Gần đây, tôi đã bắt gặp một trích dẫn ngắn từ một trong những Warren Buffett's thư cổ đông cũ, như một phần của quá trình cập nhật sách điện tử miễn phí của tôi Warren Buffett Dự đoán Tương lai , mà bạn có thể tải xuống ở đây .
Nó bị mắc kẹt với tôi kể từ đó, và điều buồn cười là câu trích dẫn 13 từ thậm chí không phải của Buffett; thay vào đó, anh ấy đang chia sẻ lời khuyên của một triết gia người Pháp thế kỷ 19.
Tuy nhiên, đừng để điều đó xua đuổi bạn. Không có gì hàn lâm hay lạc hậu về nó. Trên thực tế, tất cả những năm sau đó, đó là một trong những thứ phổ biến và phù hợp hơn mà tôi đã gặp.
Nó xuất hiện trong 1985 cổ đông của Berkshire Hathaway lá thư đề ngày 4 tháng 3 năm 1986, trong đó Buffett giải thích quyết định cuối cùng của ông là từ bỏ các doanh nghiệp dệt may đang thất bại của Berkshire, mà ông thừa nhận rằng ông đã tiếp tục bất chấp mọi dấu hiệu cho thấy chúng sẽ không hoạt động.
Trích dẫn của triết gia người Pháp Auguste comte , sống từ năm 1798 đến năm 1857, và là người có công phát triển lĩnh vực xã hội học và chủ nghĩa thực chứng. Tôi không có không gian - hay nói thẳng ra là nền tảng - để khám phá công việc của Comte ở đây, vì vậy chúng ta hãy đi đến phần trích dẫn.
Buffett thừa nhận rằng các doanh nghiệp dệt may khác ở Hoa Kỳ đã đóng cửa nhanh chóng trong những năm dẫn đến quyết định của ông và sau đó thừa nhận:
Chủ sở hữu của chúng không được biết về bất kỳ thông tin nào mà tôi chưa biết; họ chỉ đơn giản là xử lý nó một cách khách quan hơn. Tôi phớt lờ lời khuyên của Comte - ' trí tuệ phải là đầy tớ của trái tim, nhưng không phải là nô lệ của nó ' - và tin những gì tôi muốn tin.
Tôi đã viết trước đây về khuynh hướng của Buffett thừa nhận lỗi, nhưng 13 từ này vẫn nhảy vọt, ngay cả bây giờ, 163 năm sau cái chết của Comte, và 36 năm sau khi Buffett và Berkshire cắt đứt hoạt động dệt may của công ty.
Càng nghĩ về họ, tôi càng nhận ra rằng họ tóm tắt một cách cô đọng một trong những lý do chính khiến nhiều người đi sai đường, theo đuổi sai sự nghiệp, hoặc đơn giản là đưa ra những quyết định chiến lược tồi.
Chúng hoàn toàn trái ngược với những lời khuyên có ý nghĩa tốt nhưng sai lầm mà rất nhiều người đưa ra: tóm lại, 'hãy theo đuổi đam mê của bạn.'
Đúng là gần đây, có một số chủ nghĩa xét lại về vấn đề đó, vì mọi người nhận ra rằng việc khám phá những thứ có thể hoạt động trong thực tế sẽ có ý nghĩa hơn và sau đó tìm ra những thứ có thể truyền cảm hứng cho niềm đam mê của bạn.
Đường lối hành động mang tính chiến lược hơn này không có nghĩa là bạn không bao giờ nên đi vòng vo, hoặc không khám phá, tất nhiên.
Tôi nghĩ một ví dụ không phải Buffett sẽ làm rõ hơn điều đó. Đây là bài phát biểu năm 2005 của cố Steve Jobs tại Đại học Stanford, trong đó ông kể lại trải nghiệm của mình khi bỏ học đại học, và sau đó kiểm tra các lớp học mà ông quan tâm, miễn phí.
Điều gì quan tâm đến anh ta? Thư pháp, vì một điều, vì vậy anh ấy đã nghiên cứu nó. Như anh ấy đã giải thích :
Nó đẹp, mang tính lịch sử, tinh tế về mặt nghệ thuật theo cách mà khoa học không thể nắm bắt được, và tôi thấy nó thật hấp dẫn. Không ai trong số này thậm chí có hy vọng về bất kỳ ứng dụng thực tế nào trong cuộc sống của tôi. Nhưng 10 năm sau, khi chúng tôi thiết kế chiếc máy tính Macintosh đầu tiên, tất cả đã trở lại với tôi. Và chúng tôi đã thiết kế tất cả vào Mac.
Giờ đây, Buffett không bị thúc đẩy bởi niềm đam mê với hàng dệt may như Jobs dường như đã bắt tay vào viết thư pháp và sắp chữ từ rất lâu trước khi ông tìm thấy một ứng dụng thực tế cho chúng.
Tuy nhiên, có vẻ như 'trí tuệ' của Buffett đã là 'nô lệ của trái tim ông' trong suốt 20 năm, bởi vì ông đã cho phép những cảm xúc và đam mê khác ngăn cản mình nhìn ra sự thật.
Những niềm đam mê này bao gồm một số điều mà mọi người có thể thấy đáng khen ngợi - ví dụ, mong muốn giữ cho các doanh nghiệp dệt may thất bại hoạt động lâu nhất có thể, bởi vì họ sử dụng quá nhiều công nhân lớn tuổi không có kỹ năng chuyển giao.
Tuy nhiên, họ cũng bao gồm những người khác, chẳng hạn như phản ứng cảm xúc khiến Buffett mua Berkshire Hathaway ngay từ đầu, điều này liên quan đến một chút nhận thức từ cựu CEO của công ty (và Buffett muốn kiểm soát Berkshire để sa thải ông ta).
Buffett nổi tiếng là một cỗ máy báo giá, vì vậy tôi thấy thật thú vị khi trong trường hợp này, ông ấy đã kéo dài 150 năm về một nhà triết học mà tôi dám cá rằng nhiều người hoặc hầu hết độc giả của ông ấy chưa bao giờ nghe nói về điều ông ấy nghĩ. .
Tuy nhiên, tôi nghi ngờ rằng đó là một trong những thứ rõ ràng có thể chuyển nhượng được trong số các tài liệu của ông ấy nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp có thể nhỏ hơn Berkshire một chút:
Cụ thể, bạn có thể cho phép cảm xúc, thay vì đam mê để thành công, quyết định các lựa chọn kinh doanh ở mức độ nào?
Tất cả chúng ta đôi khi làm điều đó; heck, toàn bộ điểm của bài tập này là cái gọi là Nhà tiên tri của Omaha đã mất 20 năm để tìm ra nó trong trường hợp này. Nhưng chỉ vì tính toán sai lầm phổ biến không có nghĩa là nó không đáng để xem xét lại - thậm chí nhiều năm sau đó.
Đừng quên sách điện tử miễn phí: Warren Buffett Dự đoán Tương lai .
