Lời khuyên của Sage về việc tiến lên bậc thang nói rằng nếu bạn muốn cạnh tranh và thậm chí vượt qua những con chó hàng đầu, bạn phải dành thời gian đối mặt nghiêm túc. Theo lý thuyết, hãy thể hiện bản thân như thế này, và bạn sẽ thiết lập tính bình thường và tầm quan trọng của sự hiện diện được cho là chăm chỉ của bạn. Nhưng một công nhân điển hình ở lại làm việc trên đồng hồ để được chú ý đến mức nào?
Mới đây nghiên cứu của Maxis Global Benefits Network về cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho thấy, trung bình, người lao động Mỹ ghi thêm 23 giờ mỗi tháng, với 74% làm việc trong văn phòng với văn hóa bàn giấy. Con số đó gần với Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, nơi người lao động dành số giờ được chú ý nhiều nhất, ở mức 24 giờ mỗi tháng. Nhân viên Nam Phi, để so sánh, làm thêm ít nhất, 14 giờ một tháng.
Điều này đủ gây khó chịu, nhưng đây là điểm tốt cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Những người lao động dành thêm thời gian thông báo cho tôi này không nhất thiết sẽ cho bạn nhiều giờ hơn. Họ có thể ở trong văn phòng tại bàn làm việc của họ, có, nhưng tương tự như nghiên cứu khác , nghiên cứu cho thấy những người làm việc nhiều giờ hơn không có năng suất cao hơn. Về cơ bản, bạn sẽ trả tiền cho họ để cạnh tranh cho sự chú ý của bạn.
Bây giờ, một số điều này có thể liên quan đến Định luật Parkinson , về cơ bản nói rằng bạn sẽ mở rộng công việc của mình để lấp đầy bất cứ lúc nào bạn có sẵn. Ví dụ, nếu mọi người nhận thức rằng khoảng thời gian ngắn nhất để có mặt tại văn phòng là chín giờ thay vì tám giờ, họ có thể trải rộng nhiệm vụ của mình trong tiềm thức để phù hợp với tiêu chuẩn mới. Điều đó có thể không nhất thiết là sự lựa chọn hoàn toàn có chủ đích của nhân viên để lừa người sử dụng lao động của họ ngoài 23 giờ trả lương, mà là kết quả của sự thiên vị ngầm.
Johnny Warström, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập công ty trình chiếu tương tác Mentimeter , thừa nhận rằng vấn đề bắt nguồn từ văn hóa được nuôi dưỡng trong chính văn phòng.
Warström nói: “Nếu có văn hóa ở lại muộn và làm thêm giờ, thì người lao động suy ra rằng đây là một kỳ vọng, họ bỏ thêm giờ để chứng minh cam kết và sự cống hiến của họ cho người sử dụng lao động.
Mathias Mikkelsen, Giám đốc điều hành và người sáng lập của Ký ức (nhà sản xuất ứng dụng theo dõi thời gian Hợp thời ) , nói một cách thẳng thắn hơn:
'Tôi thực sự tin rằng yếu tố chính là khả năng lãnh đạo kém. Không một nhân viên nào thức dậy vào một ngày nào đó với mong muốn đột ngột được ngồi trước máy tính và giả vờ làm việc, nhưng đây là điều thường xảy ra vì nó đang được các nhà quản lý khuyến khích. Chỉ có một nền văn hóa cực kỳ độc hại mới cho phép loại hành vi này xảy ra và sự lãnh đạo không đầy đủ hoàn toàn phải chịu trách nhiệm về nó. Vấn đề là nhiều công ty đang trực tiếp khuyến khích thuyết trình bằng cách trao phần thưởng, khuyến mãi và khen ngợi những người được cho là đã cống hiến hết mình. '
Warström nói rằng nếu chúng ta có thể loại bỏ áp lực phải làm việc thêm giờ, nhân viên có thể sẽ tập trung hơn vào hiệu quả để họ có thể rời đi đúng giờ, điều này sẽ giúp tăng năng suất. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng sẽ tốt hơn - Warström tin rằng sự chú trọng hiện tại vào chủ nghĩa hiện tại đang bào mòn sự tăng trưởng kinh doanh bằng cách khuyến khích sự kiệt sức tốn kém, điều này càng phá hủy văn hóa, sự gắn bó và lòng trung thành. Và Mikkelsen, người lo ngại rằng mọi người đang 'quay bánh xe' thay vì đóng góp vào sự tiến bộ của nhân loại và xã hội, nói rằng nếu người lao động hạnh phúc hơn vì cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn, thì hạnh phúc được cải thiện tự nhiên sẽ có ảnh hưởng tích cực. về động lực và năng suất.
Mikkelsen khẳng định: 'Sự kiệt sức là vô cùng đắt đỏ đối với cả nhân viên và người sử dụng lao động, và văn hóa công ty bị phá vỡ cũng vậy. 'Thật đáng thất vọng khi người lao động cam kết một số giờ hàng tuần nhất định trong hợp đồng của họ, và sau đó liên tục được mong đợi để thực hiện với một nhóm thứ yếu mơ hồ và vô hình. Sự tôn trọng có cả hai chiều và người sử dụng lao động cần hiểu cách làm này không trung thực và kết quả là nó ảnh hưởng đến mức độ tin cậy có thể phát triển giữa họ và nhân viên của họ như thế nào. '
Warström nói rằng làm gương là cách tốt nhất để chống lại công việc quá sức. Ví dụ, anh ta không gửi email đêm khuya để nhân viên không nghĩ rằng anh ta mong họ làm như vậy. Nhưng ở quy mô lớn hơn, các nhà lãnh đạo cần phải lên tiếng nhiều hơn và đưa ra câu chuyện hoang đường rằng giờ làm thêm tương đương với việc đi ngủ thêm. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo đưa ra các chính sách trao quyền cho người lao động đưa ra những lựa chọn lành mạnh và trung thực về cách họ hoàn thành nhiệm vụ.
Mikkelsen đồng ý rằng thay đổi phải xuất phát từ phía trên và giáo dục về huyền thoại là cần thiết. Anh ấy giới thiệu cuốn sách của Cal Newport Làm việc sâu , trong đó nhấn mạnh cách tránh bị phân tâm tốt hơn là tăng số giờ làm việc tại văn phòng để đạt năng suất.
Mikkelsen nói: “Lời nói dối lớn nhất trong kinh doanh là ai đó đang làm việc chỉ vì họ ngồi vào bàn làm việc và trước máy tính. Cho phép người lao động làm việc theo cách và ở nơi phù hợp nhất với họ, sau đó thưởng cho họ vì kết quả họ đạt được, thay vì số giờ họ đã bỏ ra. '
Warström kết luận: “Hãy chịu trách nhiệm thực sự về văn hóa doanh nghiệp của bạn. 'Đừng chỉ tổ chức các hội thảo xây dựng nhóm để đánh dấu vào một ô trống. Đo lường các sáng kiến thay đổi và nói chuyện với nhân viên của bạn về kinh nghiệm của họ. Giải quyết các triệu chứng của chủ nghĩa thuyết trình và khuyến khích nhân viên của bạn rời đi đúng giờ. Đừng thưởng thêm giờ vì lợi ích của nó, và hãy giao tiếp và chứng minh rõ ràng với nhóm của bạn rằng sức khỏe của họ rất quan trọng. '
