SpaceX ra đời trên đường cao tốc Long Island.
Năm 2000, Elon Musk vừa bị buộc thôi việc khỏi vị trí CEO của PayPal. Khi anh ấy đi trên đường cao tốc cùng với người bạn và cũng là doanh nhân Adeo Ressi, câu hỏi đã xuất hiện:
Musk sẽ làm gì tiếp theo?
'Tôi đã nói với Adeo rằng tôi luôn quan tâm đến không gian, nhưng tôi không nghĩ rằng đó là điều mà một cá nhân riêng tư có thể làm bất cứ điều gì', Musk nói về Eric Berger, tác giả của cuốn sách mới. Liftoff: Elon Musk và những ngày đầu tuyệt vọng đã khởi động SpaceX . Vẫn đang suy nghĩ về cuộc trò chuyện vào cuối ngày hôm đó, Musk xem trang web của NASA, tìm kiếm kế hoạch cho con người lên sao Hỏa.
Anh ấy không tìm thấy bất kỳ thứ gì.
Vì vậy, sau khi dành một chút thời gian để nghiên cứu chuyên sâu hơn về chủ đề này, Musk đã đưa ra ý tưởng của riêng mình.
Những gì tiếp theo trong Liftoff là một hành trình điên rồ (và hấp dẫn) về cách Musk xây dựng một công ty nhằm cố gắng giải quyết một số vấn đề rất phức tạp.
Và trong khi hầu hết các doanh nhân đầy tham vọng không cố gắng giải quyết thách thức của việc du hành giữa các vì sao, họ vẫn có thể học hỏi được khá nhiều điều từ cái nhìn hậu trường của Berger về những ngày đầu của SpaceX, một điều rằng Bản thân Musk đã xác nhận.
Dưới đây là một vài bài học chính, chỉ từ chương đầu tiên.
Đừng bắt đầu với một sản phẩm. Bắt đầu với một vấn đề
SpaceX không bắt đầu chế tạo tên lửa của riêng mình. Trên thực tế, trong những ngày đầu, Musk và các cố vấn của mình đã đến Nga (hai lần) để tìm cách mua một tên lửa đạn đạo xuyên lục địa đã được tân trang lại.
Berger viết, vấn đề là người Nga không tôn trọng Musk. Trong mắt họ, Musk không biết mình đang dấn thân vào điều gì. Vì vậy, họ đề nghị anh ta tên lửa của họ với một mức giá vô lý.
Musk nói: 'Tôi tự hỏi làm thế nào để chế tạo tên lửa của riêng mình'.
Vài năm sau, Musk và SpaceX đã làm được điều đó.
Làm nghiên cứu của bạn, trước tiên
Musk cần chứng minh rằng anh ấy nghiêm túc. Là một sinh viên ham học hỏi, Musk đã có bằng Ivy League về kinh tế và vật lý. Ông đã áp dụng tâm lý của học sinh đó vào lĩnh vực trọng tâm mới của mình.
'[Musk] đã đọc mọi thứ anh ấy có thể có được về tên lửa, từ sách hướng dẫn kỹ thuật cũ của Liên Xô cho đến cuốn sách mang tính biểu tượng của John Drury Clark về thuốc phóng, Đánh lửa! Berger viết. Hơn nữa, Musk biết rất rõ rằng các doanh nhân khác đã nghiên cứu khoa học tên lửa và đã thất bại. Vì vậy, anh ấy nghiên cứu những gì họ đã làm, học hỏi từ những sai lầm của họ để tránh lặp lại chúng.
Bây giờ, Musk đã sẵn sàng để bắt đầu cuộc họp với các nhà khoa học tên lửa. Trong suốt thời gian đó, anh ấy tiếp tục tư duy 'học-là-tất cả', đặt những câu hỏi hay và chăm chú lắng nghe câu trả lời.
