Có thể bạn muốn bắt đầu kinh doanh. Hoặc có thể bạn muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang một lĩnh vực mới. Hoặc có thể bạn không muốn bỏ công việc toàn thời gian của mình - ít nhất là chưa. Bạn đang cố gắng tìm một bên hối hả. Bạn có nên không?
Chắc chắn rồi.
Sau đây là chia sẻ của Ryan Robinson, một nhà tư vấn tiếp thị nội dung cho các chuyên gia hàng đầu thế giới và các công ty khởi nghiệp đang phát triển.
Ryan đây:
Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công, bạn cần phải tập trung vào một mục tiêu duy nhất, phải không?
Chắc chắn, trí tuệ thông thường nói rằng chúng ta không thể làm đa nhiệm và cần tránh xa hội chứng vật thể sáng bóng. Nhưng thông qua công việc liên tục của tôi với việc xây dựng và khởi động các dự án phụ, tôi đã học được rằng các công ty khởi nghiệp khác xa với thông thường. Nếu bạn muốn thành công - thực sự thành công - bạn không thể đi theo con đường đã đi.
Hãy nghĩ về những doanh nghiệp đầu ngành, đổi mới nhất: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Có bao nhiêu người tin rằng họ đã tìm ra tất cả khi họ mới bắt đầu?
Sự thật là tất cả đều được sinh ra từ các thí nghiệm - những ý tưởng có vẻ điên rồ vào thời điểm đó, nhưng dù sao thì họ cũng đã thử.
Tuy nhiên, tinh thần phiêu lưu này vẫn còn thiếu trong môi trường làm việc hiện tại của chúng tôi.
Bất chấp tất cả những lời quảng cáo xung quanh sự hối hả của khía cạnh cá nhân, và tầm quan trọng của sở thích và mối quan tâm bên ngoài công việc của bạn, các doanh nhân không sẵn sàng bỏ tiền của họ vào miệng và tài trợ cho những ý tưởng điên rồ, tuyệt vời có thể trở thành hàng triệu hoặc thậm chí hàng tỷ- các doanh nghiệp đô la.
Và đây là một sai lầm. Các dự án phụ không chỉ là sự phân tâm. Trên thực tế, một số công ty thành công nhất thế giới bắt đầu như một dự án phụ.
Điều hành một công ty khởi nghiệp thành công không phải là ngồi lại và lập kế hoạch cho đến khi mọi thứ hoàn hảo. Đó là về việc chui xuống bùn, làm bẩn bàn tay của bạn và làm việc với những gì sắp xảy ra. Nói theo thống kê, 42% các công ty khởi nghiệp thất bại cho rằng họ thiếu nhu cầu là lý do mà họ đã làm. Điều đó có nghĩa là hơn một nửa số doanh nghiệp chết vì đơn giản là họ không biết người dùng của họ muốn gì. Và họ sợ hãi khi phát hiện ra.
Tìm ra những gì mọi người thực sự muốn có thể đồng nghĩa với việc thay đổi hướng đi. Nó có thể có nghĩa là nhìn từ bên ngoài như thể bạn không biết mình đang làm gì. Nhưng chúng ta quên rằng ngay cả những công ty thành công nhất cũng được điều hành bởi những người chỉ theo đuổi những ý tưởng tốt nhất mà họ có thể tìm thấy, bất kể nó trông như thế nào từ bên ngoài:
'Đối với nhiều người, thay đổi hướng đi cũng là một dấu hiệu của sự yếu kém, tương tự như việc thừa nhận rằng bạn không biết mình đang làm gì. Điều này khiến tôi cảm thấy đặc biệt kỳ lạ - cá nhân tôi nghĩ rằng người không thể thay đổi ý định của mình rất nguy hiểm. Steve Jobs được biết đến là người đã thay đổi suy nghĩ ngay lập tức trước những sự thật mới, và tôi không biết bất cứ ai nghĩ rằng ông ấy yếu đuối. '' --Ed Catmull trong Creativity Inc.
