Nếu bạn giống như hầu hết mọi người, bạn có thể ước mình được cảm ơn thường xuyên hơn một chút.
Giữ ý nghĩ đó.
Trong một cổ điển Những người đàn ông điên , Peggy đối mặt với Don vì đã ghi nhận công lao cho ý tưởng của cô ấy.
Anh ấy không đồng ý. Ông nói: “Đó là một hạt nhân (của một ý tưởng).
Peggy nói: “Bạn đã thay đổi vừa đủ để nó là của bạn.
'Tôi đã thay đổi nó thành một thương mại , 'Don nói. 'Đó là cách nó hoạt động. Không có tín dụng cho quảng cáo. '
'Nhưng bạn đã có Clio!' cô ấy nói, đề cập đến một giải thưởng quảng cáo.
Don nói: “Đó là công việc của bạn. 'Tôi cho bạn tiền, bạn cho tôi ý kiến.'
'Và bạn không bao giờ nói' cảm ơn '! ' Peggy nói.
'Đó là tiền để làm gì!' Don trả lời.
Don đúng.
Và cũng sai, bởi vì trả tiền không phải là cảm ơn: Trả tiền chỉ là một sự trao đổi tiền cho nỗ lực.
Giữ cái đó cũng nghĩ trong một giây.
Trong một Nghiên cứu năm 2018 xuất bản năm Khoa học mở của Hiệp hội Hoàng gia , các nhà nghiên cứu đã kiểm tra các cuộc trò chuyện hàng ngày giữa bạn bè, gia đình và hàng xóm ở các quốc gia trên thế giới. Trọng tâm của họ rất đơn giản: Xác định thời điểm một người yêu cầu người khác làm hoặc làm điều gì đó, sau đó đếm số lần người yêu cầu bày tỏ lòng biết ơn.
Trung bình, người yêu cầu chỉ trả lời 'cảm ơn' khoảng 5 phần trăm thời gian.
Vì vậy, vâng: Nếu bạn nghĩ rằng bạn không được cảm ơn đủ, có lẽ bạn đã đúng.
Nhưng vì một lý do thú vị.
Theo một trong những nhà nghiên cứu :
Phát hiện của chúng tôi cho thấy một giả định phổ biến rằng nói 'cảm ơn' là không cần thiết trong các bối cảnh hàng ngày của cuộc sống của chúng ta. Một số người có thể giải thích đây là một cuộc khủng hoảng về sự thô lỗ, rằng chúng ta lịch sự ở nơi công cộng nhưng không có cách cư xử trong nhà riêng của chúng ta. Nhưng đó là cách hiểu sai.
Thay vào đó, nó chứng tỏ rằng con người có một sự hiểu biết không thành văn, chúng ta sẽ hợp tác với nhau.
Có ý nghĩa, đặc biệt là ở nhà.
Và thậm chí có thể tại nơi làm việc - nơi, nói theo cách diễn giải của Don, việc đổi tiền lấy công việc tạo ra một cách hiểu không thành văn tương tự.
Hay không.
Các nghiên cứu cho thấy rằng gần chín trong số 10 người ước họ nghe thấy 'cảm ơn' trong các tương tác hàng ngày của họ. Rõ ràng rằng sự hiểu biết không thành văn không áp dụng.
Thật là đáng tiếc. Nghiên cứu cho thấy một liên kết trực tiếp giữa lòng biết ơn và sự hài lòng trong công việc; “Cảm ơn” càng trở thành một phần trong văn hóa của công ty, thì nhân viên càng có xu hướng yêu thích công việc của họ. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo biết ơn thúc đẩy nhân viên của họ làm việc hiệu quả hơn.
Tóm lại, trả công là một sự đánh đổi cho nỗ lực. Đó là một giao dịch. Bạn trả tiền cho mọi người làm công việc của họ.
Nhưng bạn cũng nên cảm ơn những người bạn làm việc cùng - thường xuyên nhất có thể - vì họ đã làm tốt công việc của mình như thế nào. Để được đáp ứng. Vì là người chủ động. Vì sự hợp tác, hữu ích và hỗ trợ.
Bởi vì mỗi nhân viên cũng là một con người, và mỗi người đều muốn được cảm ơn thường xuyên hơn.
Và bởi vì tất cả chúng ta đều phát triển trong môi trường - dù ở nơi làm việc hay ở nhà - nơi mà sự kỳ vọng không loại trừ sự đánh giá cao.
