Lãnh đạo không phải là bạn biết ai, hoặc tại sao bạn biết điều đó, hoặc bạn được trả bao nhiêu để lãnh đạo. Nó thường là về những gì bạn biết và cách bạn áp dụng kiến thức đó. Đó là lý do tại sao tôi quyết định tìm kiếm những cuốn sách hay nhất về lãnh đạo đã được xuất bản trong năm nay và trình bày một trích dẫn từ mỗi cuốn, theo ý kiến của tôi,chắt lọc thông tin của nó xuốngmẹo hữu ích nhất.
1. Khả năng phục hồi là rất quan trọng để thành công trong lãnh đạo
'Một vài năm trước, hai cựu giáo sư trường kinh doanh của tôi, Giáo sư Jeffrey Pfeffer, tác giả của Quyền lực và Jim Collins, tác giả của Tuyệt , đã thực hiện một nghiên cứu không chính thức về các bạn học MBA tại Stanford của tôi để phân biệt yếu tố nào ảnh hưởng nhất đến việc xác định sinh viên nào sẽ 'làm được' và yếu tố nào sẽ không. (Như tôi nhớ lại, họ không tìm kiếm những người đã thành công được đo lường bằng số đô la kiếm được, mà là những người thành công nhất trong việc đạt được mục tiêu và ước mơ của họ.) Sau khi loại bỏ nhiều yếu tố khác nhau, họ tìm kiếm sự kiên cường như một xác định kỹ năng và hành vi cho phép một số người nổi bật so với phần còn lại. Rốt cuộc, không phải không ai trong chúng ta phải đối mặt với nghịch cảnh đó - tất cả chúng ta đều vậy. Nhưng một số người đã có thể tự nhận thức và phủ nhận bản thân và bước tiếp, trong khi những người khác thì không. '
Denise Brosseau trong cuốn sách của cô ấy Sẵn sàng trở thành nhà lãnh đạo tư tưởng: Cách tăng ảnh hưởng, tác động và thành công của bạn
2. Bạn phải thu hẹp khoảng cách giao tiếp do lãnh đạo tạo ra
'Hầu hết những người thành công đều ít quan tâm đến việc lắng nghe những người không thể tạo thêm giá trị cho một tình huống hoặc chủ đề mà buộc họ phải tham gia vào một cuộc trò chuyện chỉ để nghe chính họ nói. Những người giao tiếp giỏi giải quyết cả khía cạnh nội dung và cách thức của thông điệp để họ không trở thành con mồi trở thành người nói chuyện trôi chảy để lại cho mọi người ấn tượng về hình thức hơn là nội dung. '
Mike Myatt trong cuốn sách của anh ấy Lãnh đạo Hacking: 11 khoảng trống mà mọi doanh nghiệp cần phải đóng và những bí mật để đóng chúng nhanh chóng
3. Lãnh đạo, cốt lõi của nó, là về việc huy động các ý tưởng
'Lãnh đạo là thiết lập một hướng đi. Đó là về việc tạo ra một tầm nhìn, trao quyền và truyền cảm hứng cho mọi người muốn đạt được tầm nhìn và cho phép họ thực hiện điều đó với năng lượng và tốc độ thông qua một chiến lược hiệu quả. Theo nghĩa cơ bản nhất của nó, lãnh đạo là việc huy động một nhóm người cùng tham gia vào một tương lai tốt đẹp hơn. '
John P. Kotter trong cuốn sách của mình Tăng tốc: Xây dựng sự nhanh nhạy chiến lược cho một thế giới chuyển động nhanh hơn
4. Các nhà lãnh đạo giỏi có nhận thức cao về các lỗ hổng của chính họ
'Người mù đóng vai trò là thiền định giữa hai cực của sự tự tin và thiếu tự tin. Một nhà lãnh đạo có quá nhiều điểm mù có thể quá tự tin, thậm chí kiêu ngạo một cách mù quáng và chịu nhiều rủi ro. '
Robert Bruce Shaw trong cuốn sách của mình Điểm mù của lãnh đạo: Cách các nhà lãnh đạo thành công xác định và khắc phục điểm yếu quan trọng
5. Các nhà lãnh đạo trang bị cho mọi người thành công ngoài tầm nhìn của chính họ
'Các nhà lãnh đạo doanh nhân nuôi dưỡng mọi người cảm giác rằng bản thân họ đang thành công - dấu hiệu của sự lãnh đạo.'
