một suy nghĩ nào đó khiến bạn cảm thấy tồi tệ theo bất kỳ cách nào, thì nó đang hạn chế bạn và có khả năng khiến bạn mắc kẹt. Khi bạn đã sẵn sàng cho một sự thay đổi, hãy để câu trích dẫn tiếp theo này là nơi bạn bắt đầu:
'Để thực hiện mục đích của bạn, để tìm ra câu trả lời mà bạn tìm kiếm, và trở thành con người của tương lai mà bạn muốn cả thế giới nhìn thấy, trước tiên bạn phải yêu con người của bạn trong chính khoảnh khắc này.' --Marla Tabaka
