Đôi khi ít thực sự là nhiều hơn, đặc biệt là khi bắt đầu kinh doanh thành công là có liên quan.
Thật dễ dàng để cho rằng bạn đang làm tốt khi bạn có nhiều nguồn lực. Các vấn đề có thể được bỏ qua, bây giờ. Hiện tại, chất thải có thể không được chú ý. Hiện tại, khoản thiếu hụt doanh thu có thể được bù đắp bằng dự trữ tiền mặt.
Trên thực tế, 'nhiều hơn' - nhiều tiền hơn, nhiều thời gian hơn, tự động hóa nhiều hơn, nhiều kết nối hơn, v.v. - thực sự có thể khiến thành công lâu dài trở nên khó khăn hơn. Ràng buộc thường có thể là một may mắn được ngụy trang (có vẻ đau đớn).
Không chỉ trong kinh doanh.
David Bowie và 'Anh hùng'
Những ràng buộc cũng có thể thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới và xây dựng động lực tiến lên bằng cách loại bỏ sự cám dỗ để sàng lọc những khả năng dường như vô hạn.
Điển hình: Bài hát của David Bowie ' Anh hùng . '
Các phần âm trầm của George Murray được ghi lại bằng cách sử dụng một hiệu ứng gọi là flanger, một bộ xử lý tạo ra âm sắc kim loại hơn, nặng hơn.
Dựa theo Nhà sản xuất của Bowie, Tony Visconti:
Đây là một điều khác lạ. Ngay cả trong những ngày đó, mọi người nói, 'Đừng đặt bất kỳ hiệu ứng nào vào băng vì bạn không thể làm mất hiệu ứng.' Đó chính xác là những gì Bowie và tôi đã làm làm. Chúng tôi luôn đặt hiệu ứng trên băng nên chúng tôi không thể tháo nó ra. Chúng tôi đã không muốn để thay đổi nó.
Chúng tôi sẽ bắt đầu tạo ra một rung cảm ngay từ phút đầu tiên không thể thay đổi.
Vì vậy, nếu đây là âm thanh? Đó là nó. Chúng tôi sẽ xây dựng 'Anh hùng' trên đầu trang này.
Bowie cũng khai thác một hạn chế mà tất cả chúng ta phải đối mặt: thời gian.
Đây lại là Visconti:
David [đã] khá mất kiên nhẫn trong trường quay. Nếu chúng ta muốn có một quả tạ và không có quả tạ nào xung quanh, chúng ta sẽ bắt đầu đánh mọi thứ. Sẽ nhanh hơn để đánh mọi thứ và tìm một 'quả tạ bò' để mô phỏng hơn là nhấc máy lên và đợi một hoặc hai giờ để có một quả tạ ... [bởi vì] ý tưởng này đã cũ rồi.
Vì vậy, Bowie đã tìm thấy một cuộn băng kim loại rỗng, và Visconti đã sử dụng một cây gậy để bắt chước một quả tạ bò.
Tóm lại, 'Anh hùng' được xây dựng, từng lớp, dựa trên một loạt các lựa chọn. Thích âm thanh mặt bích trầm? Xây dựng trên nó. Muốn có một quả tạ nhưng không có? Tìm một cái gì đó khác hoạt động.
Sử dụng những gì bạn có, thay vì chờ đợi - hoặc ước ao - cho những gì bạn không có.
Ngay cả khi một ngày nào đó, nhìn lại, bạn có thể ước mình có thể làm được một số việc.
Sau khi nghe một vài giây của bản nhạc đệm hoàn thành, Visconti quay sang máy ảnh và cười khúc khích. 'Tôi muốn trộn nó một lần nữa,' anh ấy nói.
Nó có thể hiểu được. Mọi thứ đều có thể được cải thiện. Thậm chí là một tác phẩm kinh điển vượt thời gian.
Nghịch lý? Chắc chắn rồi.
Tuy nhiên, chấp nhận một mâu thuẫn rõ ràng thường là cách tốt nhất để tiến lên phía trước.
Doanh nghiệp và Ràng buộc
Trong một Nghiên cứu năm 2017 xuất bản năm Tạp chí Học viện Quản lý mà tôi đã viết trước đây, các nhà nghiên cứu yêu cầu nhân viên đánh giá mức độ sẵn sàng chấp nhận mâu thuẫn của họ. Sau đó, họ được yêu cầu đánh giá mức độ thường xuyên gặp phải các hạn chế về nguồn lực: thời gian hạn chế, quỹ hạn chế, nguồn lực hạn chế, nguồn cung cấp hạn chế, v.v.
Trong khi đó, các sếp của họ đánh giá từng nhân viên về hiệu suất tổng thể, tính sáng tạo và sự đổi mới.
Chuyện gì đã xảy ra? Những nhân viên được xếp hạng ở mức thấp nhất trong thang điểm mà các nhà nghiên cứu gọi là 'tư duy nghịch lý' (có nghĩa là họ không thích mâu thuẫn, ít ôm đồm chúng hơn nhiều) phải vật lộn với những ràng buộc - hiệu suất của họ giảm xuống bất cứ khi nào họ cảm thấy nguồn lực không đủ.
Mặt khác, những nhân viên cảm thấy khó khăn và thậm chí vui vẻ khi vượt qua những khó khăn sẽ là những người làm việc tốt hơn, đặc biệt là khi đòi hỏi sự sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề.
Và đây là yếu tố thúc đẩy: Sự hiện diện của các ràng buộc thường khiến hiệu suất của những nhân viên đó cải tiến .
Đúng: Những hạn chế khiến chúng tốt hơn chứ không phải tệ hơn.
Điều này cũng thường đúng đối với các công ty khởi nghiệp. Gần như mọi nhà sáng lập thành công mà tôi đã từng nói chuyện đều biết ơn những ngày tháng gầy guộc, những ngày tháng bị bỏ rơi, xơ xác, biết ơn vì bất cứ thứ gì đã đến.
Họ không có tiền để ném vào các vấn đề. Họ không có thời gian để chờ đợi giải pháp 'hoàn hảo'. Họ không thích sự xa xỉ của việc nán lại trước mọi quyết định. Thay vào đó, họ phải sáng tạo. Họ đã phải đổi mới. Họ phải lựa chọn và tiếp tục.
Nhìn lại, tất cả đều nói rằng những ràng buộc đó đã xây dựng nền tảng cho thành công sau này.
Chấp nhận những ràng buộc - như nguồn lực hạn chế, yêu cầu đối lập hoặc có vẻ như mâu thuẫn - có thể giúp bạn nhìn nhận các vấn đề cũ theo những cách hoàn toàn mới.
Và tìm giải pháp chỉ chờ được khám phá.