Người sáng lập Apple (và 21 người khác mà chúng ta sẽ xem xét bên dưới) không ngại theo đuổi ý tưởng. Ngay cả Y Combinator - vườn ươm khởi nghiệp thành công nhất mọi thời đại - cũng yêu cầu các ứng viên của mình đưa ra ý tưởng dự án phụ khi họ nộp đơn (và nhiều người cuối cùng được chọn để theo đuổi ý tưởng đó thay vì ý tưởng ban đầu của họ!).
Vì vậy, nếu bạn đang muốn lấy cảm hứng và học hỏi từ một số công ty khởi nghiệp hàng đầu đã bắt đầu với tư cách là các dự án phụ, hãy đi sâu vào ...
1. ProductHunt
Bạn có cần phải có kỹ thuật để bắt đầu kinh doanh công nghệ không? Còn về một cái dựa trên việc khám phá các công cụ công nghệ mới nhất thì sao? Đối với Ryan Hoover, người sáng lập và Giám đốc điều hành của ProductHunt - một nền tảng và cộng đồng giúp mọi người khám phá các sản phẩm công nghệ mới và tương tác với nhóm của họ - đó chưa bao giờ là vấn đề. Thay vì lo lắng về các khía cạnh kỹ thuật của ý tưởng dự án phụ của mình, anh ấy quyết định làm những gì anh ấy biết mình có thể:
'Tôi không phải là một kỹ sư, vì vậy tôi sẽ không đầu tư thời gian hoặc tiền bạc vào việc xây dựng toàn bộ trang web ngay từ đầu, nhưng tôi có thể xây dựng một danh sách email thực sự dễ dàng. Tôi bắt đầu một dự án và mời vài chục nhà đầu tư, người sáng lập và những người bạn khác của tôi, những người mà tôi nghĩ có thể thích điều này và những người có kiến thức nội bộ về loại sản phẩm công nghệ nào thú vị. '
Trong vài năm kể từ khi ra mắt, ProductHunt đã phát triển thành một cộng đồng hàng trăm nghìn người dùng hàng tháng và gần đây đã được bán cho AngelList với giá 20 triệu đô la. Ngoài ra, hãy nhớ rằng ngay cả khi bạn là một kỹ sư, việc lựa chọn chuyển đổi một cách có ý thức khỏi việc thực sự xây dựng và thay vào đó là quản lý một nhóm các nhà phát triển làm việc để khởi chạy dự án phụ của bạn có thể là hành động tốt nhất về việc sử dụng nguồn lực thời gian hạn chế.
2. Groupon
Làm thế nào để một mạng xã hội dành cho các nhà hoạt động trở thành một trang giao dịch hàng ngày có quy mô đến 45 quốc gia và được định giá 1 tỷ đô la trong vòng hai năm kể từ khi ra mắt? Hành trình đi đến thành công của Groupon là một con đường kỳ lạ và ngoằn ngoèo xác định tâm lý khởi nghiệp.
Ban đầu được gọi là The Point, một mạng xã hội kết nối những người dùng muốn tập hợp vì một mục đích cụ thể, hạt giống của Groupon đã được gieo trồng khi người sáng lập Eric Lefkofsky thấy người dùng tụ tập mua một món hàng với số lượng lớn và nhận được chiết khấu. Được thúc đẩy bởi sự sụp đổ kinh tế năm 2008, họ quyết định thành lập Groupon tại địa phương ở Chicago, và phần còn lại là lịch sử.
3. Twitter
Mặc dù bây giờ phổ biến khắp nơi, Twitter đã từng là một dự án phụ nhỏ được tạo ra bởi nền tảng podcasting Odeo trong một cuộc thi hackathon của công ty. Nó chẳng qua là một lối thoát cho một vài nhân viên, và mặc dù CEO Ev Williams ủng hộ nó, các nhà đầu tư và báo chí cũng không thể quan tâm hơn. Chỉ cần nhìn vào bài đánh giá TechCrunch có tuổi đời hàng thập kỷ này:
'Công ty này đang làm gì để khiến sản phẩm cốt lõi của họ trở nên hấp dẫn? Các cổ đông của họ cảm thấy thế nào về các dự án phụ như Twttr khi dòng sản phẩm chính của họ, bên cạnh thiết kế xuất sắc, là một sản phẩm tổng hợp? '
Hóa ra những gì họ đang làm là xây dựng một doanh nghiệp hoàn toàn mới và thay đổi cách chúng ta giao tiếp trực tuyến, tất cả đều không nhận ra vào thời điểm đó.
