Burning Man có vẻ như là nơi cuối cùng mà một công ty muốn gửi nhân viên của mình. Các hai thập kỷ nghệ thuật, âm nhạc và diễn ra chung, bắt đầu Ngày 25 tháng 8 tại sa mạc Black Rock của Nevada , từ lâu đã được biết đến với thái độ rất bình thường đối với (nếu không muốn nói là tán dương) tình dục, ma túy, ảnh khỏa thân và thể chất nguy hiểm .
Đồng thời, Burning Man là một loại trại hè dành cho hàng chục thung lũng Silicon .
Mỗi năm nó thu hút các nhà sáng lập và CEO như Mark Zuckerberg của Facebook, cựu chủ tịch điều hành Alphabet Eric Schmidt và những người khác tự giải quyết bên trong trại sang trọng có tường bao quanh trong khi nhiều nhân viên của họ có thể được tìm thấy rải rác khắp playa.
Nhưng lễ hội có thể thực sự là chìa khóa để mở ra khả năng sáng tạo và năng suất của nhân viên không? Shane Metcalf, đồng sáng lập và giám đốc văn hóa của 15Five, một hệ thống quản lý và phản hồi nhân viên có trụ sở tại San Francisco có khách hàng bao gồm MailChimp, Credit Karma và American Red Cross, nghĩ như vậy.
Metcalf, 35 tuổi, người đã 10 lần tham dự Burning Man cho biết: 'Chúng tôi nghĩ rằng tham gia Burning Man là một trong những trải nghiệm sâu sắc và đáng kinh ngạc nhất trong cuộc đời bạn, nó mở ra thế giới của bạn với mức độ sáng tạo cao hơn những gì bạn từng biết. . Trong khi anh ấy nghỉ năm nay, công ty của Metcalf đã đề nghị trả tiền vé cho nhân viên của mình tham gia sự kiện. Inc. đã gọi cho anh ấy để hỏi về đặc quyền bất thường này và chính xác thì một ngày cuối tuần dài của nghệ thuật, lửa, EDM, và nhiều thứ khác tốt nhất không được thảo luận trong bối cảnh văn phòng làm cho nhóm của anh ấy.
Có một chút cuộc chiến đặc quyền đang leo thang giữa các công ty. Bạn có một đặc quyền bất thường.
Chúng tôi không nghĩ về điều này như một phần của cuộc chiến đặc quyền. Tôi đang làm điều này bởi vì đến với Burning Man, tôi đoán lần đầu tiên của tôi cách đây 12 năm - tôi đã 10 lần - tiếp tục là một trong những trải nghiệm có ích và biến đổi nhất trong cuộc đời tôi. Tôi sẽ không phải là người như tôi nếu tôi không đến Burning Man. Và đối với toàn bộ lịch sử công ty của chúng tôi, chúng tôi đã đề nghị trả tiền để mọi người đến các hội thảo khác nhau để phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Vậy bạn có thấy Burning Man phù hợp với việc đến lớp học hay hội thảo không?
Có rất nhiều quan niệm sai lầm về Burning Man, nhưng một trong những điều thường bị bỏ qua là những trải nghiệm giáo dục khổng lồ được cung cấp ở đó. Thực sự có hàng trăm hội thảo được tổ chức mỗi ngày tại Burning Man, về mọi chủ đề mà bạn có thể tưởng tượng. Chắc chắn, bạn có thể đi và khiêu vũ suốt đêm, đi xe nghệ thuật, nhưng thật khó để đi và không tham gia vào một số loại trải nghiệm giáo dục.
Bạn có thể cho tôi một ví dụ?
Chắc chắn: Có liên quan xác thực, hội thảo về cách bạn thực sự hiện diện với những người khác và kết nối ở cấp độ không hời hợt. Có các lớp học về chuyển động và liên hệ yoga ngẫu hứng và đối tác. Có các lớp học về ca hát và thiền định về cái chết. Các lớp học về chữa lành cảm xúc và vượt qua chấn thương. Các bài giảng về tiên tiến của liệu pháp ảo giác và khoa học thần kinh của niềm đam mê. Có các hội thảo về cách tạo ra tầm nhìn về tương lai, truyền cảm hứng cho chúng tôi để thực hiện thay đổi toàn cầu. Nếu bạn có thể tưởng tượng được, nó đang diễn ra ở đó.
Tôi tưởng tượng bạn có thể hiểu, theo quan điểm của người ngoài, Burning Man có vẻ như là một nơi kỳ lạ để có một công ty đi chơi cùng nhau.
Chắc chắn rồi. Chúng tôi không nói, 'Bạn sẽ là thành viên của 15Five.' Chúng tôi không xây dựng trại 15Five. Chúng tôi đang nói, 'đây là một lời mời để có một trải nghiệm nổi tiếng về việc tạo ra những biến đổi sâu sắc cho con người.' Rất nhiều kinh nghiệm của tôi đã được đúc kết thành cách chúng tôi xây dựng văn hóa của mình xung quanh việc trao niềm tin cho mọi người, tạo ra tự do và trách nhiệm, tính dễ bị tổn thương, kết nối đích thực, là chính bạn, không phải nói dối về những gì bạn làm vào cuối tuần. Là con người của bạn.
