Daymond John loại bỏ những người hoài nghi như thế nào - và tại sao anh ấy nghĩ rằng hầu hết các doanh nhân đang lãng phí thời gian của họ

Đừng nói với Daymond John là không có đủ thời gian trong ngày để hoàn thành mọi việc. Anh ấy có thể chỉ nói với bạn.

Sau tất cả, cha của ba người đang điều hành ba doanh nghiệp mà ông thành lập - thương hiệu quần áo đô thị Fubu, nơi ông giữ chức vụ Giám đốc điều hành từ năm 1992, cơ quan quản lý thương hiệu Shark Group và không gian làm việc chung mới mở Blueprint + co. Và là một trong những Bể cá mập ban đầu của thẩm phán, anh ấy gần Kỷ niệm 10 năm show truyền hình của ABC . Anh ấy cũng còn rất nhiều điều - chỉ cần yêu cầu các đồng nghiệp mà anh ấy gắn bó để họ phân tâm khỏi việc đàm phán các thỏa thuận.

Doanh nhân và nhà đầu tư thích đo lường ngày của mình bằng những gì anh ta không làm, do đó đảm bảo có 'đủ thời gian' cho những gì anh ta muốn hoàn thành. Đặt mục tiêu và đạt được chúng kịp thời là một chủ đề nổi bật trong Rise and Grind: Vượt trội, nỗ lực và cố gắng theo cách của bạn để có một cuộc sống thành công và đáng khen hơn .

Cuốn sách thứ tư của John, Rise and Grind khám phá các thói quen hàng ngày của những người tự khởi nghiệp thành công - bao gồm Bể cá mập thí sinh Kristina Guerrero, người sáng lập TurboPup, ông trùm truyền hình Nely Galán, Al và Brittani Baker, đồng sáng chế của Sườn không xương Bubba's-Q , và doanh nhân kiêm vận động viên điền kinh Kyle Maynard, người sinh ra với tứ chi không hoàn chỉnh, nhưng vẫn leo lên đỉnh Kilimanjaro.

John khám phá cách tất cả họ đạt đến đỉnh cao trong lĩnh vực của họ. (Gợi ý: Đây không phải là những con đường tuyến tính.) Anh ấy cũng vạch ra các phương pháp thực hành của riêng mình để đạt được năng suất và giải thích cách anh ấy đã sử dụng những trở ngại trong cuộc sống để thúc đẩy thành công của mình.

Trong một cuộc phỏng vấn độc quyền với Inc. John nói về những nghi thức hàng ngày của anh ấy, mức độ hoang tưởng lành mạnh mà mọi doanh nhân nên mắc phải, và tại sao trò chơi Monopoly của anh ấy lại đặc biệt độc ác.

Bạn bắt đầu buổi sáng của mình như thế nào?

Tôi đã cố gắng đạt được khoảng 100 lần chống đẩy trong các set 20 và 25. Tôi thu dọn quần áo cho buổi chụp [ảnh] ngày mai. Con gái tôi vào khoảng 9 tuổi, và tôi đã chơi với con một lúc. Tôi đã thực hiện các mục tiêu của mình - tôi đọc danh sách các mục tiêu của mình mỗi sáng. Tôi vừa thiền vừa thực hiện mục tiêu của mình cùng một lúc. Sau đó, tôi có thể đã ăn một thứ gì đó như granola, sinh tố và thức uống màu xanh lá cây. Tôi đã gửi nhiều email nhất có thể trước khi tôi nhìn vào những email gửi đến. Hai hoặc ba cuộc gọi, và sau đó đi đến văn phòng.

Vì vậy, những gì trong danh sách các mục tiêu của bạn ngay bây giờ?

Mục tiêu của tôi luôn giống nhau. Vì vậy, đó là 10 mục tiêu tôi đọc mỗi sáng và mỗi tối. Bảy trong số đó hết hạn sau sáu tháng và những người khác hết hạn sau năm năm, 10 năm và 20 năm. Chúng [dựa trên] đức tin, gia đình, kinh doanh, sức khỏe và sự nghiệp.