4. Craigslist
Bạn chỉ không thể giết Craigslist. Mặc dù bạn có thể không xếp nó vào vị trí hàng đầu của các công ty công nghệ, nhưng chắc chắn phải có điều gì đó cho khả năng phụ thuộc vào thời gian của người được phân loại hơn 20 tuổi này.
Nhưng tất cả đã bắt đầu từ đâu? Là một người mới đến San Francisco vào đầu những năm 90, cựu nhân viên IBM Craig Newmark đã tạo một danh sách email cho các sự kiện địa phương để giúp anh ta gặp gỡ mọi người (Danh sách của Craig, hiểu chưa?). Nó bắt đầu thành công và mọi người bắt đầu sử dụng nó không chỉ cho các buổi gặp mặt, cuối cùng đã truyền cảm hứng cho Craig từ bỏ công việc hàng ngày của mình và xây dựng Craigslist thành một công ty tỷ đô la.
5. Rút dây
Bạn sẽ làm gì với những bức ảnh còn sót lại sau một buổi chụp ảnh cho trang đích của công ty khởi nghiệp của bạn? Tất nhiên, xây dựng kho lưu trữ tốt nhất của Web để có ảnh miễn phí bản quyền. Khi công ty khởi nghiệp Crew của Canada thuê một nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp để chụp, họ đã nhận được nhiều hơn những gì họ có thể sử dụng. Nhưng thay vì để những bức ảnh đó biến mất trong ổ cứng, họ đã ném chúng lên một trang web và tặng chúng miễn phí. Một bài đăng lan truyền của HackerNews sau đó và các bức ảnh đã được tải xuống hơn 50.000 lần. Ngày nay, Unsplash lưu trữ hàng chục nghìn bức ảnh tuyệt đẹp, vẫn có thể tải xuống miễn phí và đã trở thành nơi lưu trữ hình ảnh miễn phí.
6. AppSumo
Bạn không cần phải có một số tiền lớn để xây dựng dự án phụ của mình. Nếu bạn không tin tôi, chỉ cần nhìn vào AppSumo, trang web giao dịch hàng ngày cho hàng hóa và dịch vụ kỹ thuật số, được bắt đầu với mức giá chỉ 50 đô la. Người sáng lập Noah Kagan đã chia sẻ với tôi câu chuyện về cách anh ấy làm tiếp thị cho Mint.com khi anh ấy nhận ra nhu cầu về một trang web giảm giá cho các công ty trực tuyến. Anh ấy đã đầu tư tiền mặt cứng và lạnh của riêng mình (cộng với khoản tiền 20 đô la từ mẹ anh ấy) để xây dựng trang đích và thu thập email. Họ đã đạt doanh số 1 triệu đô la trong năm đầu tiên và đang xây dựng một đội ngũ bán hàng tập trung vào việc (thành công) tăng con số đó mỗi năm.
7. mắt
Có rất nhiều câu chuyện về các công ty nổi tiếng bắt đầu từ ga ra: Apple, Google, Amazon, HP. Và Oculus. Sau một ngày dài làm việc tại phòng thí nghiệm Thực tế hỗn hợp của USC, người sáng lập Palmer Luckey sẽ lui về nhà để xe của mình để cố gắng xây dựng tương lai của thực tế ảo. Sau một trong những chiến dịch Kickstarter thành công nhất từ trước đến nay, Luckey bỏ việc, bỏ học và tiếp tục bán Oculus cho Facebook với giá 2 tỷ USD (trước khi họ có sản phẩm tiêu dùng).
8. Houzz
Nếu bạn tìm kiếm bất cứ thứ gì liên quan đến trang trí nhà cửa hoặc cải tạo, bạn có nhiều khả năng tình cờ tìm thấy một danh sách trên Houzz. Thị trường / cộng đồng / thư mục phục vụ hơn 40 triệu người dùng hàng tháng và nhân viên trên 1.000 người. Nhưng khởi đầu của nó còn hơn cả sự khiêm tốn.
