COO Facebook Sheryl Sandberg muốn bắt đầu một cuộc cách mạng cho phụ nữ tại nơi làm việc. Cô ấy đã viết một cuốn sách, thực hiện các chuyến tham quan báo chí, và gần đây đã đưa ra bài phát biểu Ngày Lớp học tại Harvard, đề cập đến khó khăn của việc trung thực với bản thân và với người khác.
Tuy nhiên, một điều mà cô ấy không đề cập đến là khó khăn trong việc gắn kết bản thân với một nguyên nhân khi bạn hoặc công ty của bạn không có đủ can đảm để hỗ trợ nó. Bất cứ điều gì ít hơn sự ủng hộ kiên định đều có thể khiến ý định tốt của bạn - hoặc mong muốn tạo ra một số PR - trở nên giả tạo.
Sandberg đã nhận được flak cho cô ấy Dựa vào khái niệm và cuốn sách bởi vì nó có vẻ giống như một tuyên ngôn cho một số ít đặc quyền và hạn chế , như Ann Belser đã lưu ý trong Pittsburgh Post-Gazette :
'Đã có nhiều lời khen ngợi dành cho cuốn sách của cô Sandberg, được một nhóm nghiên cứu và viết bởi Nell Scovell (có tên ở bìa trong). Nhưng nó chủ yếu đến từ những người có nghề nghiệp lương cao không kém, những người không về nhà với đống đồ giặt và một ngôi nhà bẩn thỉu. '
Connie Schultz trong Bưu điện Washington đã thêm hai xu của riêng cô ấy:
'Sandberg là giám đốc điều hành Facebook được đào tạo tại Harvard và là một nhà hoạt động nữ quyền tự cường, người muốn thay đổi vai trò của phụ nữ tại nơi làm việc. Cô ấy cũng vô cùng giàu có - được cho là trị giá hàng trăm triệu - và quá thường xuyên bị điếc giọng nói đặc quyền của mình. Điều này khiến cho khó có thể thu hẹp khoảng cách giữa cô ấy may mắn và những người phụ nữ có thể được hưởng lợi nhiều nhất từ việc vận động của cô ấy. Đó là một vấn đề diễn ra hết lần này đến lần khác trong Dựa vào . '
Có lẽ Sandberg không có ý định tạo ra ấn tượng đó, nhưng hành động của cô ấy và những người chủ của cô ấy tiếp tục thúc đẩy nó. Một ví dụ là mối quan tâm ngày càng tăng về sự thiếu đa dạng được nhận thức trong công nghệ và sự thù địch của nó đối với phụ nữ. Facebook đã làm gì khi bị Linh mục Jesse Jackson thách thức tiết lộ chủng tộc và giới tính của nhân viên ? Sandberg cho biết điều quan trọng là phải chia sẻ các con số trong nội bộ và cuối cùng là bên ngoài, bất kể điều đó có nghĩa là gì.
Trong một ví dụ khác, một nhóm hầu hết là nữ công nhân tại một khách sạn gần Harvard đã yêu cầu Sandberg giúp họ với những nỗ lực hợp nhất của họ bằng cách tổ chức 'Lean In Circle,' hoặc nhóm hỗ trợ ngang hàng. Sandberg dường như đã từ chối.
Thật dễ dàng để bác bỏ rằng Sandberg không cảm thấy những người lao động đó là đồng nghiệp. Đánh giá sắc thái hơn về cả hai tình huống sẽ là những gì bạn có thể làm với tư cách là một cá nhân có thể đưa công ty của bạn vào tình thế khó khăn.
Nhưng đó là vấn đề: Thế giới không tinh tế và được tuyên bố ủng hộ một tập hợp các nguyên tắc, lý tưởng hoặc khái niệm để lại rất ít chỗ cho các liên kết có điều kiện. Nếu bạn muốn hỗ trợ cơ hội bình đẳng, bạn không thể quyết định đó là một chủ đề quá xúc động.
Nếu bạn muốn hỗ trợ môi trường, thì bạn và công ty của bạn phải minh bạch với những thách thức của bạn trong việc xử lý chất thải và vật liệu. Nếu bạn muốn hỗ trợ nhân viên, nói rằng họ là những nguồn lực quan trọng nhất mà công ty của bạn có, thì bạn không thể vung tay cho họ trả lương và phúc lợi. Bạn có thể làm bất kỳ điều nào trong số những điều trái ngược này hoặc những điều khác, nhưng bất kỳ lợi ích nào sẽ nhanh chóng bốc hơi.
