Bạn có sử dụng những câu nói sáo rỗng, những lời so sánh cao nhất hay những tính từ khó hiểu để mô tả bản thân trong hồ sơ truyền thông xã hội và tài liệu tiếp thị của bạn không? Bạn có viết những điều về bản thân mà bạn sẽ không bao giờ thực sự có đủ can đảm để viết Nói ?
Dưới đây là một số từ tuyệt vời khi người khác sử dụng chúng để mô tả bạn - nhưng bạn không bao giờ nên sử dụng để mô tả bản thân, cùng với một vài từ khác mà mọi người dường như sử dụng (nhiều từ xuất hiện hàng năm trên danh sách những từ được sử dụng quá mức của LinkedIn và cụm từ từ hồ sơ LinkedIn).
Dù bằng cách nào, hãy suy nghĩ kỹ về việc hoán đổi chúng khỏi hồ sơ xã hội của bạn - và trang web, tiếp thị và các thông tin liên lạc khác của công ty:
'Sáng tạo'
Hầu hết các công ty tuyên bố là sáng tạo. Hầu hết mọi người đều khẳng định mình là người sáng tạo. Tuy nhiên, hầu hết đều không đổi mới. Tôi chắc chắn là không. Và điều đó không sao cả, bởi vì đổi mới không phải là một yêu cầu để thành công. (Bạn không cần phải trở nên mới - bạn chỉ cần trở nên tốt hơn.)
Và nếu bạn là người đổi mới, đừng nói. Hãy chứng minh điều đó. Mô tả các sản phẩm bạn đã phát triển. Mô tả các quy trình bạn đã chuyển đổi.
Hãy cung cấp cho chúng tôi điều gì đó thực tế để sự đổi mới của bạn không được nói ra nhưng hiển nhiên, đó luôn là loại sáng tạo tốt nhất để trở thành.
'Đẳng cấp thế giới'
Usain Bolt: vận động viên chạy nước rút đẳng cấp thế giới với những huy chương Olympic để chứng minh điều đó. Serena Williams: vận động viên quần vợt đẳng cấp thế giới. (Ồ, hãy cứ nói đi: vận động viên quần vợt nữ xuất sắc nhất từ trước đến nay.)
Nhưng một công ty hay chuyên gia đẳng cấp thế giới là gì? Ai định nghĩa 'đẳng cấp thế giới'? Trong trường hợp của bạn: có thể chỉ là bạn.
'Thúc đẩy'
Có thể bạn đang theo hướng dữ liệu. (Chà, bạn cố gắng suy nghĩ một cách khách quan thông qua các quyết định?) Hoặc có thể bạn đang hướng khách hàng. (Wow, bạn cố gắng làm hài lòng những người trả tiền cho bạn?)
Hoặc có thể bạn chỉ đơn giản là già lái xe .
Bất kể hình thức như thế nào, được thúc đẩy giống như 'được thúc đẩy'. Hoặc 'được truyền cảm hứng.' Nó là chất độn.
Ngừng sử dụng nó.
'Trải nghiệm sâu sắc'
Giả sử bạn có 'nhiều kinh nghiệm trong thiết kế web.' Tốt thôi, nhưng bạn đã kinh doanh được bao lâu thì chẳng có gì cho thấy: Bạn vẫn có thể là lập trình viên tồi nhất thế giới.
Điều quan trọng hơn là bạn làm xong : bạn đã tạo bao nhiêu trang web, bạn đã cài đặt bao nhiêu hệ thống back-end, bạn đã phát triển bao nhiêu ứng dụng dành riêng cho khách hàng (và loại nào) ...
Đừng cho chúng tôi biết bạn đã làm việc đó bao lâu. Hãy cho chúng tôi biết bạn đã làm gì làm xong .
'Thẩm quyền'
Giống như Margaret Thatcher đã nói, 'Quyền lực giống như một quý bà; nếu bạn phải nói rằng bạn có, bạn không phải như vậy. ' Thay vào đó, hãy thể hiện kiến thức chuyên môn của bạn.
'Trình bày tại TEDxEast' hoặc 'Dự đoán 50 trong số 50 tiểu bang trong cuộc bầu cử năm 2012' (Xin chào, Nate!) Cho biết mức độ thẩm quyền. Trừ khi bạn có thể chứng minh điều đó, 'cơ quan tiếp thị truyền thông xã hội' có thể chỉ đơn giản là bạn dành quá nhiều thời gian để lo lắng về điểm Klout của mình. (Nếu mọi người vẫn lo lắng về điểm số Klout.)
'Định hướng kết quả'
Có thật không? Bạn tập trung vào làm những gì bạn được trả tiền để làm?
