Tạo ra một doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều kỹ năng. Có một giúp cải thiện kết quả nhanh nhất.
Là một nhà tư vấn tăng trưởng, tôi đã thấy nhiều cách mà các doanh nghiệp có thể thất bại. Tôi cũng đã thấy họ thành công - thường là đối với cùng một người, cùng một nhà lãnh đạo.
Khi tôi nghiên cứu từng tình huống, tđây là hai chủ đề phổ biến xuất hiện lặp đi lặp lại.Những lý do chính khiến những người tốt, ý tưởng tốt và nhóm tốt thất bại là:
Họ thiếu khả năng linh hoạt và xoay vòng.
Họ bào chữa hoặc tìm cách đổ lỗi.
Nền tảng của cả hai khuyết điểm đó là sự thiếu tự tin. Bạn cần sự tự tin và nhóm của bạn cũng vậy. Có nhiều cách để xây dựng niềm tin vào bản thân đồng thời xây dựng niềm tin trong nhóm của bạn.
Hơn cả những gì tốt đẹp để có, sự tự tin là một kỹ năng chăm chỉ cần thiết.
Sự tự tin thường được coi là một 'kỹ năng mềm.' Kinh nghiệm cho thấy rằng sự tự tin có thể và cần được học hỏi và rèn luyện.
Một doanh nhân mà tôi từng làm việc có một sản phẩm tuyệt vời, nhưng không cảm thấy thoải mái khi thể hiện mình trước đám đông. Anh ấy thiếu tự tin. Khi anh ấy bắt đầu luyện nói trước đám đông, sự tự tin của anh ấy ngày càng tăng, và cuối cùng thì công việc kinh doanh của anh ấy cũng vậy.
Anh ấy bắt đầu phát biểu tại các sự kiện trong ngành, điều này khiến sản phẩm của anh ấy quan tâm. Anh ấy bắt đầu cung cấp các bài thuyết trình tốt hơn cho các đối tác, mang đến những khách hàng mới tuyệt vời. Khả năng nói chuyện tự tin của anh ấy cho phép doanh nghiệp của anh ấy có được những đối tác cần thiết và khách hàng mới.
Phát triển các kỹ năng luôn dẫn đến sự tự tin hơn.
Sự tự tin đòi hỏi bạn phải dễ bị tổn thương. Một số nhà lãnh đạo không đủ tự tin để sai lầm hoặc dễ bị tổn thương. Họ luôn tìm lý do bào chữa. Tuy nhiên, nếu bạn thành thật thừa nhận điểm yếu của mình và thể hiện rằng bạn đang cố gắng cải thiện, bạn sẽ được chấp nhận. 'Cá lớn' tôn trọng sự trung thực.
Thông thường sự tự tin đòi hỏi người lãnh đạo phải biết buông bỏ. Để mất kiểm soát và hình ảnh của bạn là phần khó nhất. Buông bỏ yêu cầu mất kiểm soát tạm thời, biết rằng tầm nhìn dài hạn của bạn vẫn còn nguyên vẹn.
Giúp người khác phát triển sự tự tin là điểm khác biệt cuối cùng.
Một nhà lãnh đạo mà tôi làm việc cùng có sự tự tin rất lớn. Một thời gian trước, nhóm của anh ấy là thương hiệu mới và chưa bao giờ phát trực tiếp, đúng lịch trình. Họ thiếu niềm tin vào nhau và khả năng của họ.
Thay vì đợi họ học hỏi, nhà lãnh đạo này sẽ tự mình làm tất cả. Các dự án được giao đúng thời hạn, nhưng nhóm không đạt được sự tự tin. Chỉ cho đến khi người lãnh đạo bắt đầu ủy quyền và tin tưởng, nhóm mới có được sự tự tin cần thiết để tự mình thực hiện công việc.
Những cơn đau ngày càng tăng lúc đầu thật khó khăn. Nhưng theo thời gian, nhóm bắt đầu thực hiện các dự án mà không cần dựa vào người lãnh đạo của họ. Thời gian tiếp cận thị trường được rút ngắn, vì vậy họ có thể tiếp cận nhiều khách hàng hơn.
Nhà lãnh đạo có nhiều thời gian hơn để tập trung vào chiến lược hình ảnh lớn. Công việc kinh doanh bây giờ đã có thể mở rộng. Tất cả bởi vì đội có kỹ năng bây giờ cũng có sự tự tin.
Trong khi tự tin vào bản thân là điều bắt buộc, thì việc tự tin vào người khác chính là cuộc sống đang thay đổi.
Xây dựng niềm tin ở người khác cho phép tăng trưởng có thể mở rộng. Để xây dựng một đội thành công, bạn phải dựa vào những người khác. Khi bạn học cách tin tưởng người khác, sự tự tin mà bạn thể hiện sẽ nhân lên và tạo ra kết quả.
Hành động trở thành thói quen. Thói quen tạo ra sự tự tin.
Dưới đây là những thói quen sẽ xây dựng lòng tin ở người khác đồng thời cho phép nó phát triển ở chính bạn:
Giao các nhiệm vụ quan trọng và không quản lý vi mô.
Khả năng chia sẻ trách nhiệm giúp giải phóng thời gian và tâm trí của bạn để tập trung vào những việc bạn thực sự phải làm trong khi vẫn cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô.Hãy để các thành viên trong nhóm có trách nhiệm giải trình, sau đó giữ họ trong tay.
Nếu bạn muốn mọi người phát triển, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng bạn có trách nhiệm với họ. Sau đó, họ học cách chịu trách nhiệm và cung cấp, thành tích tạo ra sự tự tin.Tạo cơ hội ra quyết định và để họ sống chung với nó.
Cho nhóm của bạn cơ hội để đưa ra các quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến vai trò của họ và toàn bộ dự án. Nếu bạn nghiêm túc với họ, họ sẽ thực hiện công việc một cách nghiêm túc.Giao những công việc hoặc nhiệm vụ mà bạn không nghĩ rằng họ có thể hoàn thành, và sau đó hỗ trợ họ như điên.
Chơi nó an toàn không bao giờ là câu trả lời. Khuyến khích nhóm của bạn mở rộng bằng cách giao cho họ công việc mà họ chưa sẵn sàng. Một khi họ bắt đầu thực sự gặp khó khăn, bạn sẽ giúp họ đi hết chặng đường cuối cùng.Tìm cách kết nối sứ mệnh của bạn với những gì thúc đẩy mỗi cá nhân.
Mỗi người có những động cơ thúc đẩy cụ thể. Bất kể động cơ thúc đẩy cá nhân phải được gắn trở lại với sứ mệnh của tổ chức của bạn. Đây là lúc doanh số bán hàng được cá nhân hóa và khả năng lãnh đạo xuất hiện. Công việc của bạn là tìm ra mối liên hệ. Khi bạn dành thời gian kết nối sứ mệnh với từng cá nhân, kết quả của bạn sẽ khiến bạn kinh ngạc.
Khi bạn đặt niềm tin vào người khác, họ sẽ trả lại cho bạn. Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp, bạn cần phải tự tin vào bản thân vàNếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời, bạn cũng cần phải có niềm tin vào những người khác.