Làm thế nào để bạn đạt được những mục tiêu đó?

Bằng cách đọc chúng. Thiết lập mục tiêu là một điều rất cụ thể. Đó không phải là 'Tôi muốn giảm cân.' Đó là 'Tôi sẽ uống 10 cốc nước mỗi ngày. Tôi sẽ không ăn thức ăn chiên hoặc thịt đỏ. Tôi sẽ đi bộ hơn 10.000 bước mỗi ngày, tập tim mạch vào buổi sáng và tập tạ vào ban đêm. ' Đổi lại, tôi sẽ giảm 2 cân mỗi tuần để giảm xuống mức cân nặng mục tiêu là 170. Và điều này sẽ giúp tôi khỏe mạnh hơn và có thể ở lại cuộc sống của các con gái tôi trong một thời gian dài hơn. Sau đó, bạn phải hình dung mình đang dắt con gái của bạn xuống lối đi hoặc là một người ông. Vì vậy, mỗi một trong những mục tiêu đều có hành động về những gì tôi sẽ thực hiện để thực hiện nó, có khoảng thời gian mà tôi sẽ thực hiện để hoàn thành nó, và sau đó có lợi ích - tôi sẽ được lợi như thế nào hoặc cách khác mọi người được hưởng lợi từ nó.

Chuyện đó sẽ tốt chứ?

Tôi không làm điều đó và tôi quên. Và tôi có sự lo lắng này, bởi vì nếu tôi biết tất cả các mục tiêu đặt lại vào ngày 15 tháng 7, khi ngày 15 tháng 7 đến, tôi sẽ có căng thẳng này trong cơ thể. Bạn không nên hoàn thành chúng nếu chúng đủ lớn. Bạn chỉ nên đến gần họ. Nó khiến bạn thực hiện một chút hành động vào buổi sáng hoặc buổi tối để đạt được mục tiêu. Tôi sẽ uống 10 cốc nước mỗi ngày? Không. Tôi sẽ thực hiện tất cả những lần chống đẩy đó mỗi ngày chứ? Không, nhưng liệu nó có khiến tôi lấy thức uống màu xanh lá cây đó vào buổi sáng thay vì bánh mì kẹp pho mát không? Đúng. Và mỗi một trong số đó sẽ giúp bạn đến gần hơn.

Bạn muốn nói rằng nếu bạn làm được thì ai cũng có thể làm được. Điều đó có ý nghĩa gì với bạn?

Sự giáo dục của tôi tốt hơn nhiều người khác, nếu chúng ta nhìn vào toàn bộ thế giới, và cũng tệ như nhiều người khác. Nhưng nhiều người sẽ nói rằng bạn không thể làm mọi thứ vì màu da của bạn hoặc nơi bạn lớn lên. Tôi lớn lên trong một khu vực trung lưu thấp hơn của Queens. Tôi bị bỏ lại ở trường và tôi mắc chứng khó đọc. Không có quá nhiều hình mẫu nơi tôi lớn lên. Tôi không quen ai, không có họ nổi tiếng, không có vốn liếng, và không đi học đại học. Nhiều người sẽ nói rằng một trong những điều đó có thể giữ tôi lại, và không ai trong số đó giữ tôi lại.

Làm thế nào để bạn xử lý các quyết định khó khăn mà bạn phải thực hiện?

Tôi cố gắng suy nghĩ về tất cả các khía cạnh của quyết định. Thứ nhất, tại sao tôi phải làm điều đó và tại sao tôi lại cảm thấy như vậy về nó? Thứ hai, nó sẽ ảnh hưởng đến ai? Nó sẽ cứu ai? Mỗi quyết định khó khăn mà tôi đưa ra đều có giá trị riêng. Dìm đầu vào cát như một doanh nhân chẳng có tác dụng gì. Bạn có thể muốn làm điều đó trong các mối quan hệ cá nhân của mình, nhưng trong kinh doanh thì bạn không thể.

