Daniel Katz không giỏi ngồi yên. Anh ấy thức dậy lúc 2:30 sáng mỗi ngày để thực hiện công việc mà anh ấy gọi là 'bài tập nặng' kéo dài một giờ, tùy thuộc vào ngày, bao gồm nâng tạ, đấm bốc với túi nặng hoặc chạy nước rút trên sân bóng đá. Khi không bơm sắt, chàng trai 21 tuổi điều hành một công ty kinh doanh thực phẩm đóng gói dựa trên thực vật trị giá hàng triệu đô la mà cho đến gần đây chỉ có một nhân viên: anh ta.
Katz, người đã bắt đầu kinh doanh tám công việc khác nhau kể từ khi bước sang tuổi 12. Công ty mới nhất của anh, No Cow, có trụ sở tại Denver và bán một loại đường thấp cho biết Thanh protein nondairy, bánh quy và bơ hạt, hiện đã có mặt tại 14.000 cửa hàng trên toàn quốc và tạo ra tổng doanh thu hơn 10 triệu đô la vào năm ngoái. Katz cho biết doanh số bán hàng sẽ tăng gấp đôi vào cuối năm nay.
Một khoản đầu tư thiểu số kịp thời vào tháng 2 năm ngoái - Katz từ chối tiết lộ số tiền - từ chi nhánh đầu tư của General Mills là 301 Inc. và công ty cổ phần tư nhân Chicago 2X Partners chắc chắn đã giúp công ty mở rộng quy mô. Nhưng Katz chắc chắn là một thế lực, Andy Whitman, người sáng lập và đối tác quản lý của 2X cho biết. Anh ấy lưu ý rằng Katz, người đi theo D, là doanh nhân trẻ nhất mà công ty của anh ấy từng đầu tư vào. “Anh ấy là người siêu đam mê, rất chân thực và trưởng thành sau nhiều năm,” Whitman nói thêm.
Thật vậy, quỹ đạo của anh ấy một mình mang lại điều đó. Khi còn là một đứa trẻ lớn lên ở Cincinnati, sở thích kinh doanh điện thoại di động của Katz trên Craigslist nhanh chóng trở thành một doanh nghiệp trao đổi các thiết bị điện tử lớn hơn. Sau đó, việc mua bán ô tô (trước khi anh đủ tuổi lái xe) chuyển thành mua và bán nhà ở tuổi 16. Snowplow và các doanh nghiệp chăn nuôi bò sát - cùng với bước đột phá vào nước tăng lực - hoàn thiện lý lịch của một doanh nhân nối tiếp.
Katz cho biết: “Tôi đang nghĩ về những gì tôi có thể tạo ra mà không cần nhiều chi phí. Tuy nhiên, động lực cho No Cow, ra mắt với tên gọi D's Naturals vào năm 2015, liên quan nhiều đến vấn đề dạ dày đơn lẻ hơn bất kỳ chiến lược tăng trưởng nhanh nào.
Chạy với nó
Sau khi bỏ học đại học, anh đã theo học cả ba tháng, Katz chuyển đến Los Angeles để bắt đầu kinh doanh đồ uống tăng lực. Anh ấy đã dành hầu hết các ngày để đi từ cửa hàng đến cửa hàng để pha đồ uống của mình, có chứa các axit amin như tryptophan và theanine. Anh hầu như không có thời gian cho những bữa ăn thực sự. Thay vào đó, anh ấy nói, anh ấy ăn vặt. 'Tôi đã ăn 2-3 thanh protein mỗi ngày.' Chế độ ăn kiêng đó, tự nhiên, để lại cho anh ta cảm giác tồi tệ. Nhưng nó không phải là đường; Katz nói, đó là whey protein, người đã sớm nhận ra rằng mình rất nhạy cảm với sữa.
Sau khi nghiên cứu một chút, anh ấy biết được rằng khoảng 60% dân số có chung sự nhạy cảm của anh ấy với sữa. Đó là mầm mống cho No Cow, mà Katz đã nhanh chóng bỏ mọi thứ để xây dựng. Anh đã gấp lại công việc kinh doanh đồ uống, chuyển về Cincinnati và thuê không gian văn phòng từ cha anh, một nhà phát triển bất động sản trong khu vực. Khi ngủ trên nệm hơi trong văn phòng, ăn trên lon súp Kroger và làm việc 18 giờ mỗi ngày, anh ấy đã dành một năm rưỡi để ấp ủ ý tưởng về thanh protein không sữa.