Chán nản với việc thiếu các nguồn tài nguyên trực tuyến có sẵn trong khi họ đang sửa sang lại ngôi nhà của mình, những người sáng lập - vợ chồng Adi Tatarko và Alon Cohen - đã xây dựng ngôi nhà của riêng họ với 20 phụ huynh từ trường học của Adi và Alon, và một số kiến trúc sư và nhà thiết kế từ Bay Area là người dùng đầu tiên. Hôm nay? Chúng trị giá 4 tỷ đô la.
9. Học viện Khan
Trong khi dạy kèm cho những người anh em họ của mình, người sáng lập Học viện Khan, Sal Khan đã nhận được một lời khen có cánh: Họ thích nhìn thấy anh ta trực tuyến hơn là gặp trực tiếp anh ta. Điều đáng lẽ có thể là một bình luận dễ dàng bị loại bỏ với Khan, và vì vậy anh ấy bắt đầu tạo các clip dài 10 phút trên YouTube về các chủ đề khác nhau, từ sinh học đến nghệ thuật, tất cả trong khi được tuyển dụng làm nhà phân tích quỹ đầu cơ. Khi mọi thứ bắt đầu suôn sẻ, Khan nghỉ việc và hiện có hơn 100 nhân viên.
10. Gumroad
Làm thế nào để bạn biết bạn đã có một ý tưởng dự án phụ sát thủ? Khi bạn là một sinh viên bỏ học đại học, người bằng cách nào đó đã trở thành nhân viên số 4 tại Pinterest và quyết định nghỉ việc để theo đuổi nó. Đó là trường hợp của Sahil Lavingia. Trong khi vẫn làm việc tại Pinterest với tư cách là một nhà thiết kế, anh ấy nhận ra rằng việc bán các sản phẩm kỹ thuật số trực tuyến là khó khăn một cách không cần thiết. Anh ấy đã tweet ý tưởng của mình để được xác thực và sau đó xây dựng dự án phụ của mình - Gumroad - trong một ngày cuối tuần. Nó hiện được sử dụng bởi tất cả mọi người từ Eminem đến Tim Ferriss.
11. GitHub
Những người sáng lập cho biết: “Tất cả bắt đầu với một miền, một phần giá rẻ từ Slicehost và một số tác phẩm chứng khoán. Trước khi GitHub trở thành công ty tỷ đô như ngày nay, những người sáng lập Chris Wanstrath và PJ Hyett đã xây dựng trang web cho CNET, trang web đánh giá và tin tức công nghệ. Họ cảm thấy khó chịu với việc khó thay đổi mã nguồn mở và vì vậy họ đã xây dựng kho lưu trữ của riêng mình, làm việc cả đêm và cuối tuần. Giờ đây, với gần 20 triệu người dùng và hàng trăm triệu vốn đầu tư mạo hiểm, dự án phụ của họ là trung tâm.
12. WeWork
Một trong những công ty khởi nghiệp giá trị nhất thế giới gần như đã không xảy ra. Trước khi bắt đầu WeWork, người sáng lập Adam Neumann đang bán quần áo trẻ em có đệm đầu gối tên là Krawlers tại một tòa nhà nhỏ ở Brooklyn - một quyết định mà giờ đây ông mô tả là 'sai lầm và dồn tâm sức vào tất cả những chỗ sai.'
Như một cách để kiếm thêm một chút tiền mặt, Neumann và người đồng sáng lập của mình đã thuê một số không gian trong tòa nhà mà cả hai đều làm việc với giá rẻ và mở ra một không gian làm việc chung 'xanh'. Trong khi bán cổ phần của mình trong Green Desk (công ty làm việc chung ban đầu), họ đã sử dụng tiền để thành lập một không gian làm việc chung khác - WeWork, hiện trị giá 20 tỷ USD.
13. Udemy
Bạn biết bao nhiêu nhà tư vấn CNTT hạnh phúc? Rất có thể, bạn không biết bất kỳ điều gì hoặc bạn không biết bất kỳ điều gì hạnh phúc. Vì vậy, khi người đồng sáng lập Udemy Gagan Biyani đang tìm cách thoát khỏi vị trí của mình tại công ty tư vấn Accenture, anh ấy đã quay sang ủng hộ mình, Udemy - một nền tảng mà bất kỳ ai cũng có thể tạo và bán các khóa học trực tuyến. Hôm nay, anh ấy có lẽ khá hạnh phúc, vì Udemy tự hào có 42.000 khóa học và đã huy động được hơn 170 triệu đô la cho đến nay.
