Hầu hết các nhà lãnh đạo không để lại di sản. Họ không bao giờ được nhắc đến nữa khi rời tổ chức, đặc biệt nếu họ chết hoặc bị sa thải.
Sau đó, có những người để lại một di sản tiêu cực. Bạn biết đấy, người lãnh đạo đã tổ chức bữa tiệc đi chơi xa nhưng không được mời.
Tuy nhiên, một số có những di sản mạnh mẽ tồn tại trong nhiều năm, tiếp tục tạo ra những tác động tích cực trong các cuộc họp, thuyết trình của nhân viên và thậm chí ngay cả tại các vòi phun nước.
Tôi sẽ cung cấp cho bạn một số điều bạn có thể làm để đảm bảo rằng bạn đang để lại một di sản tích cực - nhưng trước tiên, bạn nên khám phá điều đó thực sự có ý nghĩa gì.
Cái ngày $ 3,000 khiến tôi khóc
Chúng tôi đã vượt quá mọi chỉ số trong năm, nhưng tôi rất tức giận.
Vị trí của tôi trong công ty không phải là một công việc 'tiền thưởng'. Người quản lý của tôi đã nhận được tiền thưởng; Tôi đã không.
Khi tôi đến gần bàn làm việc của mình vào sáng hôm đó, có một phong bì từ người quản lý của tôi với một tấm séc trị giá 3.000 đô la. Đó là khoản tiền thưởng đầu tiên của tôi - được viết từ tài khoản ngân hàng cá nhân của anh ấy. Trong bản ghi nhớ, nó nói, 'Bạn xứng đáng với nó.'
Tôi đã khóc.
Sau khi anh ta bị sa thải một năm sau đó (điều này thường có nghĩa là bạn không nên nói về người đó nữa), một điều kỳ lạ đã xảy ra.
Mọi người liên tục nói về anh ấy: cách anh ấy đối xử với đội của mình, cách anh ấy cứu được ngày Thứ Sáu Đen và thậm chí cả những câu chuyện cười anh ấy làm để xoa dịu tâm trạng khi thời điểm trở nên khó khăn. Huyền thoại của anh ấy ngày càng lớn, và anh ấy tiếp tục tạo ra ảnh hưởng đến đội của mình và toàn bộ tổ chức sau sự ra đi của anh ấy.
Tuần trước, tôi đã nói chuyện với một người từ đội cũ của chúng tôi. Chúng tôi vẫn đang nói về những gì chúng tôi đã học được từ anh ấy 13 năm trước.
5 cách để lại di sản tích cực
Bạn có thể không được nhớ lâu về kết quả của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo, bởi vì năm tới luôn có một mục tiêu khác để đạt được - cho dù bạn có ở đó hay không.
Chúng ta đang sống và làm việc trong một thế giới 'gần đây bạn đã làm được gì cho tôi'. Đó là một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Để lại di sản sống nhờ con người chứ không phải kết quả.
Tác động tích cực của bạn sẽ vượt xa nhiệm kỳ của bạn khi bạn kết nối, phát triển và truyền cảm hứng. Quan tâm đến điều này là một lời kêu gọi đối với một nhiệm vụ cao hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Sau khi bạn nhận ra rằng việc để lại di sản tích cực là quan trọng, bạn có thể bắt đầu hoặc khởi động lại bằng cách thử một trong năm chiến lược sau:
1. Ưu tiên mọi người hơn kết quả
Ba năm kể từ bây giờ, nhóm của bạn sẽ không nhớ liệu bạn có đạt được tất cả các mục tiêu của mình hay không. Họ sẽ nhớ bạn đã khiến họ cảm thấy như thế nào trên đường đến đó.
Bắt đầu chú ý đến bất kỳ thói quen nào bạn đã xây dựng khi nói chuyện với nhóm của mình. Bạn có luôn tập trung vào kết quả không? Hãy thử bắt đầu bằng câu 'Bạn có khỏe không?' thay thế.
2. Đầu tư thời gian và tiền bạc của bạn
Khi bạn đầu tư vào sự phát triển chuyên môn của nhóm, nhóm của bạn sẽ có thể gặt hái được nhiều thành công hơn và tạo ra tác động lớn hơn nữa trong tương lai. Nó sẽ mang di sản của bạn đi xa hơn nữa.
Yêu cầu nhóm của bạn đề xuất các lĩnh vực mà họ muốn phát triển. Hãy xem điều đó có thể trở thành đôi bên cùng có lợi cho họ, bạn và công ty.
3. Kết nối trực tiếp
Trong một thế giới ảo, nhịp độ cao, thật dễ dàng để trở thành vị trí lãnh đạo qua email. Đôi khi, đây là một điều cần thiết - nhưng di sản của bạn sẽ không được duy trì bởi một loạt các email.
Cố gắng kết nối qua điện thoại cũng như gặp trực tiếp. Di sản tích cực của bạn chỉ có thể được duy trì bằng sự tương tác tích cực của con người.
4. Kiểm soát ít hơn; trao quyền nhiều hơn
Điều này có thể khiến bạn sợ hãi. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn trao quyền cho nhóm của mình chủ động và đưa ra quyết định, và cuối cùng họ sẽ phá vỡ mọi thứ bạn đã xây dựng?
Hướng dẫn nhóm của bạn thực hiện các trò chơi thông minh và ứng biến trên đường đi. Công việc trở nên thú vị hơn và họ sẽ có nhiều kinh nghiệm hơn trong công việc độc lập - điều mà họ có thể cần khi bạn ra đi và họ có một nhà lãnh đạo mới.
5. Mô hình hành vi bạn muốn kéo dài
Nhóm của bạn học được nhiều điều từ việc quan sát bạn hơn là lắng nghe bạn. Mời họ tham gia các cuộc họp và cuộc gọi để họ có thể quan sát bạn trong hành động với các nhà lãnh đạo cấp cao hoặc khách hàng. Đảm bảo rằng bạn đang mô hình hóa các hành vi mà bạn muốn thấy chúng thể hiện.
Đây là di sản lâu dài của bạn!
