Thời gian có một cách rất khó để biến tài sản của bạn thành nợ phải trả. Nếu bạn không tiến về phía trước hoặc nếu bạn dành quá nhiều thời gian để nhìn vào gương chiếu hậu, một ngày nào đó bạn sẽ thức dậy và phát hiện ra rằng bạn đã bị bỏ lại phía sau. Mọi công ty, dù lớn hay nhỏ, đều nên có cùng một phương châm, rất đơn giản, để nhắc nhở mọi người ngày này qua ngày khác về 'nhu cầu tốc độ.' Tôi muốn đề nghị ' Nếu không phải bây giờ, khi 'mà dịch thành' nếu không phải bây giờ, khi nào? ' bởi vì điều đó nói lên tất cả. Di chuyển nó hoặc mất nó.
Chờ đợi quá nhiều không đưa ra quyết định tốt hơn; nó làm mất thời gian, con người mất tinh thần, và mất phương hướng và động lực. Các kế hoạch kinh doanh và tài liệu chiến lược khổng lồ, hàng triệu cuộc họp, báo cáo tư vấn của bên thứ ba mở rộng và các phân tích quá chi tiết chỉ đơn giản là những cách để che giấu sự thật và tránh đưa ra các quyết định khó khăn. Công phu trong những trường hợp này thường chỉ là một dạng ô nhiễm tinh thần.
Tốc độ là tất cả mọi thứ ngày nay và các công ty khởi nghiệp hiểu rõ điều đó tốt hơn nhiều so với hầu hết các doanh nghiệp lớn bởi vì: (a) các doanh nhân đều mắc chứng 'say vội vàng bẩm sinh'; (b) cuộc chạy đua để tự bền vững cho một công ty khởi nghiệp là tồn tại; nếu bạn không đạt được điểm cân bằng nào đó, nơi bạn có thể ngừng đạp xe (và gây quỹ) trong một hoặc hai phút để ghi lại nơi bạn đã đến và nơi bạn đang hướng tới, bạn sẽ sớm nâng ly đủ; và (c) nếu bạn không quá vội vàng, có lẽ bạn đã quá muộn.
Mặt khác, trong quá nhiều tổ chức lớn, có sự thiếu khẩn trương, miễn cưỡng đưa ra những lựa chọn khó khăn và sẵn sàng bỏ qua những điều không thể tránh khỏi cho đến khi quá muộn. Hy vọng rằng các vấn đề sẽ tự giải quyết và sự cạnh tranh sẽ biến mất không phải là một chiến lược. Kết quả là, các dự án tầm thường vẫn tiếp tục bởi vì không ai có đủ can đảm để dừng lại; các công việc trang điểm và chăn ga gối đệm phát triển mạnh mẽ bởi vì không có trách nhiệm giải trình và không có ai giữ điểm; và công việc kinh doanh đi chậm và liên tục xuống dốc trở nên không phù hợp và mờ mịt. Không ai nói điều đó tốt hơn T.S. Eliot: 'Đây là cách thế giới kết thúc, không phải bằng một tiếng nổ mà là một tiếng thút thít.'
Các hành vi 'xấu', mang lại những kết quả này là điều hiển nhiên, nhưng bất kể quy mô doanh nghiệp của bạn như thế nào, nếu bạn không liên tục giải quyết các nguyên nhân và mối quan tâm, bạn sẽ không bao giờ cải thiện được tình trạng hiện tại của hoặc đưa mình ra khỏi cái hố sâu thẳm mà bạn đang dần chui vào. Đây rõ ràng là một trong những trường hợp mà các doanh nghiệp lớn, lâu đời và gắn bó với truyền thống có thể học hỏi rất nhiều từ những tấm gương có rất nhiều trong thế giới khởi nghiệp. Trên thực tế, nếu tôi phải lập một danh mục ngắn về các vấn đề liên tục lặp lại bất cứ khi nào bạn thấy một doanh nghiệp bắt đầu đi ngang, tôi sẽ bắt đầu với 5 nỗi sợ hãi cơ bản:
1. Sợ thất bại
Đây là vấn đề phổ biến nhất và nói thẳng ra là vấn đề đã từng xảy ra nhất thảo luận thấu đáo . Nó vẫn Số 1 trong cuộc diễu hành nổi tiếng, nhưng tôi không có nhiều thứ để thêm vào cuộc trò chuyện trước đó. Chỉ cần nói rằng, nếu bạn để nỗi sợ hãi thay vì mong muốn và mục tiêu thúc đẩy quyết định của bạn, bạn sẽ không đi đến đâu. Các doanh nhân không có tất cả câu trả lời, nhưng có một điều mà họ biết chắc rằng để thực hiện được những cuộc phiêu lưu mới mẻ và đặc biệt này, niềm tin của bạn, đặc biệt là vào bản thân, cần phải mạnh hơn nỗi sợ hãi của bạn. Họ không xin phép; họ tự hỏi ai sẽ ngăn họ lại. Và họ chạy về phía nỗi sợ hãi của mình hơn là chạy trốn khỏi chúng.