Bước đột phá lớn của anh ấy đến sau khi anh ấy tài trợ cho một cuộc họp với GNC. Mặc một chiếc áo phông và quần đùi, chàng trai 18 tuổi khi đó bước vào cuộc họp với một số giám đốc điều hành của nhà bán lẻ thể dục. Katz nín thở quan sát khi những người điều hành cắn vào các thanh protein tự làm của mình. Các phản ứng đã được trộn lẫn. Một giám đốc điều hành đã thông báo: '' Nó có vị như shit. Nhưng ý tưởng ở đây là một cái gì đó mà bạn có; bạn cần phải làm điều này và bạn cần phải chạy với nó. ''
Mới tự tin, Katz đã nhanh chóng đưa ra lời kêu gọi đến Vitamin Shoppe, nơi đã mang lại cho anh đơn hàng đầu tiên. Từ đó, anh đưa ý tưởng của mình đến một nhà sản xuất theo hợp đồng, người đã đồng ý tiếp nhận anh - và giúp anh trang bị lại các quầy bar của mình (với mục tiêu cải thiện hương vị). Katz nói: “Tôi biết rằng ý tưởng này là một thứ thực sự, rất cần thiết để ra khỏi đó và ra khỏi đó nhanh chóng. 'Tôi không phải là kiểu người sẽ áp dụng cách tiếp cận thị trường nông dân.'
GNC sẽ sớm xuất hiện, cũng như CVS, đã đặt các sản phẩm của No Cow tại 7.000 cửa hàng của mình vào tháng 5 năm 2016. Công ty - đã đổi thương hiệu, chuyển đến Denver và bổ sung một CEO sau khi thỏa thuận với 2X và General Mills được thông qua- -có thể tiếp tục thêm cửa hàng tạp hóa Sprouts và Wegmans, trong số những người khác. Katz cho biết thêm: 'Chúng tôi có thể dễ dàng nhắm mục tiêu 20.000 cửa hàng chỉ riêng ở Hoa Kỳ' vào cuối năm 2018, công ty có 12 người, bao gồm cả anh ta.
Hạnh phúc hạnh phúc
Darren Seifer, nhà phân tích ngành thực phẩm và đồ uống của công ty nghiên cứu NPD Group có trụ sở tại Thành phố New York, cho biết Katz đã đánh vào một thị trường đang phát triển - nếu vẫn còn nhỏ - cho biết. Ông lưu ý rằng người Mỹ trung bình ngày nay sẽ tiêu thụ các loại sữa thay thế như kem đậu nành và sữa hạnh nhân từ 20 đến 21 lần một năm. (Nói cách khác, cứ cách tuần.) Nhưng con số đó đang tăng lên mỗi năm. Seifer cho biết thêm: “Người tiêu dùng quan tâm hơn đến những gì xảy ra với thực phẩm của họ trước khi nó lên kệ. 'Biết rằng không có động vật nào tham gia vào việc tạo ra một sản phẩm có thể khiến mọi người cảm thấy tốt hơn khi sử dụng nó.'
Whitman đồng ý rằng Katz đã thành công: 'D là một doanh nhân trẻ thông minh, người đã xác định được xu hướng vĩ mô và đưa nó lên quy mô rất nhanh.' Tất nhiên, Katz còn nhiều điều để học hỏi, Whitman nói thêm. 'Cậu ấy còn trẻ; có những điều anh ấy chưa bao giờ trải qua. ' Nhưng điều đó không thể ngăn cản anh ta, Whitman nói. 'Để ghi nhận công lao của anh ấy, [Katz] tìm kiếm sự giúp đỡ. Rất lâu trước khi tôi là một nhà đầu tư, tôi đã cho anh ta lời khuyên. Đó là dấu hiệu của một doanh nhân thông minh. '
KHÁM PHÁ THÊM 30 CÔNG TY dưới 30 tuổi 2018
Hình chữ nhật
