Khi chúng ta tiến gần hơn đến điều mà tất cả chúng ta hy vọng là sự kết thúc của đại dịch, các công ty đang phải đối mặt với một thách thức mới: làm thế nào để đưa mọi người trở lại làm việc. Việc xem xét thời điểm và cách thức để đưa nhóm của bạn trở lại văn phòng một cách an toàn không phải là việc nhỏ - hoặc liệu đó có phải là điều bạn nên làm hay không.
Đó chính xác là câu hỏi mà Google đang giải quyết bằng một bộ chính sách mới được triển khai trong tuần này trong một bài đăng trên blog của Giám đốc điều hành của công ty, Sundar Pichai. Lực lượng lao động của Google gần như hoàn toàn ở xa kể từ đầu đại dịch và công ty trước đó đã nói rằng họ đang lên kế hoạch cho nhân viên của mình trở lại văn phòng vào tháng 9.
Tuy nhiên, giờ đây, công ty đã thay đổi lập trường và sẽ cho phép nhân viên lựa chọn nơi họ muốn làm việc. Nếu họ muốn trở lại văn phòng, họ có thể. Nếu họ muốn chuyển đến một văn phòng khác, họ có thể. Hoặc, miễn là vai trò của họ cho phép, họ có thể tiếp tục làm việc từ xa - mãi mãi. Điều đó có nghĩa là nếu bạn muốn sống trong một ngôi nhà nhỏ trên bãi biển trong một năm, không có vấn đề gì.
Google cho biết họ hy vọng khoảng 20% lực lượng lao động của mình sẽ làm việc từ xa trên cơ sở vĩnh viễn. Phần còn lại, công ty dự kiến sẽ làm việc 'khoảng ba ngày tại văn phòng và hai ngày ở bất cứ nơi nào họ làm việc tốt nhất.'
Pichai viết: “Nhiều người trong chúng ta cũng sẽ tận hưởng sự linh hoạt khi làm việc tại nhà vài [trong] ngày [một] tuần, dành thời gian ở một thành phố khác hoặc thậm chí chuyển đến đó vĩnh viễn. 'Nơi làm việc trong tương lai của Google sẽ có chỗ cho tất cả những khả năng này.'
Tôi đưa ra cách tiếp cận của Google bởi vì tôi nghĩ rằng điều đáng chú ý là giải pháp phù hợp cho vấn đề này có thể khác đối với từng thành viên trong nhóm. Mô hình cũ 'một kích thước phù hợp với tất cả' không chỉ ngày càng cũ - tôi nghĩ rằng năm qua đã cho thấy rằng trong nhiều trường hợp, có nhiều cách tốt hơn để làm việc.
Điều này dẫn chúng tôi đến điều mà tôi nghĩ là nguyên tắc thúc đẩy kế hoạch mới của công ty: 'Tất cả những nỗ lực này sẽ giúp chúng tôi làm việc với sự linh hoạt và lựa chọn tốt hơn khi chúng tôi có thể quay trở lại văn phòng của mình trên toàn cầu', Pichai viết.
Tính linh hoạt và sự lựa chọn
Có điều gì đó cực kỳ đơn giản về cách tiếp cận này, được tóm gọn trong ba từ đó. Kế hoạch của Google là Linh hoạt trong việc thiết lập cấu trúc công việc, để cung cấp cho nhân viên một sự lựa chọn . Chắc chắn, có rất nhiều chi tiết xung quanh những gì trông như thế nào, nhưng kế hoạch rất đơn giản. Cung cấp cho mọi người sự linh hoạt và lựa chọn.
Thành thật mà nói, điều đó rất hiếm ngay cả trong số các công ty tự hào về việc có một nền văn hóa hướng về con người. Bữa trưa miễn phí và phòng tập yoga khác rất nhiều so với việc nói với nhân viên rằng họ được tự do làm việc ở bất cứ đâu họ nghĩ rằng họ có thể làm việc tốt nhất. Chúng khác rất nhiều so với việc phân cấp cách mọi người cộng tác và cho phép họ linh hoạt để đưa ra quyết định phù hợp nhất với họ - không chỉ thuận tiện cho công ty.
Tôi chưa bao giờ ngại ngùng khi chỉ trích Google về bất kỳ chính sách nào của Google, nhưng trong trường hợp này, tôi phải ghi nhận công ty.
Trong khi hầu hết các công ty đang cố gắng tìm ra cách nhanh nhất để trở lại như trước Covid-19, Google đang nhìn về tương lai và nhận ra rằng thực sự không có lý do chính đáng để quay lại. Thay vào đó, Google đang xây dựng cho nền văn hóa của mình một cách suy nghĩ hoàn toàn khác về cách các nhóm của họ sẽ làm việc cùng nhau.
Pichai viết: 'Tương lai của công việc là sự linh hoạt. 'Những thay đổi ở trên là điểm khởi đầu để giúp chúng tôi làm công việc tốt nhất của mình và vui vẻ khi làm việc đó.'
Đó cuối cùng phải là mục tiêu - tìm ra cách 'làm tốt nhất công việc của chúng ta.' Bên cạnh đó, vui vẻ khi bạn đang làm việc đó cũng là một phần thưởng tuyệt vời.
