Một lần nữa, cả thế giới sẽ chứng kiến hai nhà vô địch tranh tài tại Las Vegas. Trận đấu quyền anh hôm thứ Bảy được coi là trận đấu lớn nhất trong lịch sử thể thao tiếp xúc, và hai võ sĩ sẽ được đưa vào thử nghiệm.
Conor McGregor và Floyd Mayweather đã được đào tạo, lập chiến lược và thúc đẩy bản thân trong nhiều tháng, và thời gian chiến đấu là ở đây. Sự tích tụ và cường điệu cho cảnh tượng này là vô song. Đó là tất cả trên đường dây và chơi không để thua không phải là một lựa chọn. Nếu một trong những máy bay chiến đấu này chùn bước chỉ trong giây lát, nó có thể tắt đèn theo đúng nghĩa đen.
Không khó để tưởng tượng rằng tư duy của một võ sĩ chuyên nghiệp tương tự như tư duy của một nhà lãnh đạo thành công. Sau cùng, cả hai đều nên được định hướng, đào tạo theo các phương pháp đúng đắn và hiểu biết về loại tình huống mà họ đang gặp phải. Chiến lược lãnh đạo của bạn có những phẩm chất này không?
Chúng ta có thể học được nhiều điều về cách lãnh đạo và quản lý thành công khi xem Mayweather và McGregor đối đầu. Khi những võ sĩ này bước vào võ đài, hãy tìm những bài học này được hiển thị:
Nghiên cứu đối thủ của bạn.
McGregor và Mayweather đã không đi đến đâu nếu không nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ. Bạn biết thực tế rằng cả hai người đàn ông này đã dành hàng giờ đồng hồ để phá băng video về kẻ thù của họ.
Mặc dù các nhà lãnh đạo có thể không có video thực tế về cuộc cạnh tranh tại nơi làm việc, nhưng có nhiều cách để nghiên cứu các hoạt động của đối thủ cạnh tranh của bạn. Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau:
- Họ có gì mà bạn không có?
- Những gì cho bạn cạnh bạn?
- Thương hiệu của ai được định vị tốt hơn như là giải pháp phù hợp cho khách hàng?
Đặt những câu hỏi kiểu này sẽ cho phép bạn thực sự đánh giá những gì bạn đang chống lại và cung cấp cho bạn con đường để giành chiến thắng.
Hiểu rõ điểm yếu của bạn.
Hiểu doanh nghiệp của bạn không chỉ là nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn. Bạn phải hướng nội và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu chung của nhóm. Nhìn công ty của bạn với một đôi mắt mới mẻ và nghiên cứu doanh nghiệp của bạn như thể bạn đang nhìn nó lần đầu tiên.
Hãy tự hỏi bản thân, cố vấn sẽ nói gì nếu họ thấy nhóm của bạn đang hoạt động? Anh ấy hoặc cô ấy sẽ khám phá ra những cơ hội và thách thức nào mà bạn đang bỏ lỡ? Giống như một chiến binh cần phải thích ứng với phong cách chiến đấu của họ, các nhà lãnh đạo cần thường xuyên có cái nhìn mới mẻ về hoạt động kinh doanh của họ một cách thường xuyên.
Lập kế hoạch với nhóm của bạn.
Cả Mayweather và McGregor sẽ không ở gần trận tranh đai này nếu không có các đội hỗ trợ và gắn bó của họ. Huấn luyện viên, bác sĩ, thậm chí cả đội tiếp thị của họ đều rất cần thiết cho công việc của họ.
Các nhà lãnh đạo có những người đàn ông và phụ nữ hỗ trợ họ và cho phép nhóm thành công. Kết quả là, các nhà lãnh đạo thông minh sử dụng hiệu quả thế mạnh của đội mình.
Và chúng hiệu quả. Học cách quản lý cuộc họp hiệu quả hơn và tập trung vào việc xác định rõ ràng các vấn đề, thảo luận các giải pháp và không lãng phí thời gian cho những thủ tục không cần thiết. Thay vào đó, hãy sử dụng thêm thời gian để điều chỉnh kế hoạch trò chơi của bạn và đảm bảo rằng bạn đang thực hiện một cách xuất sắc.
Luôn đi nhanh hơn.
Đối với các võ sĩ chuyên nghiệp, tốc độ là điều cần thiết - bạn thắng càng nhanh thì khả năng thua càng ít. Đối với các nhà lãnh đạo, tốc độ là cần thiết để nhân viên tìm kiếm thành công theo cách hiệu quả, điều này sẽ cho phép họ vượt trội và đổi mới.
Cũng giống như một chiến binh, không có đội nào đi quá nhanh hoặc hoạt động quá hiệu quả. Không ngừng cố gắng để cải thiện. Luôn tìm cách loại bỏ các chướng ngại vật trên đường và giúp nhóm của bạn đi nhanh hơn.
Hãy ghi nhớ mục tiêu.
Vào thứ Bảy, McGregor và Mayweather sẽ chỉ có một suy nghĩ trong đầu: chiến thắng. Không có thời gian để lo lắng về thất bại.
Tư duy cực kỳ tập trung này có thể được chứng minh là một trong những đặc điểm có giá trị nhất trong lãnh đạo. Khi bạn phải đối mặt với nghịch cảnh, hoặc có lẽ bạn buộc phải xem xét lại kế hoạch của mình, hãy ghi nhớ mục tiêu của bạn và những mục tiêu lớn hơn cho nhân viên và doanh nghiệp của bạn nói chung.
Các nhà lãnh đạo, cuộc chiến này là một lời nhắc nhở tuyệt vời để bạn trở thành những nhà vô địch khó đánh bại trong trò chơi của mình. Đừng bao giờ quên rằng việc hướng dẫn đội của bạn đạt thành tích loại trực tiếp là tùy thuộc vào bạn.
Bạn có trách nhiệm đảm bảo tất cả các khâu chuẩn bị ở đó, và sau đó là việc thực hiện.
Hãy ghi nhớ năm ý tưởng này khi bạn ở văn phòng, và bạn sẽ là nhà vô địch khi chuông reo.
