Tôi đang viết bài này rất mệt và đau vì hai ngày trước tôi đã bắt đầu nghiên cứu cho bài viết này. Bị thương ở chân đang chạy , Tôi quyết định rồi bỏ qua một buổi tập luyện để phục hồi.
Sau đó, tôi đọc Vince Lombardi. Sinh nhật anh ấy là ngày mai.
Hầu hết mọi người nghĩ về anh ấy như một người cứng rắn khó tính. Anh ấy đã. Anh ấy hét vào đội của mình. Anh ấy đã giành chiến thắng trong thời điểm mà không phải ai cũng nhận được huy chương khi tham gia.
Sự chính trực mà anh ấy thể hiện và có được từ các đội của anh ấy cộng hưởng trong mọi câu nói và giai thoại về anh ấy đến mức bạn không thể bỏ qua nó.
Và tôi nhận ra rằng tôi đã không kiểm tra xem chấn thương có phải là vấn đề hay không. Máy chèo thuyền tôi định sử dụng có thể sử dụng các cơ khác nhau. Tôi đã thành thật với chính mình chưa?
Tôi vào máy, bắt đầu chèo thuyền, nhận ra chấn thương không ảnh hưởng đến việc chèo thuyền và đã tập hết sức.
Tôi đang sử dụng chấn thương như một cái cớ. Lombardi đã thúc đẩy tôi.
Làm thế nào để chúng ta trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt mọi người kể cả những thế hệ sau này?
(Không hại gì khi biết rằng ở tuổi 45, anh ấy trẻ hơn khi bắt đầu sự nghiệp huyền thoại của mình tại Green Bay hơn tôi bây giờ.)
Mặc dù tôi không giành được Superbowl, nhưng tôi cảm nhận được một chút câu nói tuyệt vời của anh ấy:
Tôi tin chắc rằng giờ phút tuyệt vời nhất của bất kỳ người đàn ông nào - sự hoàn thành tuyệt vời nhất của anh ta đối với tất cả những gì anh ta yêu quý - là khoảnh khắc anh ta đã làm việc hết mình vì một mục đích tốt và nằm kiệt sức trên chiến trường - chiến thắng.
tôi thích điều đó kiệt sức .
Nếu không có sự chính trực, bạn sẽ không nhận được nó từ người khác. Chỉ vì bạn có nó không có nghĩa là bạn sẽ nhận được nó từ người khác. La hét cũng sẽ không hiểu.
Tại sao lại có hai trích dẫn Lombardi này?
Hầu hết các trích dẫn của Lombard mô tả những suy nghĩ của anh ấy sau khi anh ấy nhận được kết quả của mình. Là những nhà lãnh đạo, chúng ta có thể sử dụng chúng như những cột mốc hữu ích khi chúng ta thành công như anh ấy.
Làm thế nào để chúng tôi có được những kết quả đó ngay từ đầu? Anh ấy cũng là con người như bạn, nghĩa là bạn có thể làm những gì anh ấy đã làm, nếu bạn biết cách.
Nhiều huấn luyện viên chia sẻ phong cách của anh ấy không có kết quả của anh ấy. Tôi đã tìm kiếm những câu trích dẫn tiết lộ điều gì đã làm cho phong cách hoạt động.
Vince hét lên, nhưng anh ấy không chỉ hét. Trước các Packers, anh ấy là Điều phối viên Tấn công cho Người khổng lồ. Harland Svare, sau này là Huấn luyện viên trưởng của NFL từng chơi dưới quyền của anh ấy, đã mô tả anh ấy:
Người duy nhất tôi từng thấy được điều chỉnh tốt đó là Vince. Một số trận đấu, anh ấy sẽ hét vào mặt các cầu thủ trong một giờ. Những lần khác nó chỉ là một loại bài giảng. Tôi không bao giờ có thể nói tại sao anh ta lại làm thế này hay cách khác. Tôi tìm kiếm một số dấu hiệu làm thế nào anh ta biết. Cuối cùng, một ngày nọ, tôi hỏi anh ấy, và anh ấy nhìn tôi như thể anh ấy rất ngạc nhiên trước câu hỏi của tôi. Anh ấy nói rằng anh ấy chỉ cảm thấy như đội bóng đang cảm thấy. Mỗi khoảnh khắc. Anh ấy sẽ chỉ nhìn lại bản thân và biết mình phải làm gì.
Trích dẫn # 1: Sự đồng cảm và lòng trắc ẩn của Lombardi
Phần tôi in nghiêng nghe không giống Lombardi mà hầu hết mọi người biết. Nghe có vẻ như là sự đồng cảm và lòng trắc ẩn. Làm sao anh ấy đã chọn cách thể hiện bản thân tiết lộ sự quan tâm và nhạy cảm mà anh ấy dành cho các cầu thủ của mình.
Theo lời của anh ấy:
Tôi tin rằng mọi người đều muốn có kỷ luật, đặc biệt là những người trẻ tuổi. Nhưng người ta phải cẩn thận với tinh thần mà nó được đưa ra. Họ sẽ lấy nó tôi nếu nó được thực hiện trên tinh thần của sự dạy dỗ ... thậm chí của tình yêu, giống như kỷ luật mà người ta nhận được từ một người mẹ và người cha .
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể la hét. Có bao nhiêu người dạy dỗ và yêu thương? Lombardi đặt mọi thứ anh ấy có vào công việc huấn luyện của mình, bao gồm cả việc giảng dạy và tình yêu. Đó là ý nghĩa bên dưới phong cách.
Theo lời của Lombardi:
Giành được trái tim của người chơi và họ sẽ theo bạn đến bất cứ đâu.
Trích dẫn # 2: Bắt đầu với những điều cơ bản
Bạn bắt đầu xây dựng đội từ đâu? Lombardi đã bắt đầu ngay từ đầu:
Các quý ông, đây là một quả bóng đá.
Bạn càng coi đó là điều hiển nhiên, bạn càng có nguy cơ cạnh tranh với niềm tin, giả định, mô hình tinh thần và các nguồn xung đột khác. Bạn không cần tất cả mọi người đồng ý với bạn, nhưng bạn hơn tất cả mọi người hiểu nhau, nhóm của bạn càng có thể có tinh thần đồng đội.
Huấn luyện viên vĩ đại John Wooden cũng bắt đầu tương tự. Anh ấy bắt đầu mùa giải của mình với cách đi tất.
Họ không thể cho rằng các cầu thủ của họ biết bóng đá là gì và làm thế nào để đi tất? Có thể, nhưng tại sao, khi một vài khoảnh khắc để tạo ra sự hiểu biết có nghĩa là họ không cần phải làm thế?
Bạn đang giả định điều gì với đội của mình? Làm thế nào bạn có thể thay thế các giả định bằng sự hiểu biết? Sự tự tin về sự hiểu biết đó sẽ tạo điều kiện gì cho nhóm của bạn?
