Trong thời điểm chưa từng có trong lịch sử này, cả cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của chúng ta đều đang trải qua những sóng gió. Sức khỏe của chúng ta, cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của chúng ta và thương mại toàn cầu giờ đây tất cả đều hòa quyện với nhau theo những cách mà chúng ta chưa bao giờ dự đoán được. Không có nghi ngờ gì rằng đại dịch này sẽ thay đổi cách chúng ta sống, làm việc và giao dịch kinh doanh . Bởi vì điều này - bây giờ, hơn bao giờ hết - đó là thời gian để chánh niệm. Đó là thời điểm để tạo ra một tư duy chống phân mảnh.
Đối mặt với Thiên nga đen với ân sủng
Trong cuốn sách của Nassim Nicholas Taleb, Chống phân mảnh , anh ta nói về Thiên nga đen, mà anh ta mô tả là 'những sự kiện quy mô lớn không thể đoán trước và không thường xuyên gây ra hậu quả lớn.' Thiên nga đen có thể 'chiếm đoạt' bộ não của chúng ta, khiến chúng ta nghĩ rằng chúng ta gần như đã dự đoán chúng khi nhìn lại vì tâm trí chúng ta cần sự tuyến tính và 'tinh chỉnh những điều bình thường.' Khi nhìn thấy sự ngẫu nhiên của Thiên nga đen, chúng ta có thể sợ hãi và phản ứng thái quá.
Trong năm 2015 của Diane Musho Hamilton bài báo bên trong Tạp chí Kinh doanh Harvard , cô ấy giải thích rằng xung đột tàn phá não bộ của chúng ta và những sự kiện đáng sợ khiến hạch hạnh nhân chuyển sang chế độ chiến đấu hoặc bay. Thật không may, phản ứng sinh lý này, được thiết kế để thúc đẩy chúng ta hành động, cũng có thể khiến chúng ta trở nên kém hiệu quả trong một cuộc khủng hoảng như chúng ta đang trải qua ngày nay.
Taleb nói thêm rằng khả năng chống phân mảnh không chỉ cho phép chúng ta đối mặt với Thiên nga đen; hiểu nó làm cho chúng ta 'bớt sợ hãi về mặt trí tuệ khi chấp nhận vai trò của những sự kiện này là cần thiết đối với lịch sử, công nghệ, tri thức, mọi thứ.' Nếu một tư duy mỏng manh không thích rối loạn, hỗn loạn hoặc các yếu tố gây căng thẳng, thì tư duy chống phân mảnh có thể phát triển mạnh mẽ hơn thông qua nghịch cảnh. Căng thẳng có thể tạo ra khả năng phục hồi. Anh ấy nói rằng chúng ta có thể hưởng lợi, phát triển và thậm chí phát triển mạnh mẽ khi chúng ta phải đối mặt với một số dạng cú sốc, sự biến động, ngẫu nhiên và rối loạn.
Đây là những lời mạnh mẽ trong những thời điểm không chắc chắn. Tôi nghĩ rằng vài tháng tới sẽ khiến chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn với tư cách là gia đình, với tư cách là một cộng đồng các quốc gia và những người đồng nghiệp cùng quan tâm xây dựng công ty. Nhưng nó sẽ có một suy nghĩ trái ngược.
Thể hiện sự gan dạ và suy nghĩ khác biệt
Hai bài học quan trọng nhất mà tôi học được từ bong bóng Internet 2000-2001 và cuộc khủng hoảng tài chính Hoa Kỳ năm 2009 (khi tôi thành lập Nutanix) là tập trung vào những thứ chúng ta có thể kiểm soát (làm việc thông minh hơn: học hỏi, suy nghĩ và tự động hóa) và để phần còn lại rơi vào vào vị trí. Tập trên máy chạy bộ và chạy nhanh hơn bao giờ hết với những thói quen cũ trong thời kỳ khủng hoảng có vẻ như thể hiện sự gan dạ. Điều khó làm hơn là bước sang một bên khỏi máy chạy bộ và suy nghĩ khác đi.
Từ góc độ kinh doanh, lịch sử có thể cung cấp cho chúng ta một số bài học. Sự ra đời của Internet vào năm 1995 đã thay đổi Microsoft theo những cách sâu sắc - nếu không thì rõ ràng họ đã chết. Khả năng lãnh đạo và tư duy luôn học hỏi và phản ứng để thay đổi của Satya Nadella đã đưa công ty lên vị trí hàng đầu. Sự ra đời của HTML5 đã thay đổi Netflix theo những cách sâu sắc không kém và không phải là không có những gian nan và đau khổ mà nhà cung cấp dịch vụ giải trí hiện đang rất thành công. Internet di động cũng buộc Facebook phải trở thành một công ty khác và Mark Zuckerberg luôn đi đầu chiến lược di động để đảm bảo nó vẫn phù hợp. Giữa các sự kiện Thiên nga đen và sự gián đoạn kỹ thuật số mỗi thập kỷ, các công ty sẽ tàn lụi hoặc phát triển mạnh mẽ.
Bạn có thể không kiểm soát được Covid-19, nhưng bạn có thể kiểm soát cách tổ chức tốt nhất và thử thách bản thân suy nghĩ khác trong thời gian này. Điều này có nghĩa là dành ra một khoảng thời gian cụ thể mỗi ngày để sống chậm lại và kiểm tra lại bản thân. Thực hành nhận biết những gì hạch hạnh nhân làm đối với phản ứng của chúng ta và cách bạn có thể thay đổi phản ứng của mình. Chúng ta cũng có thể viết thường xuyên hơn (mục tiêu, blog) và tìm những cách mới để thể hiện suy nghĩ của mình và đưa ra kết luận mới. Chúng ta có thể tự hứa với bản thân rằng sẽ không làm điều tương tự một cách thủ công quá mười lần. Chúng ta có thể làm việc cùng nhau và xây dựng tình bạn thân thiết với những mục tiêu chung mới.
Nghịch lý cân bằng
Trong thời gian chánh niệm này, tôi đọc và viết nhiều hơn, vì tôi ít đi du lịch hơn. Tôi cười nhiều hơn, khi tôi chăm chú quan sát cặp song sinh 6 tuổi của mình hơn bao giờ hết. Tôi đang ngồi với cha mẹ và nói chuyện với họ về sức khỏe và hạnh phúc của họ hơn bao giờ hết. Và cuối cùng, tôi đang lắng nghe nhiều hơn.
Khi vượt qua đại dịch này, chúng ta phải cảnh giác - hoang tưởng, nhưng lạc quan. Cân bằng não trái và não phải tuy khó nhưng sẽ là cách duy nhất để chúng ta có thể điều hướng cuộc khủng hoảng này cùng nhau, và giữ sự cân bằng này là trọng tâm của khả năng lãnh đạo mạnh mẽ.
Nơi tâm trí của tôi tập trung vào những gì tôi có thể kiểm soát và nơi chúng tôi có thể giúp đỡ. Tôi tập trung vào nhân viên của chúng tôi và tập trung vào khách hàng của chúng tôi và cách chúng tôi có thể giúp họ trong thời gian này. Như tôi đã nói với nhóm nghiên cứu tại Nutanix, hãy ngủ ngon, đừng suy đoán quá nhiều, và vâng, hãy bỏ qua trò chơi tàu lượn trên Phố Wall. Tiền thật nằm với Main Street. Mọi thứ khác theo sau.
