Nhờ có tin tức tuyệt vời rằng việc phân phối vắc-xin đã bắt đầu, sự kết thúc của đại dịch đang trong tầm mắt. Tuy nhiên, những thay đổi được thực hiện bởi Covid-19 không có tác dụng gì.
Bill Gates đang đánh cược chúng ta sẽ xã hội hóa theo cách khác rất lâu sau khi đại dịch kết thúc. Các nhà phân tích bất động sản đang phân vân xem những thành phố nào sẽ trở nên nóng bỏng hiện nay rất nhiều người được tự do di chuyển bất cứ nơi nào họ muốn. Và công cụ thu thập dữ liệu đang làm nổi bật mức tăng trong tuần làm việc bốn ngày.
Nhưng theo một giáo sư Harvard, sự thay đổi lớn nhất trong dài hạn có thể là những con số chi phối giờ làm việc truyền thống của chúng ta. Tại nhiều văn phòng, sau đại dịch, nó sẽ diễn ra với tỷ số cũ là 9 ăn 5 và hòa với tỷ số 3-2-2.
Âm thanh 3-2-2 đối với bạn như thế nào?
Dự đoán này đến từ Tổng hợp các xu hướng tại nơi làm việc cuối năm của LinkedIn để xem vào năm 2021 . Danh sách đáng suy nghĩ nêu bật một dự đoán từ Ashley Whillans của Trường Kinh doanh Harvard chia sẻ sự khác biệt giữa những người cho rằng tất cả chúng ta sẽ chiến đấu để tiếp tục làm việc từ xa ngay cả khi đã an toàn khi quay lại văn phòng và những người nói rằng chúng ta tuyệt vọng được giao tiếp trực tiếp sẽ đưa chúng tôi trở lại buồng nhỏ và phòng hội nghị.
Whillans gợi ý rằng con đường trung dung có thể là sự thỏa hiệp hoàn hảo. Biên tập viên Andrew Seaman của LinkedIn viết: 'Các công ty có thể cho phép nhân viên làm việc tại nhà hai ngày hoặc nhiều hơn ở nhà, với một số người chọn làm việc ba ngày tại văn phòng, hai ngày làm việc từ xa và sau đó là hai ngày nghỉ - một tuần làm việc 3-2-2. tổng hợp dự đoán của mình.
Cấu trúc này cung cấp cho nhân viên các nguyên tắc phải tuân theo (những thử nghiệm với kỳ nghỉ không giới hạn cho thấy điều quan trọng là giúp mọi người thực sự sử dụng các chính sách làm việc linh hoạt) nhưng cũng trao quyền cho họ lựa chọn lịch trình phù hợp nhất với cuộc sống của họ. Nó cho phép sự may mắn thúc đẩy sự sáng tạo và kết nối con người trong các cuộc gặp gỡ tại văn phòng đồng thời mang lại cho mọi người sự tự do theo kịp các thói quen tập thể dục, sở thích và bữa tối gia đình mà nhiều người đã thấy mình thích thú vào giữa những năm 2020.
Whillans nhận xét: “Nhân viên sẽ yêu cầu sự linh hoạt cao hơn và các tổ chức sẽ yêu cầu điều đó”, Whillans nhận xét, mặc dù cô lưu ý rằng các lĩnh vực và khu vực khác nhau sẽ có lịch trình hơi khác nhau vì nhu cầu và ràng buộc khác nhau của họ. (Như một hiệu ứng kích thích vui vẻ, tình trạng bế tắc vào giờ cao điểm sẽ giảm bớt vì ít người trong chúng ta giữ nguyên những giờ giống nhau, cô ấy nói thêm.)
Seaman lưu ý rằng 'dữ liệu gần đây từ Chỉ số niềm tin lực lượng lao động của LinkedIn cho thấy khoảng một nửa (47%) các chuyên gia Hoa Kỳ tin rằng công ty của họ sẽ cho phép họ - ít nhất một phần - từ xa sau khi đại dịch coronavirus bùng phát,' với nhân viên trong một số ngành như công nghệ và tài chính thậm chí có nhiều khả năng mong đợi sự linh hoạt hơn (tương ứng là 73% và 67%).
Những con số đó cho thấy nhiều công ty sẽ phải đối mặt với áp lực từ nhân viên để thử một cái gì đó giống như những gì Whillans đang đề xuất, nhưng các doanh nhân và ông chủ không nên chỉ coi ý tưởng của cô ấy về tỷ số 3-2-2 như một cách để chống lại một cuộc nổi dậy của nhân viên.
Các tổ chức đã thử cách tiếp cận hỗn hợp này để làm việc trực tiếp và làm việc từ xa từ lâu trước khi đại dịch xảy ra cho biết nhân viên hạnh phúc hơn, năng suất cao hơn và giảm tỷ lệ vắng mặt. Điều này cho thấy việc chuyển từ 9-5 cũ sang 3-2-2 mới có thể không chỉ là một cách xoa dịu nhu cầu linh hoạt của nhân viên sau đại dịch. Trên thực tế, nó có thể là một lợi ích tích cực cho cả sự tỉnh táo của người lao động và sự thành công của công ty.
Bạn có vui khi làm việc theo lịch trình 3-2-2 khi đại dịch kết thúc không?