2. Sợ thành công
Đây là nỗi sợ hãi ít được hiểu nhất. Mở rộng quy mô thật đáng sợ. Bạn muốn chắc chắn rằng con đường bạn sắp dấn thân không phải là một mảnh đất mà bạn sắp bước ra. Việc mở rộng nhanh chóng theo bất kỳ khía cạnh nào của doanh nghiệp của bạn là điều không dễ dàng. Hơn nữa, cũng giống như nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn vì họ không thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, những người có xu hướng muốn nhiều thứ tốt hơn và nhanh hơn. Trong các doanh nghiệp lớn, mọi người đều biết câu chuyện về một nhân viên cũ đã vượt quá xa so với ván trượt của anh ấy hoặc cô ấy và không còn ở đó nữa. Có rất ít giải thưởng cho việc trở thành người tiết kiệm ngân sách ngay cả khi trò đánh bạc trông có vẻ bất khả chiến bại đối với tất cả mọi người ngay từ đầu. Đây là lý do tại sao tôi thường nói rằng trong thế giới khởi nghiệp, sự thiếu hiểu biết là một lợi thế cạnh tranh, bởi vì bạn không biết những gì bạn không được cho là có thể làm và vì vậy bạn cứ ra ngoài đó và hoàn thành nó.
3. Sợ lựa chọn
Tôi nghĩ vấn đề này như một phiên bản của sự hối hận của người mua trước. Ai đó phải sẵn sàng bước lên đĩa và đưa ra quyết định và sau đó sống với hậu quả. Và, bạn cần phải cân bằng. Quá ít lựa chọn thay thế và bạn đưa ra những lựa chọn tồi; quá nhiều lựa chọn và bạn không bao giờ đưa ra quyết định. Mọi thứ chúng ta làm hoặc quyết định không làm là một sự lựa chọn, nhưng việc ngồi một chỗ và gác lại những quyết định quan trọng không còn là một lựa chọn. Như tất cả các QB vĩ đại đều muốn nói, khi bạn vỗ cánh tay của mình, bạn cần tiếp tục ném nó đi và không dành nhiều thời gian để suy nghĩ hoặc nói về nó. Các doanh nhân sống bằng trí thông minh và trực giác của họ. Trong thế giới của họ, rất nhiều quyết định được đưa ra trong thời gian thực và nhanh đến mức phân tích tê liệt không thực sự là vấn đề mặc dù luôn có hàng dài các nhà đầu tư vui vẻ nói 'Tôi đã nói với bạn như vậy' khi mọi thứ diễn ra không như ý muốn. Tất cả những tiếng ồn đó không thực sự quan trọng nhiều - bất kỳ quyết định nào cũng không có quyết định nào cả ngày.
4. Sợ Cam kết
Trong một thế giới lý tưởng, mọi thứ đều có thể đảo ngược, và việc gỡ lại cũng như thực hiện sẽ dễ dàng như chiếc bánh. Tuy nhiên, trong thế giới mà chúng ta đang sống, đặc biệt là khi bạn đang xử lý một lượng tài nguyên hữu hạn, nhiều lựa chọn và thời gian hành động rất ngắn, bạn bị mắc kẹt với những lựa chọn mà mình đưa ra. Tuy nhiên, đó không phải là lý do để bạn không lựa chọn. Đó là một phần công việc của nhà lãnh đạo - chơi an toàn sẽ không làm được. Bạn không thể đánh cắp cơ sở thứ hai với một chân vẫn còn vững chắc ở chân thứ nhất. Nhóm của bạn cần cam kết đầy đủ - không chỉ bằng lời nói, mà còn bằng trái tim và hành động của họ.
5. Sợ bị đổ lỗi
Chơi trò chơi đổ lỗi là một sự lãng phí thời gian của mọi người và là một trong những phần phá hoại văn hóa của bất kỳ công ty nào. Khi mọi thứ diễn ra không như ý, bạn không cần phải tìm hiểu lý do tại sao. Tuy nhiên, mục tiêu không phải là đánh bại ai đó, mà là để trở nên tốt hơn và tránh được vấn đề vào lần sau. Trong những doanh nghiệp mới tốt nhất, chỉ có hai trường hợp chúng ta đổ lỗi cho mọi người: khi họ không yêu cầu sự giúp đỡ mà họ cần và khi họ không giúp đồng nghiệp của mình khi họ được yêu cầu.
Điểm mấu chốt: Thực sự không có gì bí ẩn ở đây. Hãy xem xét doanh nghiệp của chính bạn và đội ngũ của bạn và xem ai đang di chuyển - thúc đẩy doanh nghiệp đi trước - và ai là người ngại hành động và chờ đợi được cho biết phải làm gì.
Như Bob Marley đã nói: 'Bạn không bao giờ biết mình mạnh mẽ như thế nào, cho đến khi mạnh mẽ là sự lựa chọn duy nhất của bạn.'