Khi nào bạn đẩy mình vào những trải nghiệm mới, những công việc kinh doanh mới?

Nó gần giống như mua sắm. Tôi đi đến cửa hàng và tôi thấy một cái gì đó, nhưng tôi không mua ngay. Tôi về nhà. Nếu tôi không thể thoát khỏi tâm trí của mình, tôi quay trở lại. Đó là điều tương tự khi tôi xem xét các lĩnh vực [nơi] tôi muốn di chuyển trong cuộc sống. Tôi bắt đầu đưa nó vào mục tiêu của mình. Tôi bắt đầu thực hiện một hành động mỗi tuần một lần, mỗi ngày một lần.

Cuốn sách đầu tiên của tôi cách đây 11 năm - chứng khó đọc và cố gắng viết một cuốn sách, điều đó thật đáng sợ. Cuốn sách đó đã khiến tôi nói về nó trên truyền hình mạng và điều đó dẫn đến Bể cá mập . Vì vậy, những hành động nhỏ nhỏ mà tôi thực hiện sẽ dẫn tôi đến những lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống của tôi.

Có một sự cân bằng tốt. Đó là điều mà rất nhiều doanh nhân gặp phải thách thức. Và đó là, bạn lấy một trục quay lớn đến mức nào? Hầu hết các doanh nhân đều mắc chứng hoang tưởng lành mạnh, điều mà họ nên làm. Kinh doanh đi theo chu kỳ, lên và xuống.

Làm thế nào để bạn phân biệt giữa chứng hoang tưởng lành mạnh và không lành mạnh?

Đó là một đường rất tốt, và tôi đã xoay sở để đi được đường tốt đó. Thời gian tồi tệ sẽ xảy ra. Bạn chỉ cần nín thở một chút.

Có một sự hoang tưởng rằng Fubu sẽ chết. Sau đó, khi Bể cá mập gọi, tôi nhận ra rằng tôi chỉ có các nhãn hiệu quần áo, và tôi hoang tưởng rằng tôi không có bất cứ thứ gì khác để bán. Điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả quần áo, và đặc biệt là thành thị, sẽ rơi xuống lề đường? Vì vậy, tôi phải bắt đầu đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình. Đó là điều hoang tưởng để tiến về phía trước.

Bạn học được gì từ việc viết Rise and Grind ?

Tôi đã học được từ cuốn sách như điên. Tôi đã học, và tôi hy vọng người khác sẽ học, rằng bạn sẽ luôn nghe thấy là không, và mọi người sẽ luôn nghi ngờ bạn. Hãy nhìn Kyle Maynard, người đã leo lên núi Kilimanjaro [mà không cần sự hỗ trợ của chân tay giả]. Thật ngạc nhiên khi nghe mọi người nói, 'Anh ấy đã có một lợi thế không công bằng trong đấu vật.' Người đàn ông không có tay hoặc chân. Không ai muốn lợi thế không công bằng mà mình có, nhưng nó cho thấy rằng bất kể bạn đi đâu trong cuộc sống, bất kể bạn làm gì, ai đó sẽ nói với bạn, 'Điều đó không công bằng. Bạn thật may mắn.'

Bạn có muốn chứng minh những người nói những điều như vậy sai không?

Không còn nữa. Khi còn là một đứa trẻ, tôi đã làm. Bây giờ, tôi nói, 'Nếu họ biết nhiều như vậy, tôi đã không ở đây. Họ sẽ ở đây. ' Họ là kẻ ngốc. Bạn sẽ có một số người nói, 'Daymond, bạn đi bộ trên mặt nước,' và một số người nói, 'Bạn sẽ kết thúc với ngày mai.' Nhưng bạn không thể chú ý đến chúng. Đối với những người nói rằng bạn có thể đi bộ trên mặt nước, bạn có thể nói, 'Hãy tin tôi. Không phải như vậy đâu. ' Nếu họ đang đánh giá thấp bạn, tôi chỉ phớt lờ họ.

