Nếu bạn là một người hâm mộ bóng đá, bạn biết tất cả về Pittsburgh Steelers. Bị ràng buộc với Người yêu nước cho hầu hết các trận thắng Super Bowl. Người giành tám chức vô địch AFC. Một trong những nhượng quyền thương mại lâu đời nhất trong lịch sử bóng đá.
Những gì bạn có thể không biết là câu chuyện phía sau the Steelers - đặc biệt là câu chuyện về Dan Rooney , con trai của người sáng lập Steelers, Art Rooney, người trong suốt gần bốn mươi năm đã xây dựng Steelers thành một cường quốc trong và ngoài sân cỏ.
Dan đã chơi một trò chơi dài hơi: Giúp tạo ra một mô hình chia sẻ doanh thu cho NFL nhằm thúc đẩy cả thành công ngang bằng và tài chính; biến Steelers thành một thương hiệu có ý nghĩa chân chính; giúp đưa bóng đá trở lại Cleveland; ủng hộ không mệt mỏi cho sự đa dạng và hòa nhập (đến mức yêu cầu các đội NFL phải phỏng vấn ít nhất một ứng cử viên thiểu số cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt được gọi là 'Quy tắc Rooney') ... tất cả trong khi làm việc để hỗ trợ hòa bình và phát triển kinh tế ở Ireland và cuối cùng trở thành Đại sứ Hoa Kỳ tại Ireland.
Khi nào Jim Rooney quyết định kể câu chuyện của cha mình, anh đã phỏng vấn hàng chục cầu thủ, huấn luyện viên, giám đốc điều hành giải đấu (bao gồm cả ủy viên Tagliabue và Goodell), và các quan chức chính phủ trong quá trình viết bài. Một cách khác để giành chiến thắng: Câu chuyện của Dan Rooney từ Super Bowl đến Quy tắc của Rooney .
Nếu bạn thích bóng đá, kinh doanh và khả năng lãnh đạo đầy cảm hứng, thì đây là cuốn sách hoàn hảo dành cho bạn.
Tôi đã nói chuyện với Jim về phong cách lãnh đạo của cha anh ấy, quan điểm kinh doanh và di sản mà ông ấy để lại.
Bạn sẽ nói điểm mạnh nhất của cha bạn là gì?
Một là anh sẵn sàng bước vào những tình huống lộn xộn. Anh ấy không nhất thiết phải thèm muốn nghịch cảnh hay khó chịu ... nhưng anh ấy không ngại bị khó chịu.
Nhiều người có xu hướng lo lắng về những gì có thể xảy ra hoặc đề phòng các tình huống xấu nhất.
Nhưng phần lớn sự lo lắng mà chúng ta mang theo là do chúng ta tự tạo ra. Anh ấy đã hiểu. Anh ấy sẽ nói, 'Đừng bao giờ tạo ra nỗi sợ hãi cho chính mình. Đối phó với những tình huống khó khăn. '
Anh ấy không ngại lội vào chỗ khó chịu, đôi khi rất lâu ... bởi vì đó thường là lúc sự thay đổi thực sự xuất hiện.
Ông cũng rất khắt khe trong việc tìm kiếm ý kiến. Ngay cả khi anh ấy có cảm giác rằng mình sẽ không đồng ý, anh ấy vẫn cố gắng tìm hiểu xem người khác nghĩ gì. Anh ấy thích nghe các phía khác, để mang lại nhiều giọng nói trong bàn.
Cách làm đó đã dẫn đến hiện tượng 'Chiếc khăn khủng khiếp'.
Myron Cope, giọng nói phát thanh lâu năm của Steelers, đã phát minh ra chiếc khăn.
Cha tôi ghét nó. (Cười.) Anh ấy nghĩ đó là một mánh lới quảng cáo. Anh ta là một chàng trai mũi cứng và việc vẫy một vài chiếc khăn xung quanh có vẻ trái ngược với người mũi cứng. (Cười)
Nhưng Joe Gordon, thư ký báo chí vĩ đại của chúng tôi vào những năm 1970, đã nhìn thấy giá trị. Anh ấy cảm thấy tổ chức Steelers nên đón nhận nó và giúp nó trở thành một phần trong văn hóa người hâm mộ của chúng tôi. Và nó chắc chắn có.