Tôi nghĩ rằng nhiều công ty có thể lo lắng về điều đó, đặc biệt là phần cấp ủy thác. Có rất nhiều ma túy, tự do và tình dục ở Burning Man, và tôi cá rằng rất nhiều CEO sẽ không muốn đề nghị nhóm của họ ở gần nó.
Tin nóng: Nhân viên của bạn đã quan hệ tình dục và đang phê thuốc. Nếu bạn phủ nhận rằng mọi người có quan hệ tình dục hoặc tình dục tồn tại, bạn sẽ phải ngẩng cao đầu.
Nó không giống như bạn đến Burning Man và bạn phải sử dụng ma túy. Đó là lời nói dối lớn nhất! Burning Man có một khu trại gia đình lớn, nơi hàng trăm gia đình đang cắm trại cùng nhau và không sử dụng bất kỳ loại ma túy nào. Một phần của điều tôi thích khi làm điều này, biết rằng mọi người có những nhận thức sai lầm này, đó là họ đang nói, 'Hãy nhìn xem, bạn chỉ sai về điều đó.' Nếu bạn đang nói rằng khi đến Burning Man, bạn phải sử dụng ma túy hoặc bạn phải đến Orgy Dome, thì bạn không hiểu Burning Man. Và những người duy nhất tiếp nhận lời đề nghị này của chúng tôi là những người tự nhiên tò mò về Burning Man và loại văn hóa thay thế này. Chúng tôi không ép buộc mọi người phải đi.
Vì vậy, nó không phải là một công ty thực thi ngoại vi.
Không có gì! Nó thực sự nói rằng, đối với những người quan tâm đến điều này, chúng tôi đang khuyến khích họ một chút.
Tôi biết những người nói dối công ty của họ khi họ đến Burning Man. Họ nói, 'Tôi sẽ đến thăm dì của tôi ở Kentucky.'
Đúng. 'Và nhân tiện, tôi sẽ không thể liên lạc được trong năm ngày.'
Chính xác. Một phần trong chiến lược mở rộng quy mô văn hóa của tôi là thuê thêm những người là Người đốt cháy. Bởi vì có xu hướng mức độ xác thực cao hơn, tự thể hiện và sáng tạo.
Là một người đã tham gia Burning Man rất nhiều lần, bạn có nghĩ nó được phát triển như một cách để mọi người quay trở lại làm việc và sáng tạo và năng suất hơn không? Nó được thiết kế cho điều đó?
Bạn thực sự không thể nói Burning Man được thiết kế để làm gì. Đó là một lon giun. Điều tôi sẽ nói là một phần của những gì Burning Man được thiết kế để làm là đánh thức ngọn lửa sáng tạo của mọi người. Tôi nghĩ đó là nơi tập trung sáng tạo cao nhất trên hành tinh. Có rất nhiều bài học tuyệt vời xoay quanh khả năng lãnh đạo, làm việc theo nhóm và cộng tác. Ai đó đi, và họ tham gia, họ tham gia một trại, họ giúp xây dựng nó. Có rất nhiều bài học lãnh đạo để thu được từ đó.
Bạn thực sự cung cấp cho nhân viên của mình những gì?
Chúng tôi trả tiền cho vé của họ. Chúng tôi không mua vé cho họ. Thanh toán cho vé là một phần dễ dàng; tìm vé là một phần khó khăn. Chúng tôi để đó cho họ.
Bạn có giúp họ trong bất kỳ cách nào để thiết lập trại của họ, hoặc cung cấp cho họ một danh sách kiểm tra những gì cần mang theo?
Có một loại cố vấn đồng đẳng hữu cơ xảy ra từ những người đã từng đến Burning Man trước đây cho đến những người lần đầu tiên tham gia. Hoặc họ sẽ mời họ đến các trại hiện có, nếu mọi người không có trại. Đó không phải là chính sách của công ty. Đó chỉ là đặc tính tự nhiên của những người ủng hộ ai đó vì họ hào hứng với họ và biết tác động của Burning Man đối với cuộc sống của họ - đây là cơ hội để chia sẻ tình yêu thương.
Có bất kỳ loại thỏa thuận công ty nào mà họ ký để tôn trọng những ranh giới nhất định không?
Những gì họ làm là việc của họ. Tất cả những gì chúng tôi đang làm, chúng tôi đang khuyến khích và cho phép đi. Chúng tôi không cố gắng làm phức tạp điều này.
Có bao nhiêu nhân viên đã đưa bạn lên làm việc đó?
Nó không giống như phần lớn mọi người sẽ đi, tôi nghĩ rằng chúng tôi có bốn người đi. Rất nhiều người nói, 'Ôi trời, tôi muốn đi vào năm tới.' Hầu hết mọi người đều hạnh phúc khi sống cuộc sống của chính họ. Có thể họ sẽ tò mò khi nghe câu chuyện của những người đã đi.
Bạn có muốn mọi người đi không?
Không. Tôi không muốn mọi người trong công ty đi. Tôi đã qua giai đoạn truyền giáo của Burning Man. Có thể trong vài năm đầu tiên của tôi, tôi đã nói rằng 'Mọi người đều cần đến Burning Man,' nhưng điều đó không đúng.
(Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa nhẹ.)