Làm thế nào bạn có thể làm việc chăm chỉ mọi lúc mà không kiệt sức?

Tôi đặt thời gian vào để dành thời gian nghỉ ngơi. Tôi mới về nhà sau 14 ngày, và tôi đã đánh 20 thành phố. Tôi đã thực sự kiệt sức. Tôi về nhà ở ngoại ô New York, nhưng sau đó tôi lái xe thêm một tiếng rưỡi nữa để đi trượt tuyết một mình trong một ngày. Tôi đã tắt điện thoại; không ai có thể nắm được tôi. Cảm giác đó giống như một tuần đi nghỉ. Đêm qua, tôi đã tham dự một sự kiện ở Lower East Side [ở Thành phố New York], và tôi đi bộ từ đó đến Đường 65 với tai nghe của mình để nghe Nat 'King' Cole. Tôi cũng đặt thời gian đó vào.

Làm thế nào bạn đề nghị các doanh nhân khác làm cho thời gian đó? Hầu hết đều cảm thấy họ không có một chút thời gian nào để rảnh rỗi.

Họ có thời gian để rảnh rỗi. Hoặc đừng nhìn vào Instagram. Đừng xem mọi tập của Trò chơi vương quyền trong một ngày cuối tuần. Tôi đã không xem một chương trình mới trong năm hoặc sáu năm. Tôi biết chúng có thể gây nghiện như thế nào.

Bạn làm gì khác để thư giãn?

Tôi chơi với con gái tôi. Bất kể thế nào, tôi sẽ FaceTime với cô ấy mỗi tối hoặc tôi sẽ chơi với cô ấy. Tôi bắn cung định kỳ; đó là thiền. Tôi câu cá. Tôi chơi bi-a. Chúng ta có một trò chơi Monopoly luẩn quẩn, luẩn quẩn.

Chúng ta là ai'?

Một số thành viên trong nhóm ở đây [tại Blueprint + co. và Nhóm Cá mập]. Nó trở nên khó chịu. Điều hấp dẫn về Monopoly là khi bạn đang đàm phán và cạnh tranh và bạn đang chơi theo luật của trò chơi, nhân vật thực sự của mọi người sẽ xuất hiện trong suốt bốn hoặc năm giờ đó. Nhưng họ có thể đưa ra quyết định? Họ có sẵn sàng làm những việc hoặc giao dịch đáng nghi vấn không? Có phải họ luôn viện lý do tại sao người khác thắng hoặc không thắng? Hay họ lịch sự? Những cá nhân thực sự xuất hiện và thật hấp dẫn khi bạn chơi điều đó với đội của mình.

Và mảnh ván yêu thích của bạn?

Chiếc ủng, bởi vì tôi muốn cho mọi người chiếc ủng. Khi họ ra khỏi trò chơi, tôi sẽ khởi động họ.

Bạn có thích khách mới là Sharks mùa này?

Tôi yêu họ. Lý do tôi yêu khách mời Sharks là bạn đã ngồi bên cạnh Kevin [O'Leary] trong 10 năm và khi anh ấy nói, 'Bạn đã chết với tôi' vào năm đầu tiên, bạn đã thốt lên: 'Ôi trời ơi. Sao may dam?' Sau khi anh ấy nói, 'Bạn chết với tôi' vào năm thứ tám, bạn tiếp tục, 'Ugh. Câm miệng.' Nó giống như người chú thô lỗ của bạn hoặc người anh họ thô lỗ của bạn tại bàn. Bạn biết anh ấy sẽ ngoáy mũi vào Lễ Tạ ơn. Nhưng một Shark mới xuất hiện, họ có ý kiến ​​khác và bạn không nhất thiết phải biết họ đứng ở đâu. Nó tạo ra một cuộc tranh luận mà có lẽ tôi có thể rút kinh nghiệm. Có lẽ họ có thể rút kinh nghiệm. Vì vậy, nó chỉ thêm một động lực lớn. Như đưa ai đó vào một bữa tối gia đình để chiến đấu với chúng tôi.