Cha tôi có tầm nhìn tuyệt vời, nhưng ông ấy muốn bạn thách thức ông ấy. Giống như Joe: Đôi khi Joe và bố sẽ đối đầu với nhau, nhưng theo một cách tốt.
Joe sau đó nói rằng cha tôi đã tạo ra một sự căng thẳng năng động mà những người tài năng khao khát: Họ muốn được thúc đẩy ... nhưng họ cũng muốn được đẩy lùi.
Có nghĩa là biết khi nào nên bước vào và khi nào nên lùi lại.
Có lẽ sự tương tự tốt nhất là của một chỉ huy dàn nhạc. Một nhạc trưởng không thể chơi mọi nhạc cụ, nhưng anh ta hoặc cô ta biết những nhạc cụ và nhạc sĩ đó có thể làm gì - và cách họ có thể kết hợp tốt nhất với nhau.
Mục tiêu của anh ấy là thu hút mọi người: Khuyến khích, cố vấn, động viên, thỉnh thoảng thúc đẩy ... và tất nhiên, đôi khi đưa ra những quyết định khó khăn.
Điều đó nêu ra một điểm thú vị. Mối quan hệ giữa người lao động và nhân viên trong bóng đá rất khó khăn, đặc biệt là khi các cầu thủ được quan tâm, bởi vì thể thao chuyên nghiệp là chế độ tài năng tối thượng.
Cha tôi đã có thể cân bằng mặt khách quan với các mối quan hệ của ông với các cầu thủ và gia đình của họ. Anh ta không tin sự nghiệp của họ thật ngắn ngủi. Anh hiểu những hy sinh vật chất mà họ đã làm.
Anh ấy biết rằng những mối quan hệ có ý nghĩa còn quan trọng hơn ... vì thường phải đưa ra những quyết định khó khăn.
Đó là nơi mà nhiều nhà lãnh đạo phải vật lộn. Một số rất giỏi trong việc đưa ra những quyết định khó khăn. Những người khác rất giỏi trong việc xây dựng các mối quan hệ. Cân bằng cả ...
Bố tôi có thể đưa ra những quyết định khó khăn mà không cần phân chia. Anh ấy có thể kết hợp các mối quan hệ và các quyết định khó khăn. Đó là một trong những mảnh phép thuật mà anh ta chắc chắn sở hữu.
Anh ấy không né tránh việc đưa ra những quyết định khó khăn, nhưng anh ấy cũng có một cách để khiến mọi người cảm thấy họ không bị giảm giá trong những quyết định đó - rằng anh ấy thực sự quan tâm đến họ.
Một ví dụ là Joe Greene. Khi Chuck Knoll giải nghệ, Joe đã được phỏng vấn cho vị trí huấn luyện viên trưởng. Cuối cùng, công việc đã thuộc về Bill Cowher. (Jeff: Cowher gần đây đã được công bố là người được giới thiệu của Pro Football Hall of Fame.)
Joe rõ ràng là rất thất vọng. Nhưng vài lần anh ấy nói rằng anh ấy tôn trọng bố tôi vì đã thành thật với anh ấy, vì đã thể hiện sự quan tâm và lo lắng ... và vì đã đưa ra quyết định khó khăn.
Đó là một phần lớn di sản của cha tôi: Khi bạn đang cố gắng làm những điều tuyệt vời, đôi khi mọi thứ sẽ trở nên khó khăn. Anh ấy không giấu giếm sự thật đó. Và anh ấy không cố gắng che chở người khác khỏi sự thật đó.
Một nhà lãnh đạo không bao giờ có thể làm hài lòng tất cả mọi người. Nhưng một nhà lãnh đạo luôn có thể thể hiện rằng họ quan tâm.
Cha của bạn cũng nổi tiếng là người chơi trò chơi lâu dài.
Anh ấy chắc chắn cảm thấy rằng điều gì tốt cho tất cả mọi người quan trọng nhất, chứ không phải điều gì tốt cho một người.