Chấp nhận thách thức
Kế hoạch ban đầu của Musk là truyền cảm hứng cho công chúng, dẫn đến việc tài trợ nhiều hơn cho NASA. Nhưng càng tìm hiểu, Musk càng nhận ra rằng NASA có những vấn đề riêng ngoài kinh phí.
Musk nói: “Tôi bắt đầu hiểu tại sao mọi thứ lại đắt đến vậy. 'Tôi đã nhìn những con ngựa mà NASA có trong chuồng. Và với những con ngựa như Boeing và Lockheed, bạn đã bị hỏng. Những con ngựa đó là què. Tôi biết Mars Oasis sẽ không đủ. '
Vì vậy, Musk bắt đầu nghĩ lớn hơn.
Nếu Musk có thể giảm chi phí du hành vũ trụ, thì sẽ có nhiều cơ hội hơn. Và nếu SpaceX có thể vượt qua dải băng đỏ cản trở NASA, nó có thể giúp mở đường theo đuổi những cơ hội đó.
Không phải ai cũng nhiệt tình như vậy.
Berger kể lại cách mùa xuân năm sau Musk gọi một cuộc họp của khoảng 15 hoặc 20 kỹ sư hàng không vũ trụ nổi tiếng. Các kỹ sư đã được khuyến khích tham dự bởi Mike Griffin, một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này, người sau này sẽ trở thành quản trị viên của NASA.
Chris Thompson, một kỹ sư hàng không vũ trụ, người đã cố vấn cho Musk, kể lại: '[Musk] bước vào và thông báo rằng anh ấy muốn thành lập công ty tên lửa của riêng mình. 'Và tôi nhớ rất nhiều người cười khúc khích, một vài tiếng cười, mọi người nói những điều như,' Tiết kiệm tiền của bạn, nhóc và đi ngồi trên bãi biển. ''
Nhưng Musk sẽ không dễ dàng từ bỏ.
Berger viết: 'Musk đã tìm kiếm trong số những người nghi ngờ để tìm ra một số ít người tin tưởng. 'Musk muốn những người chấp nhận thử thách hơn là thu mình lại, những người lạc quan hơn là bi quan.'
Không mất nhiều thời gian, Musk đã tìm thấy những người lạc quan.
Anh ấy đã đề nghị cho 5 người cơ hội tham gia vào đội ngũ sáng lập của SpaceX; hai người được chấp nhận: Chris Thompson và một ngôi sao đang lên trong lĩnh vực động cơ tên lửa, Tom Mueller.
Làm cho nhân viên làm chủ
Khi số lượng nhân viên của SpaceX tăng lên, Musk muốn thúc đẩy ý thức làm chủ của những nhân viên đó. Berger giải thích: “Vì họ đã tiêu tiền của anh ấy, nên Musk đã khuyến khích nhân viên tiết kiệm với số tiền đó.
Ông viết: 'Những người thuê sớm đã nhận được một lượng lớn cổ phiếu. 'Khi một nhân viên tiết kiệm cho công ty 100.000 đô la bằng cách xây dựng một bộ phận trong nhà thay vì đặt hàng từ một nhà cung cấp truyền thống, mọi người đều được hưởng lợi.'
Điều tiếp theo là một nhóm xây dựng văn hóa làm những việc lớn với ít tài nguyên nhất có thể.
Tất nhiên, không phải mọi chủ doanh nghiệp mới đều đã là triệu phú, giống như Musk khi bắt đầu xây dựng SpaceX.
Nhưng hầu hết mọi người đều có thể tận dụng những bài học mà Musk đã chứng minh trong những ngày đầu của SpaceX:
1. Đừng bắt đầu với một sản phẩm. Bắt đầu với một vấn đề.
2. Thực hiện nghiên cứu của bạn, trước tiên.
3. Chấp nhận thử thách.
4. Làm cho nhân viên làm chủ.
Làm điều này đúng, và bạn sẽ tăng cơ hội thành công cho doanh nghiệp của mình - và cuối cùng thậm chí biến một số người nghi ngờ thành người tin tưởng.