Bạn có một Shark yêu thích?

Barbara [Corcoran] nói rằng tôi phải nói đó là cô ấy, bởi vì cô ấy để tôi ở căn nhà bên bờ biển của cô ấy. Đó là chính thức của tôi. Không chính thức, tôi không. Tất cả chúng ta đều thân thiết.

Có kiểu người sáng lập nào bạn muốn xem thêm không Bể cá mập ?

Không. Những người nhận được giao dịch và thành công, họ sẽ thành công với chúng tôi hoặc không có chúng tôi. Không có gì có thể ngăn cản họ. Họ là giấc mơ của nước Mỹ. Họ thường là phụ nữ. Họ thường là những người mẹ, điều mà tôi yêu quý bởi vì tôi luôn nói, 'Một người mẹ là doanh nhân cuối cùng.' Và tôi yêu những kẻ ngốc, những người đã cho nước Mỹ thấy rằng có một số kẻ ngốc ở ngoài kia, bởi vì bạn cũng phải học hỏi từ những người đó.

Bạn đã từng nói rằng khi bạn đầu tư vào những người trên Bể cá mập , bạn có thể học được nhiều điều từ họ hơn là từ bạn.

Tôi đã học được tầm quan trọng của việc cho đi, coi đó là một phần của văn hóa doanh nghiệp của bạn và thể hiện rất rõ ràng và công khai về điều đó. Tại Fubu, chúng tôi đã cống hiến rất nhiều, nhưng chúng tôi sẽ không bao giờ quảng cáo hoặc tiếp thị nó, bởi vì chúng tôi không muốn kiếm lợi nhuận từ những khó khăn của người khác. Chúng tôi đã nhận được phản ứng dữ dội sau một thời gian. Nhưng hồi đó, chúng tôi thực sự phải lấy một quảng cáo để làm điều đó. Không giống như ngày nay, khi chúng ta có thể nói, 'Hãy xem tất cả những thứ chúng tôi đã làm trên trang mạng xã hội của chúng tôi.' Vì vậy, việc loại bỏ quảng cáo đó sẽ trông tồi tệ hơn. Nhưng ngày nay, hầu hết các doanh nhân thành đạt của tôi, khi bạn mua một thứ gì đó, họ sẽ tự động tặng một thứ gì đó. Tôi đã học được rằng mọi người thực sự đánh giá cao nó.

Bạn cũng giảng về những đức tính của việc thất bại tốt, về giá trị của những sai lầm.

Điều đó xảy ra hàng ngày. Tôi có một công ty mà các đối tác của tôi và tôi đang tài trợ, một công ty may mặc dành cho phụ nữ [Heatherette], và chúng tôi đã chi khoảng 6 triệu đô la Mỹ để tài trợ cho công ty. Chúng tôi đã phải đóng cửa nó vì chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi sẽ ngày càng mất nhiều tiền hơn. Phần tồi tệ của nó là, chúng tôi đã phải sa thải 15 người và từ chức những đối tác mà chúng tôi đã đầu tư vào, vì họ nghĩ rằng chúng tôi có thể đưa nó lên một tầm cao khác. Bạn phải học hỏi từ đó.

Nó dạy tôi rằng trừ khi bạn có những đối tác hiểu biết đầy đủ về lĩnh vực kinh doanh và họ thực sự là những người điều hành tốt, thì bạn không thể mua con đường của mình vào doanh nghiệp. Bạn phải xắn tay áo lên và làm việc chăm chỉ như thể bạn bắt đầu lại từ đầu. Hầu hết các công việc kinh doanh mà tôi sẽ thành lập sau đó, tôi đều bắt đầu ở mức rất nhỏ và tìm ra tất cả các vấn đề, và kết quả là nó đã giúp tôi tiết kiệm được nhiều tiền hơn trong tương lai.