Trong Lãnh đạo nổi dậy: Làm thế nào để phát triển mạnh mẽ trong những thời điểm không chắc chắn (Post Hill Press, 2021), tác giả Larry Robertson viết về một kiểu lãnh đạo mới, một kiểu lãnh đạo phù hợp với những thời điểm không chắc chắn này và giúp các tổ chức phát triển mạnh mẽ: Lãnh đạo nổi dậy. Lãnh đạo phiến quân không phải là những gì bạn có thể cho là. Đó là một tư duy mới để tư duy và dẫn dắt phù hợp với mọi cấp độ của công ty. Năm hiểu biết chính xác định nó. Đoạn trích sau đây từ cuốn sách của anh ấy mô tả cái nhìn sâu sắc thứ tư: Tìm nguồn điện của bạn.
Sai lầm lớn nhất mà các nhà lãnh đạo có thể mắc phải trong điều bất thường mới là đi một mình. Nhưng một cái gì đó phải thúc đẩy tất cả, một cái gì đó vượt ra ngoài sản phẩm, dịch vụ, chiến lược hoặc mô hình kinh doanh của một tổ chức, sâu xa hơn cả con người của tổ chức đó. Lực đó là thứ mà tôi gọi là nguồn năng lượng.
Nguồn điện là gì? Mặc dù cách tốt nhất để hiểu nó là gì và nó hoạt động như thế nào là xem xét một loạt các ví dụ, chuyên gia quản lý Peter Drucker đã có một bài kiểm tra cho các tổ chức giúp hiểu được nguồn năng lượng là gì và tại sao nó lại quan trọng như vậy. Drucker tin rằng cách tốt nhất để xác định xem một tổ chức có khả năng thành công lâu dài hay không nằm trong câu trả lời cho một câu hỏi duy nhất: Bạn đang kinh doanh lĩnh vực nào? Drucker không gợi ý rằng, ít nhất là ở mức độ bề ngoài, các nhà lãnh đạo không biết câu trả lời. Thay vào đó, ông quan sát thấy rằng hầu hết các nhà lãnh đạo chỉ trả lời ở mức bề nổi. Ý tưởng về bài kiểm tra của Drucker rất đơn giản và sâu sắc: Nếu bạn đặt câu hỏi này đủ sâu, ông ấy gợi ý, bạn có khả năng cao nhất đạt được điều thực sự thúc đẩy bạn. Các nhà lãnh đạo phiến quân biết rằng nó cũng có thể đưa bạn đến nguồn năng lượng của bạn. Đây là cách nó hoạt động, theo mô tả của Chip Conley, nhà sáng tạo khách sạn, người sáng lập nhóm khách sạn Joie de Vivre và cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo của Airbnb.
Được tư vấn bởi Drucker, Conley và nhóm Joie de Vivre của ông đã tự hỏi mình câu hỏi quan trọng này, không chỉ là một bài tập vui vẻ hay trong thời điểm thuận lợi, mà là 'tận cùng của cuộc suy thoái. Chúng tôi có mười hai giám đốc điều hành hàng đầu của mình trong một căn phòng ... và hai người sẽ đối mặt với nhau. Người đầu tiên sẽ đặt câu hỏi cho người kia, 'Chúng ta đang kinh doanh lĩnh vực gì?' Và người thứ hai sau đó sẽ phải trả lời câu hỏi đó. ' Nhưng, như Conley giải thích, sau đó họ sẽ nói lại bài tập - không phải một lần, thậm chí không phải hai lần, nhưng số năm lần. Và đã có một cơ chế khai thác, hay đúng hơn, là một cơ chế nói ra sự thật. Mỗi lần, người trả lời phải trả lời khác nhau. “Đến câu hỏi thứ năm,” Conley nói, “bạn đã thực hiện một cuộc khai quật khảo cổ học để thực sự hiểu rõ đâu là điểm khác biệt của bạn. Điều gì là bản chất của tổ chức của bạn. '
Đó là thứ bạn nhận được, đó là thứ bạn lọc - lọc mọi quyết định, mọi thông tin mới, mọi đặt cược bạn đặt, mọi thứ. Câu trả lời sâu sắc nhất đó là những gì bạn xác định tất cả, bởi vì đó là nguồn sức mạnh và bản sắc chân thật nhất, lâu dài nhất. Nó không chỉ là thứ kết nối những nỗ lực của bạn với mục đích chung của bạn, con người của bạn với nền văn hóa của bạn và tất cả những phần còn lại của kẻ nổi loạn. Đó là, Conley, Drucker, và những người khác sẽ nói với bạn, điều ổ đĩa tất cả - không thể phủ nhận, rõ ràng, đơn giản, và nếu bạn thông minh, vĩnh viễn.
Nguồn năng lượng của bạn là thứ bạn quay lại cả hai để xem cơ hội và đánh giá cái nào phù hợp nhất với khả năng nắm bắt chúng.
Đối với Joie de Vivre, Conley nói rằng họ nhận ra rằng, thay vì kinh doanh khách sạn và nghĩ rằng sự độc đáo của chúng nằm ở thực tế là không có bất động sản nào giống nhau, họ thực sự đang kinh doanh 'giải khát'. Theo Conley, cái nhìn sâu sắc về nguồn sức mạnh thực sự của họ đã thay đổi mọi thứ. Và sự thật đã chứng minh điều đó. Joie de Vivre là một trong số ít chuỗi khách sạn nhỏ sống sót sau thời kỳ suy thoái nhiều năm của thị trường - một nhận thức không hề mất đi đối với người đồng sáng lập Airbnb, Brian Chesky. Anh ta đã thuê Conley để tư vấn cho anh ta về cách mở rộng quy mô Airbnb trong những năm đầu thành lập. Sử dụng tương tự 'Bạn đang kinh doanh gì?' Airbnb nhận ra rằng nguồn năng lượng thực sự của họ đang giúp mọi người 'thuộc về mọi nơi.' Nó đã trở thành thần chú và nguyên tắc tổ chức của họ, Conley nói.
Khả năng lãnh đạo hiệu quả trong thời đại có nhiều thay đổi không thể phủ nhận là do nhiều người tạo ra. Nhưng nó không kết thúc với việc chia sẻ khách hàng tiềm năng. Bạn cũng cần phải chia sẻ nguồn năng lượng của mình. Nhưng trước tiên bạn phải biết nó là gì và làm thế nào để tìm ra nó.
Trích từ Lãnh đạo nổi dậy: Làm thế nào để phát triển mạnh mẽ trong những thời điểm không chắc chắn. Bản quyền 2020 bởi Larry Robertson. Được trích đăng với sự cho phép của Post Hill Press. Không một phần nào của đoạn trích này có thể được sao chép hoặc tái bản nếu không được tác giả hoặc nhà xuất bản cho phép bằng văn bản.
