Tại một sự kiện trong ngành công nghệ gần đây, tôi đã rất kinh ngạc khi nghe ba nữ lãnh đạo cấp cao nói với tôi rằng họ tránh tham dự hội nghị chuyên đề về phụ nữ trước hội nghị một cách có hệ thống. Một người bộc bạch: 'Những sự kiện của phụ nữ đó khiến tôi trở nên nổi bật theo những cách sai lầm.
Giờ đây, một bộ phận cố định tại các hội nghị lớn của ngành, 'hội nghị chuyên đề về phụ nữ' tạo cơ hội cho phụ nữ kết nối, tham dự các cuộc thảo luận hội thảo, nơi các lãnh đạo nữ cấp cao chia sẻ chiến lược nghề nghiệp và thảo luận về các vấn đề độc đáo ảnh hưởng đến phụ nữ trong ngành được đề cập.
Theo quan điểm phổ biến xung quanh sự đa dạng, hòa nhập và thăng tiến của các nữ giám đốc điều hành và doanh nhân, thừa nhận và tôn vinh sự khác biệt về giới như chúng ta vẫn thường làm tại các sự kiện như thế này, là điều đúng đắn nên làm.
Nhưng phát hiện mới từ Ashley Martin và Katherine Phillips, các giáo sư tại Stanford và Columbia, cho rằng những nữ lãnh đạo cấp cao chơi trò móc ngoặc trong hội nghị chuyên đề về phụ nữ vì họ không muốn nhấn mạnh là phụ nữ, có thể họ đang làm gì đó. Hàng loạt báo cáo nghiên cứu cho thấy việc nhấn mạnh sự khác biệt giữa các giới tính trên thực tế có thể phản tác dụng và có tác động tiêu cực đến sự nghiệp của phụ nữ, đặc biệt là trong môi trường làm việc do nam giới thống trị.
Trong năm nghiên cứu riêng biệt, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng khi phụ nữ coi thường sự khác biệt giữa bản thân và đồng nghiệp nam, họ thể hiện sự lạc quan hơn về khả năng vượt qua thử thách, thương lượng, chấp nhận rủi ro và bắt đầu hành động. Nhìn chung, thực hành 'mù giới tính' - hành vi không nhấn mạnh đến sự khác biệt giới tính, đã khiến phụ nữ tự tin hơn.
Theo nghiên cứu, vấn đề là xu hướng của chúng ta định kiến một số hành vi nhất định là 'nam giới', điều này có thể khiến phụ nữ thiếu tự tin hơn trong việc thực hiện những hành vi này. Hơn nữa, chính những hành vi mà phụ nữ cho biết họ sẽ có nhiều khả năng thể hiện khi hạ thấp sự khác biệt về giới: tự tin, quyết đoán, chấp nhận rủi ro, thương lượng và chủ động - trên thực tế là những yếu tố thành công quan trọng trong công việc.
Đối với nhiều nhà lãnh đạo nữ, những người thấy mình làm việc đặc biệt trong môi trường bị nam giới thống trị, đây là cách bạn có thể tích hợp những phát hiện này để thúc đẩy sự tự tin và thành công hơn.
1. Tự sửa mình khi bạn gắn nhãn các hành vi cụ thể là 'thường là nam'.
Khả năng cạnh tranh, quyết đoán, hành động táo bạo và bắt đầu đàm phán không phải là 'hành vi của nam giới', đó là những kỹ năng mà bất kỳ ai, bất kể giới tính nào cũng có thể thành thạo. Hơn nữa, chỉ cần tin rằng những kỹ năng này là trung lập về giới tính sẽ giúp bạn tăng cường khả năng thực hành và thành thạo chúng.
Hãy vây quanh mình với những người phụ nữ chấp nhận những gì một số người sẽ mô tả là những đặc điểm khuôn mẫu của nam giới.
Ở xung quanh những người phụ nữ thể hiện hành vi theo khuôn mẫu của nam giới sẽ bình thường hóa những hành vi này như trung tính về giới, giúp bạn có thêm thời gian để cảm thấy tự tin thể hiện chúng.
3. Luôn hỏi, 'tại sao không phải là tôi?'
Mối nguy hiểm của việc kết hợp một số hành vi với nam giới là phụ nữ có thể vô thức coi giới tính là một yếu tố hạn chế. Ví dụ: chúng tôi có thể cho phép một đồng nghiệp nam xử lý một cuộc đàm phán với niềm tin hạn chế rằng nam giới là những nhà đàm phán tự nhiên hơn. Thay vào đó, hãy phát triển thói quen áp dụng cách tiếp cận 'tại sao không phải là tôi' đối với tất cả các cơ hội thăng tiến, thử thách và phát triển.
Hạ thấp sự khác biệt về giới không phải là để che giấu sự nữ tính của bạn. Thay vào đó, đó là việc xây dựng sự tự tin và kỹ năng lãnh đạo của bạn thông qua việc loại bỏ một cách cẩn thận giả định rằng một số hành vi tạo dựng sự nghiệp là lãnh vực tự nhiên của đàn ông.
