Bạn có loại quyền lực nào trong tổ chức của mình? Và ý tôi là bạn có thể khiến người khác làm những gì bạn muốn không? Mặc dù việc nói về việc ai đó có 'quyền lực' hay không trở nên hơi lạc lõng, nhưng sự thật là có những người sử dụng quyền lực để hoàn thành công việc. Và nếu bạn không, bạn có thể bỏ lỡ. Bạn có thấy mình không được thăng tiến hay bạn không có được nguồn lực cho các dự án mà bạn quan tâm nhất theo đuổi? Nếu vậy, bạn có thể cần phải suy nghĩ lại cách mọi người kiếm được quyền lực trong tổ chức của bạn đồng thời tìm cách kiếm thêm quyền lực của riêng bạn.
Nó giống như những gì Warren Buffet đã nói: 'Nếu bạn đã chơi poker trong nửa giờ mà bạn vẫn không biết ai là người đánh bài, thì bạn là người chơi bài xì phé.'
Hóa ra có sáu loại quyền lực mà bạn có thể kiếm được trong một tổ chức - ba loại chính thức và ba loại không chính thức hoặc cá nhân. Công việc ban đầu về chủ đề này được thực hiện bởi các nhà tâm lý học xã hội John R. P. French và Bertram Raven năm 1959 .
Các loại quyền lực chính thức
1. Quyền lực cưỡng chế.
Khi hầu hết mọi người nghĩ về quyền lực, họ nghĩ về loại quyền lực đến từ việc trở thành ông chủ, nơi bạn có thể khiến mọi người làm những gì bạn muốn bởi vì khá đơn giản là bạn có thể sa thải họ. Quyền lực này được thúc đẩy bởi sự sợ hãi về hậu quả và những gì người có quyền lực cưỡng chế có thể làm với bạn nếu bạn không tuân theo. Sự thật là hầu hết mọi người không thích bị ép buộc - đó là lý do tại sao bạn không thấy quá nhiều nhà độc tài thành công trong thời gian dài.
2. Quyền lực Phần thưởng.
Một loại quyền lực khác đến từ khả năng ai đó thưởng cho bạn những thứ - như tiền thưởng, chuyến du lịch, xe hơi của công ty hoặc một văn phòng sang trọng. Khi ai đó có khả năng thưởng cho bạn, bạn có thể sẵn sàng làm điều gì đó họ muốn để kiếm được những phần thưởng đó, chẳng hạn như đáp ứng hạn ngạch bán hàng của bạn.
3. Quyền lực Vị trí.
Loại quyền lực này là kết quả trực tiếp từ chức danh hoặc vị trí của bạn trong hệ thống phân cấp tổ chức. Tương tự như quyền lực cưỡng chế, đây là nơi một người nào đó tôn trọng vị trí mà yêu cầu xuất phát. Ví dụ: nếu bạn là giám đốc kỹ thuật, bạn sẽ chuyển sang làm Phó giám đốc kỹ thuật vì vị trí của họ có trọng lượng hơn bạn. Giống như khi mọi người nói rằng họ có thể không thích người trong công việc, nhưng họ tôn trọng vị trí đó.
Các loại quyền lực phi chính thức
4. Quyền lực Chuyên gia.
Loại quyền lực này được cấp cho những người được coi là chuyên gia do kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của họ. Họ tự biến mình thành người 'thích hợp' cho các vấn đề hoặc chủ đề cụ thể - ngay cả khi họ không nhất thiết phải có vị trí cao trong hệ thống phân cấp. Hãy tưởng tượng một người nào đó giống như một tiến sĩ, vì họ biết mọi thứ về một chủ đề cụ thể, nhận được sự tôn trọng của đồng nghiệp của họ do kết quả trực tiếp của kiến thức đó.
5. Quyền lực giới thiệu.
Bạn đã bao giờ thấy trường hợp một người quản lý mới vào làm việc nhưng chính quản trị viên của anh ấy hoặc cô ấy đã làm việc ở công ty mãi mãi, người mà mọi người đều tìm đến để xin lời khuyên? Đây là cái mà tôi gọi là quyền lực tham chiếu, ám chỉ bất kỳ ai nhận được sự tôn trọng vì họ có kiến thức sâu rộng về tổ chức. Họ không kiếm được bất kỳ quyền lực nào nhờ chức danh của mình, thay vào đó là khả năng đưa ra lời khuyên tốt hoặc đưa ra các giải pháp dựa trên kiến thức tổ chức sâu sắc của họ đã mang lại cho họ sự ảnh hưởng đáng kể.
6. Sức mạnh mạng.
Nguồn sức mạnh cuối cùng cũng thường bị bỏ qua nhiều nhất là sức mạnh mạng, nguồn thu được từ những người đã đầu tư vào mạng lưới cá nhân và nghề nghiệp ngày càng phát triển rộng lớn. Những người này là những người, khi bạn gặp họ với một vấn đề hoặc một cơ hội, biết chính xác người cần liên hệ với bạn để có được thông tin hoặc lời khuyên mà bạn đang tìm kiếm. Không chỉ có kết nối, họ còn có một bộ nhớ nhiếp ảnh có khả năng ghi nhớ điểm mạnh và điểm yếu của mọi người trong mạng của họ. Đây là một nguồn sức mạnh khổng lồ và đó cũng là nguyên tắc mà nhiều tổ chức được xây dựng dựa trên.
Khi nói đến việc xây dựng sự nghiệp lâu dài của riêng bạn, hãy nghĩ đến loại sức mạnh mà bạn có thể kiếm được. Con đường thông minh, đặc biệt nếu bạn mới bắt đầu sự nghiệp, trước tiên là tập trung vào việc xây dựng các nguồn quyền lực không chính thức của bạn như bằng cách thiết lập chuyên môn hoặc xây dựng mạng xã hội. Sau đó, bạn có thể kiếm được nhiều quyền lực chính thức hơn từ tổ chức của mình theo thời gian.