Derek Lidow trong cuốn sách của anh ấy Lãnh đạo khởi nghiệp: Cách các doanh nhân hiểu biết biến ý tưởng của họ thành doanh nghiệp thành công
6. Vai trò của người lãnh đạo chủ yếu là quan tâm đến người khác
'Và khi một nhà lãnh đạo nắm lấy trách nhiệm của họ là quan tâm đến mọi người thay vì quan tâm đến những con số, thì mọi người sẽ theo dõi, giải quyết các vấn đề và thấy rằng tầm nhìn của nhà lãnh đạo đó đi vào cuộc sống một cách đúng đắn, một cách ổn định chứ không phải là một cách nhanh chóng.
Simon Sinek trong cuốn sách của anh ấy Các nhà lãnh đạo ăn sau cùng: Tại sao một số nhóm kéo nhau lại và những nhóm khác thì không
7. Dành thời gian để suy ngẫm và dẫn đầu trong thời điểm này mà không dừng lại chỉ để tập trung vào các vấn đề
'Hầu hết các nhà lãnh đạo hầu như không thể thở được qua sự mờ nhạt của hoạt động, ít phản ánh và ghi lại những gì tốt nhất đang xảy ra trong thời điểm hiện tại. Và trong những trường hợp hiếm hoi khi họ lùi lại để đánh giá tình hình hiện tại, họ tập trung vào các vấn đề, bỏ qua các cơ hội. '
Kathryn D. Cramer trong cuốn sách của cô ấy Tích cực dẫn đầu: Những gì mà các nhà lãnh đạo hiệu quả cao nhìn thấy, nói và làm
8. Niềm tin vào khả năng lãnh đạo có thể được chắt lọc thành bốn yếu tố cơ bản
'Sự tin tưởng vào người khác (và sự tin tưởng của họ vào chúng ta) phụ thuộc vào bốn yếu tố: độ tin cậy, sự đồng lòng, sự chấp nhận và sự cởi mở.'
Joanna Barsh và Johanne Lavoie trong cuốn sách của họ Lãnh đạo tập trung: Dẫn đầu với Mục đích, Sự rõ ràng và Tác động
9. Ngôn ngữ cơ thể vượt trội hơn hướng dẫn bằng giọng nói
'Hãy nhớ rằng mỗi cuộc giao tiếp là hai cuộc trò chuyện, nội dung nói và ngôn ngữ cơ thể. Ngôn ngữ cơ thể luôn chiếm ưu thế về nội dung khi cả hai xung đột. Vì vậy, khi lập kế hoạch nội dung và không suy nghĩ nhiều về cảm xúc, thứ thúc đẩy ngôn ngữ cơ thể của bạn, bạn đang để điều đó thành cơ hội - điều quan trọng hơn trong hai cuộc trò chuyện. '
Nick Morgan trong cuốn sách của anh ấy Các gợi ý về sức mạnh: Khoa học tinh tế của các nhóm dẫn đầu, thuyết phục người khác và tối đa hóa tác động cá nhân của bạn
10. Hy vọng vào khả năng lãnh đạo đến từ việc phân tích thành công và phản hồi
'Để tăng cơ hội tiến tới con người lý tưởng của mình, hãy thách thức mọi suy nghĩ tự đánh bại bản thân. Hãy ghi nhớ những thành tích trong quá khứ của bạn, thẳng thắn đánh giá xem điều gì đã cản trở bạn đạt được mục tiêu, cũng như niềm tin cá nhân về khả năng của bạn. Xem xét phản hồi có liên quan từ những người khác về những gì bạn đã đạt được và tiềm năng của bạn là gì. Điều này giúp tăng cảm giác hy vọng của bạn, điều mà nghiên cứu đã chỉ ra là rất quan trọng trong việc tưởng tượng và nhận ra bản thân lý tưởng. '
Stewart D. Friedman trong cuốn sách của mình Dẫn đầu cuộc sống mà bạn muốn: Kỹ năng hòa nhập công việc và cuộc sống