14. Instagram
Bạn đã nghe nói về Burbn, ứng dụng dựa trên vị trí dành cho những người yêu thích rượu whisky chưa? Vâng, tôi cũng vậy. Nhưng rất có thể bạn đã sử dụng một trong những tính năng có từ nó. Trong khi mọi người không đổ xô vào ứng dụng whisky để đăng vị trí của họ, họ đã chia sẻ ảnh trên đó. Và không chỉ rượu whisky. Với điều đó là sự xác thực của họ, những người sáng lập đã quyết định âm thầm khởi động một dự án phụ chỉ là ứng dụng chia sẻ ảnh. Khoảng 25.000 người đã đăng ký vào ngày đầu tiên và bây giờ, Instagram, như được biết đến, phục vụ khoảng 800 triệu người dùng hàng tháng. Ồ, và họ đã bán cho Facebook với giá 1 tỷ đô la.
15. Bộ đệm
Khi người sáng lập Buffer, Joel Gascoigne đưa ra ý tưởng về Buffer - một công cụ lập lịch truyền thông xã hội - anh ấy chưa sẵn sàng lao vào bằng cả hai chân. Trước đây, anh ấy đã bị đốt cháy khi thành lập công ty quá nhanh và công ty khởi nghiệp hiện tại của anh ấy không đạt được sức hút. Vì vậy, thay vào đó, anh ấy đã lập một trang web giải thích Buffer có thể là gì và chia sẻ nó với những người theo dõi anh ấy. Một vài người trong số họ đã đăng ký, điều này giúp Gascoigne tự tin xây dựng nó và hiện Buffer giúp hàng triệu người dùng chia sẻ các tweet và cập nhật của họ.
16. Imgur
Khi đang làm việc với bằng khoa học máy tính tại Đại học Bang Ohio, Alan Schaaf cảm thấy khó chịu vì không có tài nguyên tốt để lưu trữ hình ảnh trên Reddit. Vì vậy, anh ấy đã tự xây dựng, tung ra nó với bài đăng nổi tiếng hiện nay có tiêu đề 'Quà tặng của tôi cho Reddit: Tôi đã tạo ra một dịch vụ lưu trữ hình ảnh không tệ. Bạn nghĩ sao?' Thật an toàn khi nói rằng Redditors thích dự án phụ của Schaaf, vì gần đây Imgur đã huy động được 40 triệu đô la và có hàng tỷ lượt xem trang hàng ngày.
17. HubSpot
Cách dễ nhất để xác nhận ý tưởng dự án phụ là gì? Tại sao không viết về nó? Sau khi bán công ty khởi nghiệp đầu tiên của mình, người sáng lập HubSpot, Dharmesh Shah, đã bắt đầu một blog nhỏ trong khi theo đuổi các cơ hội khác. Nhưng dự án phụ của anh ấy đã xảy ra một hợp âm và bắt đầu nổ tung. Nói theo cách riêng của anh ấy, 'một blog nhỏ không có ngân sách tạo ra nhiều lưu lượng truy cập hơn các công ty có đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp.'
Ngày nay, HubSpot được giao dịch công khai và trị giá khoảng 2 tỷ đô la.
18. Skry (trước đây là Coinalytics, được mua lại bởi bloq)
Các ý tưởng dự án phụ thành công đều nhằm xác định cơ hội và nói 'tại sao không?' Đó chính xác là những gì người sáng lập Skry, Fabio Federici đã làm. Khi đang học MBA ở Thụy Sĩ và học viết mã vào ban đêm, anh tình cờ tìm thấy Bitcoin. Thay vì xem xét nó từ góc độ nghiên cứu, Federici quyết định đi sâu vào và xây dựng một công ty khởi nghiệp cung cấp cho mọi người phân tích và thông tin về tiền điện tử. Trong ba năm kể từ đó, Federici đã trải qua một vòng tài trợ hàng triệu đô la, đổi tên và mua lại.
