Một người bạn nói: “Tôi cá là bạn đang ước rằng mình chưa bao giờ viết bất kỳ bài báo nào về Bill Gates.
Tôi nghiêng đầu và nhìn anh ta một cách khó hiểu. (Rõ ràng là tôi làm điều đó rất nhiều. Derek Zoolander có 'Blue Steel'. Vợ tôi nói rằng vẻ ngoài đặc trưng của tôi là 'Puzzled Golden Retriever.')
'Tại sao?' Cuối cùng tôi đã nói.
“Chà, anh ấy sắp ly hôn,” anh trả lời. 'Có mối quan hệ được báo cáo của anh ấy với Jeffrey Epstein. Tạp chí Phố Wall nói rằng anh ấy phải từ chức khỏi hội đồng quản trị Microsoft vì cuộc điều tra về mối quan hệ với một nhân viên. Các Thời báo New York nói anh ấy theo đuổi những người phụ nữ làm việc cho anh ta tại Microsoft, và tại nền tảng của vợ chồng anh ấy. '
Anh ta gật đầu. “Đúng vậy,” anh ta nói. 'Tôi cá là bạn ước bạn chưa bao giờ viết bất cứ điều gì tích cực về anh ấy.'
Thực ra, tôi không ước mình đã không viết bất cứ điều gì tích cực về Gates, bởi vì tôi chưa bao giờ thực sự viết như vậy. Có một sự khác biệt rất lớn giữa việc ngưỡng mộ một người và áp dụng một hoặc hai chiến lược của người đó.
Trong khi tôi biết những người biết Gates, tôi thì không. Tôi cũng không biết Melinda. Vì vậy - và trong khi điều này nghe có vẻ khắc nghiệt, đó không phải là ý định của tôi - tôi không quan tâm, bằng cách này hay cách khác, về con người Bill Gates. Đó là đối với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp và thậm chí cả những người quen của anh ấy; Tôi không phải là ai trong số đó.
Nhưng tôi nghĩ cách tiếp cận hai câu hỏi của anh ấy để giải quyết các vấn đề lớn - 'Ai đã giải quyết tốt vấn đề này? Và chúng ta có thể học được gì từ họ? ' - hữu ích.
Vì vậy, tôi đã viết về nó.
Bài báo đó không phải là sự chứng thực của Gates. Đó là sự chứng thực của việc không lãng phí thời gian cố gắng sáng tạo lại bánh xe khi một bánh xe hoàn toàn tốt đã tồn tại.
Điều này cũng đúng với Elon Musk. Bạn có thể thích Musk. Bạn có thể không. Việc hình thành ý kiến về con người Musk, dù tích cực hay tiêu cực, đều thú vị nhưng cũng không liên quan. Tôi không biết anh ấy, cũng không có khả năng là bạn. Chúng ta không có tư cách 'quan tâm', bằng cách này hay cách khác (một lần nữa, không tệ) về Musk.
Tuy nhiên, phương pháp tiếp cận 'những nguyên tắc đầu tiên' của ông để giải quyết vấn đề - thiết lập một sự kiện hoặc kết luận cơ bản mà bạn biết là đúng, giải mã nó thành các yếu tố cốt lõi của nó và làm việc từ đó - có thể cực kỳ hữu ích. Giải quyết sự lộn xộn và ồn ào bằng cách giải quyết một thực tế, hoặc tiền đề, hoặc kết luận là chỉ có kết luận, bất kể quan điểm của tôi?
Tôi quan tâm đến điều đó.
Bạn có thể thích hoặc không thích Jeff Bezos. Điều đó không làm cho cách tiếp cận của anh ấy để đưa ra quyết định - cửa một chiều so với cửa hai chiều - bất kỳ ít hữu ích hơn. Mark Cuban bị sa thải vài năm trước vì hành vi không đúng nơi làm việc đã tồn tại trong tổ chức Dallas Mavericks. (Cuộc điều tra không tìm thấy hành động sai trái nào của Cuban, nhưng nó đã xảy ra dưới sự giám sát của anh ấy. Điều đó không làm cho việc 'không có người cố vấn cai trị' của Cuba - hay cách tiếp cận các cuộc họp của anh ấy - kém hữu ích hơn)
Lance Armstrong đã từng cho tôi những mẹo đi xe đạp. Tôi sẽ không ngừng sử dụng chúng vì anh ấy đã thừa nhận sử dụng doping.
Điều quan trọng là chất lượng chiến lược, mẹo, công cụ hoặc quan điểm. Và liệu nó có thực sự mang lại lợi ích cho bạn hay không. Không phải nguồn.
Bởi vì không ai trong chúng ta là hoàn hảo. Một số người trong chúng ta (và bởi 'một số người trong chúng ta,' ý tôi là tôi) kém hoàn hảo hơn nhiều so với những người khác. Tất cả chúng ta là một túi hỗn hợp.
Bên cạnh đó: Kết quả có thể biết được và có thể được ngưỡng mộ.
Mọi người, ngay cả những người tương đối gần gũi với chúng ta, phần lớn là không thể biết được. Quyết định xem tôi thích, ít ngưỡng mộ hơn nhiều, Gates hay Musk hay người Cuba hoặc bất kỳ ai mà tôi không thực sự biết là một sự lãng phí thời gian. 'Cảm giác' của tôi về những người không đóng vai trò gì trong cuộc sống của tôi là không liên quan.
Nhưng học hỏi từ những người đã tìm ra cách tốt hơn để làm điều gì đó mà tôi muốn làm? Học hỏi từ những thành công và thất bại của họ? Áp dụng các mẹo và công cụ hữu ích, có thể hành động vào cuộc sống nghề nghiệp hoặc cá nhân của tôi?
Tôi sẽ thật ngu ngốc nếu không làm vậy.
Bởi vì bạn có thể nắm bắt chiến lược của một người.
Mà không 'ôm hôn' người đó.