'Chịu trách nhiệm'
'Có trách nhiệm' cắt theo hai cách. Bạn có thể chịu trách nhiệm (nhưng, một người hy vọng, phải không mọi người?) Hoặc bạn có thể chịu trách nhiệm cho (đó chỉ là một cách nhàm chán để nói rằng bạn đã làm một điều gì đó).
Nếu bạn đang tham gia tiếp thị truyền thông xã hội, đừng nói rằng bạn 'chịu trách nhiệm cho các chiến dịch xã hội'; nói rằng bạn đã tăng chuyển đổi lên 40% bằng cách sử dụng các kênh xã hội. 'Có trách nhiệm' là một ví dụ tuyệt vời về việc cầu xin bằng ngôn ngữ thụ động để trở nên chủ động.
Đừng cho chúng tôi biết bạn phải chịu trách nhiệm gì. Hãy cho chúng tôi biết bạn đã làm gì làm xong . Thành tích luôn ấn tượng hơn.
'Nhà cung cấp toàn cầu'
Phần lớn các doanh nghiệp có thể bán hàng hóa hoặc dịch vụ trên toàn thế giới; những cái không thể là khá rõ ràng.
Chỉ sử dụng 'nhà cung cấp toàn cầu' nếu khả năng đó không được giả định hoặc hiển nhiên; nếu không, bạn giống như một công ty nhỏ đang cố gắng tỏ ra lớn.
'Có động lực'
Kiểm tra phản hồi của Chris Rock (không an toàn cho công việc hoặc đúng về mặt chính trị) với những người nói rằng họ chăm sóc con cái của họ . Sau đó, thay thế các từ như có động cơ.
Đừng bao giờ ghi nhận công lao cho những việc bạn phải làm - hoặc phải làm.
'Sáng tạo'
Xem các từ cụ thể đủ thường xuyên và chúng không còn tác động nữa. Sáng tạo là một trong số họ. (Sử dụng tìm kiếm sáng tạo tham chiếu trong hồ sơ LinkedIn ngẫu nhiên như một trò chơi uống rượu và mọi người sẽ thua - hoặc thắng, tùy thuộc vào quan điểm của bạn).
Sáng tạo chỉ là một ví dụ. Những người khác bao gồm rộng rãi, hiệu quả, đã được chứng minh, có ảnh hưởng, và cầu thủ của đội . Một số thuật ngữ trong số đó có thể thực sự mô tả bạn, nhưng vì chúng đang được sử dụng để mô tả tất cả mọi người, chúng đã mất tác động.
'Hồ sơ theo dõi'
Tất cả chúng ta đều có thành tích. Nó có thể tốt, nó có thể xấu, nhưng tất cả chúng ta đều có một. (Và tất cả chúng đều được 'chứng minh.')
Tôi thực sự thích những gì 'hồ sơ theo dõi' ngụ ý: Bạn đã làm được nhiều thứ, hy vọng là những thứ tuyệt vời. Bạn đã nhận được kết quả, đã làm nên điều gì đó, thành công trong cách giải quyết ... vì vậy thay vào đó hãy chia sẻ một vài sự kiện và số liệu.
Mô tả tỷ lệ thực hiện đúng giờ, hoặc tỷ lệ phần trăm lãng phí, hoặc số liệu thống kê dưới ngân sách; hãy để thành tích của bạn được chứng minh bằng thành tích của bạn.
'Tổ chức'
Từ này thường thay đổi từ khác: phát triển tổ chức, tối ưu hóa tổ chức, hành vi tổ chức, các giá trị của tổ chức, hoặc giao tiếp tổ chức….
OK, chúng ta hãy dừng lại ở đó trước khi chúng ta gật đầu.
'Động'
Nếu bạn 'hoạt động mạnh mẽ và mạnh mẽ', ừm, hãy tránh xa.
'Giáo viên'
Những người cố gắng trở nên thông minh vì lợi ích của sự thông minh là bất cứ điều gì nhưng. Đừng tự xưng là 'ninja', 'nhà hiền triết', 'người sành sỏi', 'du kích', 'wonk', 'đầu trứng', v.v.
Thật tuyệt vời khi khách hàng của bạn mô tả bạn một cách trìu mến như vậy. Nhưng hãy tự giới thiệu bản thân theo cách đó, và rõ ràng là bạn đang cố gắng quá sức để gây ấn tượng với người khác - hoặc chính bản thân bạn.
'Người phụ trách'
Bảo tàng có người phụ trách. Các thư viện có người phụ trách. Việc đăng liên kết đến những thứ bạn thấy thú vị không khiến bạn trở thành 'người quản lý' hay 'người có thẩm quyền' hay 'chuyên gia'.