19. Planio
Không có lý do nào tốt hơn để bắt đầu một dự án phụ hơn là xây dựng một thứ bạn cần trong công việc kinh doanh của chính mình. Vì vậy, khi nhà phát triển và cửa hàng thiết kế Launch cần một cách tốt hơn để xử lý các dự án khách hàng phức tạp, họ đã quyết định xây dựng phiên bản riêng của mình bằng cách sử dụng phiên bản tùy chỉnh của phần mềm mã nguồn mở Redmine.
Nó không chỉ giúp đại lý của họ đi đúng hướng mà khách hàng của họ còn bị cuốn hút vào quy trình làm việc. Người sáng lập Jan Schulz-Hofen giải thích: “Trong nhiều trường hợp, khách hàng đến với chúng tôi khi kết thúc dự án và muốn 'giữ lại' công cụ quản lý dự án. 'Họ đã học cách sử dụng nó từ chúng tôi và cũng muốn áp dụng nó trong nội bộ.' Ngày nay, công cụ đó được gọi là Planio và nó phục vụ hơn 1.500 khách hàng đồng thời là tổ chức đóng góp lớn nhất cho dự án mã nguồn mở Redmine.
20. Twitch
Hãy nhớ những gì chúng ta đã nói trước đây về việc theo đuổi những ý tưởng có vẻ điên rồ? Trước khi được Amazon mua lại hàng tỷ đô la, Twitch, một nền tảng video xã hội dành cho game thủ, được gọi là Justin.tv. Và nó đã làm gì? Nói một cách đơn giản, nó cho phép bạn phát trực tiếp cuộc sống của người sáng lập Justin Kan, 24 giờ một ngày.
Tuy nhiên, một khi họ mở nó ra và cho phép bất kỳ ai bắt đầu phát trực tiếp, đó là lúc điều kỳ diệu xảy ra. Twitch mở ra với một số danh mục, với 'chơi game' là một khía cạnh nhỏ. Nhưng khi nó nổ tung, Kan biết rằng đó là nơi mà công ty đang đứng đầu.
21. Slack
Cuối cùng, chúng ta không thể nói về các dự án phụ thành công mà không nói về Slack. Doanh nghiệp tỷ đô la và công cụ giao tiếp kinh doanh đã có một khởi đầu không liên quan đến kinh doanh.
Người sáng lập Stewart Butterfield muốn xây dựng một trò chơi. Anh ấy đã muốn làm điều đó trong một thập kỷ và đã bị gạt sang một bên khi dự án phụ cuối cùng của anh ấy, Flickr, đã trở thành một cơn sốt trong một sớm một chiều và được bán cho Yahoo. Nhưng khi rõ ràng trò chơi của anh ấy sẽ không bao giờ có ánh sáng, anh ấy đã quyết định thử một công cụ giao tiếp nhỏ mà nhóm của anh ấy đã xây dựng trong nội bộ. Công cụ nhỏ bé đó đã trở thành công ty khởi nghiệp nhanh nhất từng đạt mức định giá hàng tỷ đô la (chỉ trong 1,25 năm!).
Công cụ truyền thông, trang blog, phát trực tiếp trò chơi, thực tế ảo. Điều gì có thể kết nối tất cả các dự án phụ-khởi-nghiệp-phụ-đa-dạng này lại với nhau? Mặc dù họ có vẻ giống như một nhóm linh hoạt, nhưng mỗi người sáng lập của họ đã nhìn thấy điều gì đó trong một ý tưởng có vẻ tồi tệ đã gây ra mối quan hệ với cộng đồng của họ.
Hãy cùng xem xét một số điểm chính:
1. Xây dựng một cái gì đó bạn sẽ sử dụng
'Cách tốt nhất để đưa ra các ý tưởng khởi nghiệp là tự hỏi bản thân câu hỏi: Bạn ước ai đó sẽ làm gì cho mình?' Người sáng lập và doanh nhân Y Combinator, Paul Graham đã viết lại vào năm 2010.
Một cách khác, thường được nghe hơn để nói đó là 'tự gãi chỗ ngứa của chính bạn.'
