Tôi đã dành nhiều buổi tối và đêm khuya để nói chuyện về các vấn đề kinh doanh với đồng nghiệp của mình qua một hoặc hai ly bia. Tôi nhận thấy rằng những sự kiện xã hội không chính thức này có giá trị rất lớn đối với công ty và sự phát triển cá nhân của tôi. Môi trường văn phòng thường di chuyển quá nhanh để thực sự nghe thấy mọi người đúng cách. Các cơ hội không chính thức và đặc biệt khác như đi uống cà phê và ăn sáng cũng khá hiệu quả, nhưng tôi sẽ luôn có sở thích tìm một quán rượu đẹp. Dưới đây, tôi liệt kê một số lợi ích của việc dành thời gian với nhóm của bạn trong môi trường xã hội.
1. Nghe những gì mọi người thực sự nghĩ. Bất kể bạn muốn xây dựng một văn hóa kinh doanh cởi mở như thế nào tại Bridgewater Cộng sự, thật khó. Một số người không được cho phép cởi mở và thực sự nói ra suy nghĩ của họ một cách tự do. Tôi đã thực hiện thói quen của mình để tìm kiếm ý kiến bất đồng từ những người mà tôi biết để có nhiều khả năng cởi mở hơn chỉ sau một số giải khát bằng chất lỏng. Bằng cách cố ý thực hiện một số hành động dựa trên phản hồi này, bạn có thể huấn luyện mọi người rằng ý kiến của họ là hợp lệ và sẽ được xem xét. Nếu bạn lo lắng rằng một số thành viên trong nhóm thực sự không quan tâm đến những gì đang diễn ra ở công ty hoặc không có cùng cam kết với nguyên nhân, thì một hoặc hai ly đồ uống cũng có thể giúp bạn tìm ra điều đó.
2. Tăng tốc độ hội nhập của các thành viên mới trong nhóm, thấm nhuần các giá trị và văn hóa . Khi bạn xây dựng một đội, bạn sẽ luôn có những người mới và những người cũ, hậu bối và tiền bối. Ngoài ra, một số chức năng - ví dụ như bán hàng và phát triển - có rất ít lý do để cộng tác nhiều trong văn phòng. Việc đưa cả nhóm vào cùng một trang là điều khó có thể thực hiện chính thức thông qua phần giới thiệu. Ngoài ra, những gì mà các nhà quản lý và sếp coi là quan trọng không phải lúc nào cũng là những gì mà các trưởng nhóm phát triển của bạn coi là quan trọng. Để một nhóm hỗn hợp giao lưu trong một hoặc hai giờ sau giờ làm việc có thể giúp giải quyết vấn đề này. Nếu tất cả các thành viên trong nhóm hiểu rõ hơn về nguồn gốc của những người khác, điều đó sẽ làm tăng cơ hội họ làm việc cùng nhau tốt hơn. Tất nhiên, nếu văn hóa doanh nghiệp bạn tiếp tục nói với mọi người rằng bạn có là một ảo ảnh hoàn toàn (và nó xảy ra), bạn sẽ thấy rõ điều đó ở đây. Mọi người viện lý do để không tham gia hoặc về nhà ngay khi họ nghĩ rằng họ có thể. Nếu điều này đang xảy ra, bạn có một vấn đề thực sự.
3. Giải phóng những căng thẳng và ăn mừng thành công. Tất cả các doanh nghiệp đều có thời kỳ bận rộn hơn và yên tĩnh hơn. Thường có hoạt động tức giận trước khi ra mắt sản phẩm lớn hoặc thông qua động lực bán hàng. Là sếp, chúng ta yêu cầu nhiều nhân viên hơn - và chúng ta có thể dựa vào họ rất nhiều. Áp lực tích tụ và cần được tiêu tan. Vì vậy, khi dự án kết thúc thành công hoặc việc bán hàng được kết thúc, việc đóng cửa sớm không chính thức và một số hoạt động giao lưu có thể mang lại hiệu quả kỳ diệu. Về lâu dài nó chắc chắn rẻ hơn tiền thưởng bằng tiền mặt và các lựa chọn cổ phiếu bổ sung. Ngược lại, tôi đã làm việc cho một ông chủ đã phản ứng với những sự kiện tích cực của công ty với thái độ 'tốt, đó là những gì tôi trả cho bạn'. Tôi đã bị sốc, và cảm thấy không có giá trị. Không cần phải nói, không có nhiều người đã từng đi xa hơn với anh ta.
4. Thể hiện khía cạnh con người của bạn. Là sếp, bạn sẽ thường thấy khó để mọi người biết đến mình. Bạn được xác định theo vai trò của mình và tên của bạn được ghi trên phiếu lương. Bạn không nhất thiết phải cần hoặc muốn các thành viên trong nhóm biết những bí mật sâu kín nhất của bạn. Nhưng để họ thấy bạn hào hứng với nhóm của mình hoặc thử một loại bia thủ công mới có thể giúp ích rất nhiều cho việc xây dựng nhóm. Tất nhiên, để có được những lợi ích này, bạn cần lưu ý không được say xỉn, chú ý đến tôn giáo và sở thích cá nhân của người khác và luôn tôn trọng đội của mình. Nếu không, bạn có thể thấy mình đứng lên quán bar một mình, với một công việc kinh doanh tồi tàn.
