Nếu bạn chưa đọc cuốn sách của Tony Robbins, Giải phóng sức mạnh bên trong , thì bạn đang gặp may. Anh ấy đã làm cho cuốn sách này tải xuống miễn phí. Một trong những câu hỏi mà anh ấy đặt ra trong cuốn sách của mình rất đơn giản nhưng vô cùng sâu sắc, 'Bạn có đang học chuyên ngành về những thứ nhỏ nhặt không?'
Nếu bạn là một doanh nhân, đây là một trong những rủi ro lớn nhất của bạn - đặc biệt nếu bạn đang thành lập công ty của riêng mình hoặc mới thành lập một doanh nghiệp nhỏ. Tin tôi đi, tôi biết rõ vấn đề này. Hơn 7 năm trước, khi tôi lần đầu tiên bắt đầu Trepoint, tôi chắc chắn là 'Trưởng bếp & Rửa chai'. Tôi có quyền kiểm soát tài chính vì tôi đã ký vào mọi tờ séc. Tôi biết quy trình kinh doanh mới của chúng tôi vì tất cả họ đều là địa chỉ liên hệ của tôi. Tôi biết các đối tác nhà cung cấp của chúng tôi đang hoạt động như thế nào vì tôi đã làm việc với họ mỗi ngày. Trong số này có cái nào nghe quen thuộc không?
Vấn đề là, nếu bạn đang làm mọi thứ, thì rất có thể bạn không tập trung vào bức tranh lớn. Và nếu bạn không tập trung vào tầm nhìn, chiến lược và kế hoạch Go-To-Market tổng thể, thì ai là người?
Điều chính quan trọng nhất
Điều quan trọng nhất trong số đó là xác định phương Bắc đích thực của bạn và khám phá mục đích của bạn. Nếu bạn chưa làm được điều này, thì giống như huấn luyện viên nổi tiếng Yogi Bera từng nói, 'Chúng tôi không biết mình sẽ đi đâu, nhưng chúng tôi đang tạo ra thời gian tuyệt vời.' Tại sao lại chạy như bay khi bạn chưa nắm chắc phương hướng trên la bàn công ty của mình? Dừng lại, lùi lại và bảng trắng lý do tại sao bạn lại tham gia vào lĩnh vực kinh doanh này ngay từ đầu. Bạn đã đặt ra để làm gì? Và xin đừng trả lời 'kiếm tiền' hay 'sinh lời' vì đây là kết quả của việc xây dựng một doanh nghiệp thành công. Chúng KHÔNG phải là lý do để bắt đầu kinh doanh.
Nếu bạn cần một chút cảm hứng, hãy cân nhắc đọc cuốn sách của Blake Mycoskie, Bắt đầu một cái gì đó quan trọng . Đó là một cuốn sách truyền cảm hứng tuyệt vời về hành trình của Blake để bắt đầu Tom's Shoes và một số bài học thực sự quan trọng mà anh ấy đã học được trong suốt chặng đường. Trước nguy cơ đơn giản hóa quan điểm của mình, anh ấy muốn mọi người thành lập một công ty quan trọng ... không chỉ đối với bạn và nhân viên của bạn mà còn đối với thế giới. Tại sao mọi người nên quan tâm nếu bạn ngừng kinh doanh hay tồn tại và phát triển? Gốc của câu trả lời này không phải là bạn lấy bao nhiêu, mà là bạn cống hiến bao nhiêu cho thế giới; một chủ đề tương tự như trở thành một người cho đi.
Một khi bạn đã khám phá, trình bày rõ ràng, tinh chỉnh và triển khai phương Bắc đích thực của mình, thì công việc của bạn là tạo ra và duy trì tầm nhìn truyền cảm hứng cho người khác 'thực hiện hành động lớn' (mượn một cụm từ của Tony Robbins ở đây) ngay bên cạnh bạn. Nếu bạn bị lôi kéo vào đám cỏ dại trên từng chi tiết nhỏ, hoặc là một kẻ cuồng kiểm soát đến mức bạn không thể tin tưởng nhóm của mình sẽ làm những gì cần phải làm, thì bạn chắc chắn sẽ vẫn là một doanh nghiệp nhỏ nếu bạn vẫn tiếp tục kinh doanh .
Những điều nhỏ nhặt nhưng ít quan trọng nhất
Vấn đề là, tất cả những điều nhỏ nhặt đều có xu hướng cảm thấy nghiêm trọng vào thời điểm nó đang xảy ra. Khi bạn thấy rằng bạn đang ở phía sau trong email của mình, cảm giác hoảng sợ đó bắt đầu xuất hiện và bạn làm việc gấp đôi thời gian chỉ để cập nhật chiếc hộp đầy ắp của mình. (Câu trả lời của tôi cho điều này là hoàn toàn chọn không nhận email).
Khi có vấn đề trong quá trình sản xuất, phản ứng giật đầu gối ngay lập tức của bạn là hóa thân thành một chiến binh cứu hỏa. Cụ thể, để 'mặc đồ và chạy vào tòa nhà đang cháy' - ngay cả khi bạn cần ở bên ngoài ngôi nhà rực lửa nhất. Nếu bạn để ý, Cảnh sát cứu hỏa hiếm khi là người bên trong ngôi nhà đang cháy. Anh ta hoặc cô ta thường có thể được tìm thấy theo lệnh sủa trên đường phố để đảm bảo một nỗ lực phối hợp xảy ra.
Khi doanh số bán hàng của bạn thấp, phản ứng mạnh mẽ là nhấc điện thoại lên và quay số kiếm đô la. Không phải là điều này không hiệu quả - nó hoàn toàn có hiệu quả, nhưng nó khiến bạn rời khỏi vị trí lãnh đạo nơi bạn cần cư trú để hiểu vấn đề thực sự là gì. Cụ thể, tại sao bạn không nhận được doanh nghiệp giới thiệu, tại sao khách hàng hiện tại của bạn không phải là người hâm mộ cuồng nhiệt và lý do tại sao nhóm bán hàng của bạn đang vật lộn để tăng quy mô của bạn.
Và tôi có thể tiếp tục nói về Tài chính, Nhân sự, PR, Tiếp thị, Hoạt động, CNTT, Khuyến mại, Lòng trung thành và nhiều thứ khác. Đó là bởi vì mặc dù mỗi vấn đề đều vô cùng quan trọng, nhưng hầu hết các nhiệm vụ hàng ngày đều do các bộ phận phụ trách có năng lực hơn của bạn xử lý. Bạn càng làm ít trong những lĩnh vực này, bạn càng giám sát và quản lý chúng nhiều hơn.
Vì vậy, khi bạn thấy mình chuyên về những thứ nhỏ nhặt. Hít thở sâu và lùi lại một bước. Tìm ra ai, ngoài bạn, thực sự nên xử lý tình huống và trao quyền cho họ làm điều đó. Điều này sẽ giúp bạn giải phóng để tập trung vào những gì thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn.