Vấn đề nào khiến bạn nghĩ rằng dự án phụ của bạn là một ý tưởng tốt cho chính bạn? Có những người khác giống như bạn?
Hãy nghĩ đến ví dụ về Slack, nơi nhóm đã xây dựng công cụ giao tiếp của họ ngay trong nhà, bởi vì không có bất kỳ thứ gì trên thị trường phù hợp với họ. Hoặc bộ đôi vợ chồng của Houzz, những người bắt đầu xây dựng mạng lưới của họ vì họ không thể tìm thấy tài nguyên họ cần để hoàn thành việc cải tạo của họ. Hay Planio, khởi đầu chỉ là một công cụ nội bộ và chỉ trở thành một sản phẩm khi người dùng bắt đầu chủ động yêu cầu sử dụng nó.
Dù bạn đang gãi ngứa như thế nào, rất có thể có thêm một vài người ngoài kia cũng cảm thấy như vậy. Đừng giảm giá ý tưởng dự án phụ của bạn chỉ vì bạn nghĩ rằng bạn là người duy nhất đang trầy xước.
2. Lắng nghe thị trường
'Cung cấp cho mọi người những gì họ muốn và họ sẽ đến.' Đó là tình trạng kinh doanh chương trình cũ là nước sốt bí mật của nhiều dự án phụ thành công.
Khi bạn đang điều hành một công ty, bạn có thể dễ dàng có được tầm nhìn đường hầm. Bạn quá chắc chắn về những gì đang xảy ra với mọi người và bạn đang xây dựng điều gì đó cho họ mà bạn quên lùi lại một bước và lắng nghe. Nhưng một số dự án phụ thành công nhất đến từ việc lắng nghe những gì người dùng và thị trường muốn và sau đó xây dựng một cái gì đó chỉ dành cho họ.
Khi Twitch lần đầu tiên ra mắt, cộng đồng game thủ chưa bao giờ nằm trong danh sách ưu tiên của họ. Nhưng khi họ bắt đầu thấy ngày càng nhiều người phát trực tiếp trò chơi trên trang web, họ biết đó là những gì mọi người muốn. Khi Groupon bắt đầu với tư cách là The Point, nó không phải cố gắng kiếm tiền mà là để hỗ trợ các hoạt động xã hội. Nhưng khi một nhóm người dùng tập hợp lại để mua một mặt hàng với số lượng lớn, họ đã nhìn thấy tiềm năng của nó.
3. Làm bẩn tay
'Đừng sợ cắn những gì bạn không biết mình có thể nhai. Bạn sẽ học cách nhai nó. ' Đó là sự khôn ngoan khiến chàng trai 19 tuổi bỏ học đại học và người sáng lập Gumroad, Sahil Lavingia, rời vị trí nhà thiết kế đầu tiên được thuê tại Pinterest để xây dựng dự án phụ của anh ấy toàn thời gian.
Trong suốt danh sách này, bạn sẽ thấy tâm lý này được thể hiện. Từ WeWork đến Buffer cho đến HubSpot, Imgur và Oculus, tất cả đều được bắt đầu bởi những người sáng lập, những người không tự tin 100% vào những gì họ đang làm, nhưng vẫn quyết định làm điều đó.
Sự thật là mọi sai lầm lớn của startup đều có thể được khắc phục bằng cách chỉ cần cố gắng. Hãy thử ý tưởng của bạn trên quy mô nhỏ và xem nó có hiệu quả không. Thiết lập trang đích hoặc một số bài đăng trên blog, gửi email lạnh cho 100 người mua tiềm năng trong thị trường mục tiêu của bạn và xem liệu họ có kết nối với ý tưởng của bạn hay không. Nếu bạn cần dừng lại và tìm hiểu thêm về cách phù hợp để giới thiệu ý tưởng của bạn với khách hàng tiềm năng, hãy chọn một cuốn sách bán hàng, tham gia một khóa học trực tuyến hoặc tìm một người cố vấn có thể giúp nâng cao kiến thức và đưa bạn đến với bán hàng.
Các dự án phụ là cách cuối cùng để thử trước khi bạn cam kết cuộc đời mình cho ý tưởng tiếp theo của mình.