Chia sẻ doanh thu. Anh ấy biết rằng trừ khi doanh thu truyền hình được chia sẻ, các đội ở Cleveland, Green Bay, hoặc bất kỳ thị trường truyền thông nhỏ hơn nào sẽ không thể cạnh tranh.
Đó là lý do tại sao NFL có sự ngang bằng lớn hơn nhiều so với Major League Baseball.
Sau đó, vào những năm 90, anh ấy đã đẩy một phần doanh thu từ truyền hình vào G-3, một chương trình NFL cung cấp hỗ trợ cho các đội đang tìm cách xây dựng các sân vận động mới.
Thật đơn giản: Các thành phố lớn hơn có thể dễ dàng lấp đầy các sân vận động hơn vì họ có số lượng người hâm mộ tiềm năng lớn hơn để thu hút. Điều đó đương nhiên có thể khiến một đội ở một thành phố nhỏ hơn muốn chuyển đến một thành phố lớn hơn. Nhưng phong trào không tốt cho người hâm mộ và không phải lúc nào cũng tốt cho giải đấu.
Anh ấy là kiến trúc sư của một cơ chế mà trong ngắn hạn làm tổn hại đến Steelers, bởi vì chúng tôi đã đưa một phần doanh thu từ truyền hình của mình vào quỹ sân vận động ... nhưng nó tạo ra một giải đấu mạnh mẽ hơn, về lâu dài có lợi cho Steelers.
Hãy nói về Quy tắc Rooney và tại sao nó lại có tác động bên ngoài bóng đá.
Vào cuối ngày, sự khác biệt giữa Quy tắc Rooney và nhiều sáng kiến đa dạng khác là thành tích vẫn là điểm mấu chốt cho người đưa ra quyết định.
Đó là lý do tại sao nó thành công ngoài bóng đá. Nhiều công ty ở Thung lũng Silicon sử dụng một phiên bản. Goldman Sachs sử dụng một phiên bản.
Mục đích là để chủ động loại bỏ những trở ngại mang tính hệ thống tồn tại trong quá trình tuyển dụng. Trong trường hợp của chúng tôi, đó là một ứng cử viên; ở những người khác, hai hoặc nhiều hơn là cực kỳ hiệu quả. Hy vọng rằng NFL sẽ xem xét điều đó kỹ hơn, bởi vì nếu bạn đạt được hai điểm cộng ... thì khả năng tuyển dụng thiểu số sẽ tăng lên theo cấp số nhân.
Bất cứ khi nào bạn tạo ra một mạng lưới rộng hơn, bạn sẽ có nhiều khả năng tìm thấy ứng cử viên hoàn hảo hơn.
Lấy Herm Edwards. Herm là một ứng cử viên của Rooney Rule, người đã nhận được công việc huấn luyện trưởng của Thành phố Kansas, tiếp tục huấn luyện đội Jets, và hiện là huấn luyện viên trưởng tại Bang Arizona. Anh ấy nói điều gì đó có tác dụng, 'Chúng tôi là những người cạnh tranh. Tôi, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... chúng tôi không muốn công việc được giao cho chúng tôi. Chúng tôi chỉ muốn được tìm thấy bởi những người có thể chưa nhìn thấy chúng tôi. '
Đó là tất cả những gì mà những người cạnh tranh mong muốn: Một cơ hội được tìm thấy ... và thành công dựa trên thành tích.
Bạn hy vọng cuốn sách của mình đạt được điều gì?
Các cuộc trò chuyện về lãnh đạo và văn hóa là vô cùng quan trọng. Chúng ta cần có nhiều người trong số họ hơn, bởi vì những cuộc trò chuyện đó châm ngòi cho sự thay đổi.
Tôi muốn mọi người biết rằng bạn có thể là một người tốt và vẫn chiến thắng. Điều đó bạn có thể lãnh đạo bằng sự khách quan và bằng trái tim. Điểm mấu chốt là bạn không cần phải phân chia sự tôn trọng đối với nhân phẩm - rằng những điều đó có thể được kết hợp với nhau.
Và khi bạn làm vậy, bạn có thể tạo ra sự khác biệt thực sự trong cuộc sống của những người khác.
