Bạn quyết định khởi nghiệp. Bạn thật thú vị. Bạn có động lực. Bạn đang mơ những giấc mơ lớn. Và bạn cũng thực sự lo lắng - vì vậy bạn quyết định yêu công ty và yêu cầu một người bạn làm đối tác của mình.
Ý tưởng tốt?
Đây là bài đăng của Ryan Robinson, một doanh nhân và nhà tiếp thị, người dạy mọi người cách tạo ra sự nghiệp tự kinh doanh có ý nghĩa. (Các khóa học trực tuyến của anh ấy Khởi động Doanh nghiệp trong khi Làm việc và Viết Đề xuất Làm nghề tự do thành công có thể dạy bạn cách bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của riêng mình trong khi làm việc toàn thời gian.)
Ryan đây:
Tất cả chúng ta đều đã nghe những câu chuyện kinh dị về những doanh nghiệp lớn sụp đổ vì những người sáng lập khởi đầu như những người bạn tốt và mối quan hệ trở nên chua chát. Đó là điều tự nhiên. Việc khởi động một công việc kinh doanh mới có thể vô cùng căng thẳng, đặc biệt nếu bạn đang bắt đầu nó trong khi vẫn giữ được công việc hàng ngày của mình.
Trong kinh doanh mọi thứ thường trở nên phức tạp. Những quyết định khó khăn, thiếu cá nhân liên tục cần được đưa ra với danh nghĩa tạo ra tương lai tốt nhất cho công ty. Nhiều doanh nhân bắt đầu kinh doanh với một người bạn đã kết thúc với tình hình tài chính đổ vỡ và tình bạn bị hủy hoại.
Trên thực tế, nếu bạn chỉ dựa vào sự khôn ngoan của các số liệu thống kê, thì việc phớt lờ sự phấn khích điên cuồng của bạn bè về 'ý tưởng kinh doanh tuyệt vời này' dường như là con đường an toàn nhất.
Vô tâm, vâng, nhưng một nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard đã chỉ ra rằng trong số những người sáng lập công nghệ, nhóm bao gồm bạn bè được chứng minh là không ổn định nhất , với tỷ lệ doanh thu của người sáng lập là gần 30%.
Đáng ngạc nhiên, nhóm bao gồm toàn những người lạ lại có kết quả tốt hơn. Thêm vào đó là tỷ lệ thất bại 9/10 thậm chí còn ảm đạm hơn ở các công ty khởi nghiệp nói chung, và bạn có thể bắt đầu tự hỏi tại sao mình lại cân nhắc khởi nghiệp cùng một người bạn.
Trên thực tế, sẽ hoàn toàn an toàn hơn nếu bạn thoải mái với công việc hàng ngày và duy trì tình bạn của mình, phải không?
Sai lầm. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn mơ thấy một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời và người bạn ruột của bạn nói rằng bạn cần một người bạn tài năng của mình để giúp biến nó thành một thành công rực rỡ?
Lời khuyên của tôi: Bỏ qua các số liệu thống kê . Cùng với người bạn thân nhất của mình, tôi đã phát triển công việc kinh doanh cuối cùng của mình, Case Escape, đạt doanh thu hơn 160.000 đô la chỉ trong năm đầu tiên của chúng tôi. Và nó tiếp tục phát triển.
Bạn cũng có thể làm được điều đó, nhưng trước tiên bạn cần có một nền tảng vững chắc để làm thế nào để quản lý mối quan hệ phức tạp mới của mình. Quan trọng hơn, bạn cần phải thiết lập các quy tắc cơ bản và viết một vài điều trước khi bắt đầu.
Trước khi bắt đầu kinh doanh với bạn của bạn, hãy tự hỏi bản thân 8 câu hỏi quan trọng này.
1. Bạn có chung mục tiêu kinh doanh không?
Đó là một cờ đỏ lớn nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp theo phong cách sống có thể tồn tại hàng thập kỷ và bạn của bạn muốn tạo ra một doanh nghiệp tăng trưởng cao có thể được mua lại trong vòng một hoặc hai năm. Những khác biệt cơ bản này trong chiến lược tăng trưởng chắc chắn sẽ dẫn đến xung đột.
2. Bạn có chia sẻ những giá trị giống nhau không?
Cũng giống như hẹn hò, nếu bạn bè của bạn (và đối tác kinh doanh tiềm năng) có giá trị và niềm tin khác biệt đáng kể, hãy suy nghĩ kỹ về việc kết hợp tài chính và tương lai của bạn với nhau.
3. Các bộ kỹ năng của bạn có bổ sung cho nhau không?
Hãy chắc chắn rằng bạn đang bắt đầu kinh doanh với người bạn của mình vì nó thực sự mang lại lợi ích cho cả hai, không chỉ vì bạn dành nhiều thời gian cho nhau và bạn nghĩ rằng nó sẽ rất vui.
4. Thói quen làm việc của bạn có phù hợp không?
Hãy chắc chắn rằng bạn có những khoảng thời gian chung để có thể cùng nhau làm việc trong công việc kinh doanh của mình, đặc biệt là khi công việc mới bắt đầu và trong khoảng thời gian mà cả hai đều có khả năng nắm giữ công việc hàng ngày của mình.
5. Chiến lược mặc định của bạn để giải quyết xung đột là gì?
Nếu bạn tranh luận nhiều với tư cách là bạn bè ... rất có thể, xu hướng đó sẽ ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn.
6. Mỗi đối tác kinh doanh nên đảm nhận những vai trò và trách nhiệm cụ thể nào?
Xác định rõ ràng các vai trò bổ sung của bạn và đảm bảo rằng chúng thu hút sự quan tâm của cả hai.
7. Cuộc sống cá nhân của bạn ổn định đến mức nào?
Bạn không muốn bắt đầu kinh doanh với một người bạn có kế hoạch bán đồ đạc của họ và đi du lịch thế giới trong tương lai gần.
8. Cả hai bạn có sẵn sàng làm theo chỉ đạo của nhau khi chuyên gia vấn đề phát biểu không?
Hãy chắc chắn rằng bạn vừa có thể xử lý những lời chỉ trích mang tính xây dựng, vừa biết khi nào nên tin tưởng vào đánh giá của đối tác.
Những người bạn tốt bắt đầu và điều hành một công việc kinh doanh cùng nhau thường không dẫn đến một kết thúc có hậu. Những mối quan hệ đối tác thất bại xảy ra, và dẫn đến tình bạn bị hủy hoại ... hoặc thậm chí kết thúc với những đối tác cũ hoàn toàn không phải là bạn bè.
Sau một số cân nhắc nghiêm túc, động não và cân nhắc ưu và nhược điểm, nếu cả ý tưởng kinh doanh và ý tưởng thu hút bạn bè của bạn làm đối tác đều tích cực, thì bạn có thể cần phải mạo hiểm với thất bại và tình bạn của mình để có được công việc kinh doanh của mình khỏi mặt đất.
