Trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời khó hơn rất nhiều so với vẻ bề ngoài.
Điều khó khăn về lãnh đạo là không ai bao giờ ngồi bạn xuống và 'dạy' cho bạn biết trở thành một nhà lãnh đạo thực sự là như thế nào. Không có lớp học nào trong giáo dục sớm xác định khả năng lãnh đạo. Những người ngang hàng trong các dự án nhóm có xu hướng gán cho các nhà lãnh đạo là 'người làm việc quá mức' (và không phải theo cách tốt). Ở trường đại học, khả năng lãnh đạo bị giảm xuống thành người sẽ nói nhiều nhất trong một buổi thuyết trình. Và ngay cả trong các đội thể thao, các nhà lãnh đạo thường là những người chơi giỏi nhất - và đeo một lá thư trên áo của họ như một danh hiệu về thành tích của họ.
Nhưng đó không phải là tất cả những gì trở thành một nhà lãnh đạo. Đặc biệt là khi nói đến việc xây dựng một doanh nghiệp.
Bất cứ khi nào tôi nghĩ về chủ đề lãnh đạo, tôi cảm thấy mình vô cùng may mắn vì đã có những người cố vấn như tôi. Vào thời điểm đó, tôi thực sự không hiểu mình đã học được bao nhiêu khi chỉ xem và nghe chúng hàng ngày. Nhưng hiện tại, đang tự lập và thành lập công ty của riêng mình, tôi nhận ra tác động to lớn của họ đối với sự phát triển của tôi - đồng thời, có bao nhiêu người nhận được sự tiếp xúc như tôi, rất sớm trong sự nghiệp của tôi. .
23 tuổi, tôi được ngồi cùng phòng với các CEO và giám đốc sáng tạo toàn cầu.
Đây là những gì tôi đã học được về lãnh đạo - và điều gì khiến nó trở nên vô cùng khó khăn
Khả năng lãnh đạo thực sự không liên quan gì đến chức danh mà bạn đang nắm giữ.
Thời điểm bạn thành lập công ty của riêng mình, với nhân viên, chi phí và dòng tiền để quản lý, và cuộc sống của mọi người phụ thuộc vào bạn và khả năng của bạn để cung cấp cho công ty, bạn đột nhiên nhận ra có bao nhiêu 'doanh nhân muốn khởi nghiệp'. Họ muốn tự gọi mình là Giám đốc điều hành hơn là họ thực sự muốn xây dựng một công ty hoạt động. Họ muốn nói về việc huy động số tiền khổng lồ thay vì đặt câu hỏi làm thế nào họ có thể tự mình đạt được kết quả tương tự. Họ muốn được coi là một nhà lãnh đạo thay vì nắm vững một điều thực sự khiến một nhà lãnh đạo trở thành một nhà lãnh đạo thực sự:
Uyển chuyển.
Lãnh đạo thực sự là khả năng giao tiếp và tiếp cận hiệu quả với từng người mà bạn làm việc cùng, theo cách phù hợp nhất với mỗi người trong số họ
Đó là khả năng linh hoạt.
Khi những người khác căng thẳng, bạn bình tĩnh.
Khi những người khác hết xăng, bạn sẽ bơm thêm nhiên liệu.
Khi mọi người khác không biết phải làm gì tiếp theo, bạn dẫn đầu bằng cách làm gương.
Khi ai đó gặp vấn đề, bạn sẽ làm việc cùng và lắng nghe người đó ở mức độ cá nhân.
Đây là nơi mà hầu hết các nhà lãnh đạo đều thất bại, và tôi thấy nó xảy ra hàng ngày. Thời điểm ai đó chuyển sang vị trí lãnh đạo, người đó tin rằng mọi người khác nên đáp ứng nhu cầu của họ - trong khi thực tế thì ngược lại.
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải đặt mình đứng thứ hai và hoạt động theo cách cho phép người khác cảm thấy thoải mái, cảm thấy được thấu hiểu và làm việc theo cách tốt nhất cho họ - ngay cả khi đó không phải là cách bạn vận hành .
Tôi sẽ cho bạn một ví dụ:
Một số người là người cực đoan. Những người khác yêu cầu di chuyển theo đúng hướng. Một số người phản ứng tốt với những lời chỉ trích gay gắt và thực sự phát triển mạnh khi được cho biết tất cả những điều họ đang làm sai - điều đó khiến họ bị kích động. Những người khác cần được củng cố tích cực hơn nhiều và được cho không gian để tự mình đưa ra những kết luận đó.
Trường hợp các nhà lãnh đạo tự xưng là thất bại là trong suy nghĩ rằng dù họ hoạt động như thế nào thì mọi người khác cũng phải như vậy. Họ quên rằng 'khác biệt' không nhất thiết có nghĩa là 'sai', và điều thúc đẩy họ không phải là điều sẽ thúc đẩy mọi người khác.
Vì vậy, lãnh đạo là nghệ thuật của sự linh hoạt. Nó có thể điều chỉnh và giao tiếp theo những cách khác nhau, dành riêng cho từng người. Ý tôi không phải là 'mọi thứ đối với mọi người.' Ý tôi chỉ là có đủ nhận thức về bản thân để biết điều gì sẽ mang lại phản ứng tốt nhất từ mỗi người - và sau đó có đủ kiên nhẫn để thực hiện hành vi đó trong tâm trí.
Đây là lý do tại sao lãnh đạo rất khó khăn
Điều khiến tâm lý này trở nên khó khăn là ở mọi khả năng, nó yêu cầu bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, hãy đặt bản thân mình lên cuối cùng.
Đó là một sự loại bỏ bản ngã. Bạn không thể nổi cơn thịnh nộ vì thiếu kiên nhẫn hoặc bực bội vì người khác không làm việc theo cách bạn muốn. Bạn không thể thể hiện sự thất vọng của mình - ngay cả khi những người khác đều như vậy. Bạn không thể ngồi lại và phàn nàn khi thời gian trở nên khó khăn. Bạn phải là lực lượng tích cực thay đổi tình hình.
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải lùi lại một bước trước những phản ứng bốc đồng, cảm tính của mình, và thay vào đó, bạn phải hoạt động từ một nơi hiểu biết bình tĩnh. Và đó là một kỹ năng không được dạy trong trường học hoặc các câu lạc bộ ngoài giờ học, hoặc thậm chí trong các đội thể thao.
Nó học được thông qua việc quan sát kỹ những người khác thể hiện đặc điểm đó.
Và nó học được thông qua việc siêng năng tự tìm hiểu và không ngừng luyện tập nghệ thuật linh hoạt trong cách bạn giao tiếp và lãnh đạo người khác.
