Tom sở hữu một công ty bán buôn thiết bị máy tính thành công. Với thế giới bên ngoài, anh ấy đã 'làm được điều đó'. Công việc kinh doanh của anh đạt doanh thu 5 triệu đô la mỗi năm và Tom kiếm được hơn một triệu đồng lợi nhuận mỗi năm.
Nhưng anh ấy đã kiệt sức nhanh chóng. 80 giờ mỗi tuần anh ấy làm việc đã ảnh hưởng đến sức khỏe, cuộc hôn nhân và vai trò làm cha của anh ấy. Anh chỉ cảm thấy bế tắc.
Anh biết mình cần phải tìm ra lối thoát khỏi những áp lực đè nặng khi điều hành công việc hàng ngày, nhưng anh không muốn lùi bước vì sợ công việc kinh doanh của mình sẽ bị ảnh hưởng.
Bạn đã bao giờ cảm thấy như vậy chưa? Giống như bạn đang bị mắc kẹt bởi công việc kinh doanh của mình? Hoặc bạn tiếp tục dành thời gian và đưa ra tất cả các quyết định quan trọng, hoặc bạn lùi lại và công việc kinh doanh có thể chùn bước?
Đây là một tình huống tiến thoái lưỡng nan sai lầm. Bạn không phải lựa chọn giữa việc duy trì cuộc sống của bạn trong khi doanh nghiệp của bạn gặp khó khăn hoặc để doanh nghiệp của bạn phát triển nhưng hy sinh cuộc sống của bạn.
Trên thực tế, giải pháp dài hạn nằm ở việc đưa ra quyết định rõ ràng để phát triển doanh nghiệp độc lập với bạn.
Hãy thực tế ở đây - hầu hết các chủ doanh nghiệp (bao gồm cả tôi) đều thành lập công ty của chúng tôi vì chúng tôi muốn kiểm soát cuộc sống kinh doanh của chính mình. Hoặc chúng tôi cảm thấy mệt mỏi khi làm việc cho người khác hoặc chúng tôi có ý tưởng rằng chúng tôi muốn xây dựng một doanh nghiệp xung quanh.
Vì vậy, chúng tôi thành lập và xây dựng một công ty xoay quanh chúng tôi. Chắc chắn rằng chúng tôi có nhân viên làm việc cho chúng tôi, nhưng họ ở đó để thúc đẩy chúng tôi, thực hiện các ý tưởng của chúng tôi và thực hiện các quyết định của chúng tôi. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi phải kiểm soát.
Điều mà hầu hết các chủ doanh nghiệp không nhận ra là quyền kiểm soát đi kèm với một mức giá quá đắt, cho cả doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp, điều đó có nghĩa là bạn sẽ là hạn chế quan trọng hạn chế tăng trưởng và lỗ hổng chính có thể khiến doanh nghiệp thất bại nếu bạn bị tổn thương hoặc chỉ đơn giản là kiệt sức. Đối với bạn là chủ doanh nghiệp, cái giá là bạn phải có mặt hàng ngày để thực hiện quyền kiểm soát đó. Nếu bạn không ở đó, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn.
Điều này rất phổ biến trong thế giới kinh doanh nên tôi đã đặt tên cho điều này. Tôi gọi nó là 'Cái bẫy tự doanh'. Đây là khi chủ doanh nghiệp rất cần thiết cho doanh nghiệp mà họ chưa xây dựng công ty, họ đã tự xây dựng một công việc tự kinh doanh cho chính mình.
Vậy đâu là lối thoát? Để xây dựng một doanh nghiệp, không phải là một công việc. Điều này đòi hỏi mỗi quý, bạn phải thực hiện các bước đơn giản để giảm bớt sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào bạn. Bạn từng bước thay thế mình khỏi các chức năng chính trong doanh nghiệp của mình bằng hệ thống âm thanh, đội ngũ mạnh mẽ và hệ thống kiểm soát nội bộ thông minh. Lưu ý rằng tôi không đề nghị bạn chỉ 'thuê người thay thế mình' để quản lý doanh nghiệp của mình. Đây là một chiến lược thua cuộc chỉ đơn thuần là chuyển sự phụ thuộc quan trọng từ vai của bạn sang vai của người quản lý chủ chốt duy nhất của bạn.
Bằng cách hệ thống hóa các chức năng cốt lõi của doanh nghiệp và có các kiểm soát nội bộ đơn giản giúp nhóm của bạn tự quản lý và người quản lý của bạn giám sát hiệu quả hơn, những gì bạn đang làm là bạn đang tăng tỷ lệ nhân viên của bạn có thể đảm nhận nhiều hơn và nhiều vai trò quan trọng trong công ty của bạn. Thay vì chỉ dựa vào một người, bạn đang xây dựng nhiều người. Và thay vì chỉ đưa nhiều người vào làm giải pháp, bạn đang trao quyền cho họ bằng các hệ thống và kiểm soát (tức là cấu trúc) sẽ giúp họ thành công và giúp doanh nghiệp của bạn đảm bảo rằng những việc phù hợp được hoàn thành vào đúng thời điểm.
Hãy quay trở lại với Tom và nghe phần cuối của câu chuyện.
Tom đã ghi nhớ lời khuyên này. Ban đầu, anh ấy (và sau đó anh ấy gia nhập đội ngũ quản lý của mình) bắt đầu hệ thống hóa các chức năng cốt lõi của doanh nghiệp. Tom đã lập danh mục nơi doanh nghiệp của anh ấy hiện đang phụ thuộc vào anh ấy và mỗi quý, anh ấy chọn một cách có ý thức những cách hàng đầu mà quý đó có thể giảm dần sự phụ thuộc của công ty vào anh ấy theo cách có thể mở rộng.
Sau 18 tháng, anh ấy đã phát triển công ty của mình lên doanh thu 8 triệu đô la mỗi năm và giảm một nửa số giờ làm việc (xuống còn 40 giờ một tuần).
Sau 4 năm, anh ấy đã phát triển công ty của mình lên 23 triệu đô la mỗi năm và giảm số giờ làm việc xuống dưới 10 giờ mỗi tuần.
Tất cả những điều này bắt đầu với một quyết định đơn giản mà bạn là chủ doanh nghiệp phải đưa ra - quyết định xây dựng một doanh nghiệp, không phải là một công việc.
Tiếp theo, bạn phải theo dõi quyết định này bằng cách tự hỏi bản thân, 'Tôi có thể làm 3 điều gì trong 90 ngày tới mà sẽ làm được nhiều nhất để giảm sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào tôi trong một lĩnh vực quan trọng?'
Cuối cùng, bạn cần thực hiện những ý tưởng mà bạn nảy ra, tranh thủ nhóm của bạn thực hiện điều này cùng bạn.
Hàng quý, bạn sẽ giảm bớt sự phụ thuộc của công ty vào bạn và làm như vậy, nhận ra rằng mục tiêu thực sự của một doanh nghiệp không phải là để chủ sở hữu doanh nghiệp nắm quyền kiểm soát, mà là xây dựng một doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị có lợi nhuận trong thị trường theo cách có thể mở rộng.
Ngoài ra, để giúp bạn phát triển doanh nghiệp và lấy lại sức sống, chúng tôi vừa hoàn thiện bộ công cụ miễn phí mạnh mẽ bao gồm 21 video đào tạo chuyên sâu về cách mở rộng quy mô công ty của bạn một cách thông minh. Để truy cập bộ công cụ miễn phí này bấm vào đây . Thưởng thức.