4. Đồng đội và đối tác có thể xác nhận ý tưởng nhiều nhất có thể của người dùng
Rất nhiều lời khuyên khởi nghiệp xoay quanh việc xác thực ý tưởng của bạn với người dùng thực. Đó là điều quan trọng. Nhưng khi bạn đang tìm kiếm các ý tưởng dự án phụ, hoặc chỉ đơn giản là muốn biết liệu những gì bạn đang làm có đang đi đúng hướng hay không, bạn cũng nên nhìn vào bên trong. Nói chuyện với nhóm, nhân viên và đối tác của bạn về những vấn đề họ đang gặp phải, ngay cả khi vấn đề đó không liên quan đến công ty của bạn.
Đối với Noah Kagan, ý tưởng về AppSumo đến từ việc nói chuyện với người dùng tại công ty khởi nghiệp khác của anh ấy, KickFlip, một công ty thanh toán cho các trò chơi xã hội:
'Tôi bắt đầu sử dụng AppSumo vì mọi công ty trò chơi đều nhắc đến việc họ cần ít công cụ kiếm tiền hơn và nhiều khách hàng hơn. Chúng tôi muốn giải quyết vấn đề đó cho thị trường ứng dụng. '
Điều này cũng xảy ra với đội ở Planio. Là một công cụ quản lý dự án, họ bị ám ảnh bởi những cách để làm việc năng suất và hiệu quả hơn. Điều này có thể giúp bạn dễ dàng sử dụng các tính năng quá mức. Thay vào đó, họ đưa ra quy tắc tìm kiếm xác thực nội bộ trước khi xây dựng và phát hành các tính năng mới. Như Jan Schulz-Hofen nói:
'Khi chúng ta không có mục đích sử dụng thực sự cho một thứ gì đó, chúng ta có thể sẽ không tạo ra nó.'
5. Vấn đề thời gian
Điều tốt nhất về các dự án phụ là bạn thường không phải chịu áp lực để thực hiện chúng. Điều đó không có nghĩa là bạn muốn họ ngồi xung quanh và thu thập bụi trong khi bạn 'chờ thời điểm thích hợp', mà chỉ đơn giản là bạn có thể đảm bảo rằng bạn đang tập trung sức lực cho ý tưởng của mình khi nó có cơ hội thành công tốt nhất.
Các dự án phụ là cơ hội để khám phá tương lai - sử dụng các công cụ phù hợp nhất hiện nay để xây dựng ứng dụng, tạo sản phẩm và quản lý các dự án để hoàn thành mà mọi người có thể chưa biết họ cần. Chỉ cần nhìn vào Instagram, bắt đầu vì sự quảng cáo rầm rộ xung quanh các dịch vụ dựa trên vị trí như Foursquare, nhưng sau đó chuyển sang chụp ảnh xã hội ngay khi không gian đang bùng nổ.
Hoặc Unsplash, ra mắt ngay khi mọi người cuối cùng đã kết thúc sự thông minh của họ với nhiếp ảnh cổ phiếu.
Hay thậm chí là Oculus, công ty đã tận dụng trí tưởng tượng của mọi người cũng như các bản cập nhật trong công nghệ để xây dựng một cách trải nghiệm nội dung mới và khởi động lại toàn bộ ngành công nghiệp.
Tất cả những điều này xảy ra bởi vì những người sáng lập của họ đang nhìn về phía trước, đồng thời luôn chú ý đến mặt đất và đảm bảo rằng khi họ dồn sức vào dự án phụ của mình, nó sẽ không bị lãng phí.
Các dự án phụ là một nguồn cảm hứng đáng kinh ngạc, một cách để thử nghiệm và trong nhiều trường hợp, là những ý tưởng kinh doanh tốt hơn những ý tưởng bạn đang theo đuổi ngay bây giờ. Vậy tại sao không cho họ một cơ hội?
Đừng chỉ ném những ý tưởng của bạn ra xa như những thứ gây xao nhãng, mà hãy xem ai đang sử dụng chúng, tại sao bạn cho rằng chúng là những ý tưởng tốt, thị trường hiện tại như thế nào và nó có thể ra sao trong tương lai.
Biết đâu, một ngày nào đó, ý tưởng dự án phụ của bạn có thể nằm trong danh sách này.