'Đam mê'
Tôi biết nhiều người không đồng ý, nhưng nếu bạn nói rằng bạn cực kỳ đam mê, ồ, kết hợp tính thẩm mỹ thiết kế trang nhã vào các vật dụng hàng ngày, thì với tôi, bạn nghe có vẻ tuyệt vời.
Điều này cũng đúng nếu bạn đam mê phát triển các giải pháp khách hàng dài hạn. Hãy thử từ tập trung, tập trung, hoặc là chuyên môn hóa thay thế.
Hay là thử yêu và quý, như trong, 'Tôi thích kết hợp thẩm mỹ thiết kế trang nhã trong các vật dụng hàng ngày.' Vì bất cứ lý do gì, điều đó phù hợp với tôi. Niềm đam mê không. (Nhưng có lẽ đó chỉ là tôi.)
'Độc nhất'
Dấu vân tay là duy nhất. Bông tuyết là duy nhất. Bạn là duy nhất - nhưng doanh nghiệp của bạn có thể không. Điều đó tốt thôi, bởi vì khách hàng không quan tâm đến sự độc đáo; họ quan tâm đến 'tốt hơn.'
Cho thấy bạn giỏi hơn đối thủ và trong tâm trí khách hàng, bạn sẽ là duy nhất - chưa bao giờ nói như vậy.
'Thật đáng kinh ngạc ...'
Kiểm tra một số bios ngẫu nhiên và bạn sẽ tìm thấy rất nhiều mô tả được sửa đổi thêm: 'Cực kỳ đam mê', 'sâu sắc sâu sắc', 'cực kỳ quyến rũ ....'
Nó chưa đủ để trở nên sâu sắc hoặc quyến rũ? Bạn có cần phải sâu sắc sâu sắc?
Nếu bạn phải sử dụng những tính từ thừa, hãy để chúng tôi sửa đổi thêm. Hãy tin tưởng rằng chúng tôi đã có được nó.
'Doanh nhân nối tiếp'
Một số ít người bắt đầu nhiều công việc kinh doanh dài hạn thành công. Họ là những doanh nhân nối tiếp.
Phần còn lại của chúng tôi bắt đầu một công việc kinh doanh thất bại hoặc không thành công. Chúng tôi thử thứ khác, thử thứ khác, và tiếp tục rửa và lặp lại cho đến khi chúng tôi tìm thấy một công thức phù hợp.
Những người đó là doanh nhân. Hãy tự hào là 'chỉ' một doanh nhân, bởi vì bạn nên như vậy.
'Chiến lược'
Một quyết định chiến lược là một quyết định dựa trên bức tranh lớn. Không phải ai cũng có thể đưa ra quyết định dựa trên nhiều thứ hơn là những gì ở ngay trước mắt?
'Chiến lược' là anh em họ thân thiết của 'chiến lược gia', một từ thông dụng khác khiến tôi khó chịu. Đôi khi tôi giúp các nhà máy sản xuất nâng cao năng suất và chất lượng. Có những chiến lược tôi sử dụng để xác định các lĩnh vực cần cải thiện, nhưng tôi không phải là chiến lược gia. Các nhà chiến lược nhìn vào hiện tại, hình dung điều gì đó mới và phát triển các phương pháp tiếp cận để biến tầm nhìn của họ thành hiện thực.
Tôi không tạo ra một cái gì đó mới; Tôi áp dụng kinh nghiệm của mình và một vài phương pháp đã được chứng minh để cải tiến.
Rất ít người là chiến lược gia. Hầu hết các 'chiến lược gia' thực sự là huấn luyện viên, chuyên gia hoặc nhà tư vấn sử dụng những gì họ biết để giúp đỡ người khác. Chín mươi chín phần trăm thời gian đó là những gì khách hàng cần - họ không cần hoặc thậm chí muốn một nhà chiến lược.
'Cộng tác'
Bạn sẽ không chỉ quyết định những gì phù hợp với tôi và buộc tôi phải mua nó? Chà.
Nếu quy trình của bạn được thiết kế để lấy thông tin đầu vào và phản hồi của tôi, hãy cho tôi biết quy trình hoạt động như thế nào. Mô tả quy trình. Đừng khẳng định chúng ta sẽ làm việc cùng nhau - hãy mô tả cách chúng ta làm việc cùng nhau.
Đó là danh sách của tôi - rõ ràng chủ quan và dứt khoát cởi mở để phê bình. Quan trọng hơn, bạn nghĩ gì? Bạn sẽ thêm hoặc bớt những gì?
(Trân trọng cảm ơn Nancy Owen để chỉ ra một số lỗi chính tả trong bài viết gốc, cũng như đề xuất một số lựa chọn từ tốt hơn. Cảm ơn Nancy!)
