Hãy tưởng tượng bạn là Zlatan Ibrahimovic. Bạn đang ngồi trên băng ghế dự bị trong một sân vận động đã hết vé cho trận đấu đầu tiên của đội mới với đối thủ crosstown LAFC. Sự cường điệu của trò chơi là rất lớn. Sự cường điệu về việc bạn đến MLS thậm chí còn lớn hơn.
Nhưng có lẽ bạn không nên chơi. Bạn đã đến từ châu Âu một ngày trước đó và thậm chí còn chưa luyện tập với đội của mình.
Dù vậy, bạn vẫn nhập cuộc giữa chừng cho đến hết hiệp hai.
Và chỉ sáu phút sau, bạn tạo ra một trong những khoảnh khắc đáng nhớ nhất trong lịch sử MLS khi thực hiện một cú vô-lê dài 40 mét qua đầu thủ môn và đi vào lưới.
Kỹ thuật của Zlatan là rất đáng chú ý. (Giống như Madonna, Zlatan được điều trị đầu tiên.) Nhưng nhận thức về tình huống của anh ấy thậm chí còn ấn tượng hơn.
Sau đó, khi nhóm tập hợp cho một phiên băng Để xem lại trận đấu, các huấn luyện viên nhấn mạnh một đường chuyền của hậu vệ Ashley Cole cách khung thành 50 m vì họ cảm thấy Cole lẽ ra phải cầm bóng lâu hơn.
'Ashley nên làm gì ở đây?' trợ lý huấn luyện viên Dom Kinnear hỏi.
Zlatan nói: “Anh ấy nên bắn. Một vài người chơi đã cười. Ai bắn từ xa đó?
“Tôi nghiêm túc,” Zlatan nói. 'Anh ta nên bắn. Bạn không thấy nó? '
Kinnear nói rằng Zlatan đã đến gặp anh ấy sau cuộc họp và nói, 'Thủ môn đã đi chệch hướng của anh ấy (tương đối xa khung thành) trong cả trận đấu.'
Kinnear xem lại đoạn băng và nhận ra Zlatan đã đúng. 'Anh ấy biết khi anh ấy phục tùng rằng thủ môn sẽ đi chệch hướng của anh ấy, và nếu anh ấy có cơ hội, anh ấy sẽ sút. Chỉ có Ibra mới ghi được bàn thắng đó '', Kinnear nói.
Quay lại và xem video. Zlatan theo dõi quả bóng khi hai cầu thủ nhảy theo; anh ấy tập trung vào kết quả, nhưng anh ấy cũng mất tích tắc để xem vị trí của thủ môn.
Anh ấy biết mình phải tìm kiếm điều gì - bởi vì anh ấy đã sẵn sàng biết những gì để tìm kiếm. Đó là những gì các vận động viên đáng kinh ngạc làm được. Wayne Gretzky. Lebron. Serena. (Hai chữ cái đầu nữa.) Tom Brady. Nghiên cứu cho thấy rằng các vận động viên chuyên nghiệp - trong tất cả các môn thể thao - xử lý tốt hơn thông tin phức tạp và thay đổi nhanh chóng. (Gì Tiến sĩ Jocelyn Faubert gọi 'hiệu suất nhận thức-tri giác.')
Mặc dù thuộc tính đó có thể là bẩm sinh, nhưng: Nghiên cứu cho thấy rằng, với việc luyện tập, ngay cả những vận động viên ưu tú cũng có thể phát triển khả năng xử lý thông tin tốt hơn.
Và đây là người khởi xướng: Nghiên cứu cũng cho thấy Những người không phải là vận động viên chuyên nghiệp có thể nhanh chóng cải thiện khả năng sàng lọc dữ liệu và chi tiết không cần thiết để tập trung tốt hơn vào những gì quan trọng nhất.
Đúng: Với thời gian và nỗ lực, bất kỳ ai có thể cải thiện hoạt động tri giác-nhận thức của họ.
Giống như Warren Buffett, người ước tính rằng ông dành 80% thời gian trong ngày làm việc của mình để đọc các báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh và nhật ký. Buffett không ngừng tìm kiếm - nhưng với thời gian và sự luyện tập, ông ấy cũng học được Ở đâu nhìn.
Giống như tỷ phú Roger Penske, người đã nói với tôi một trong những cách mà ông ấy sẽ nhanh chóng đánh giá sự chú ý đến từng chi tiết của một đại lý ô tô là kiểm tra xem các bộ phận bị lỗi từ dịch vụ bảo hành được lưu trữ gọn gàng như thế nào trước khi trả lại cho nhà sản xuất. “Nếu họ giữ cho khu vực đó được tổ chức tốt,” ông nói, “họ có thể sẽ làm rất tốt ở những nơi khác”. Penske không ngừng tìm kiếm - nhưng anh ấy cũng học được Ở đâu nhìn.
Hay như trưởng phi hành đoàn 7 lần đoạt chức vô địch NASCAR Chad Knaus, người đã nói với tôi rằng sau khi phỏng vấn các ứng viên tiềm năng, anh ấy thường dẫn họ đến bãi đậu xe để nói lời tạm biệt. Và để kiểm tra xe của họ.
'Tôi không quan tâm loại xe họ lái,' Knaus nói. 'Cũ, mới, đắt, rẻ ... không có vấn đề gì cả. Nhưng tôi quan tâm đến việc họ có chăm sóc chiếc xe của họ hay không. Nếu giấy gói thức ăn nằm trên ghế ngồi ... nếu chiếc xe không sạch sẽ và được bảo dưỡng tốt ... Tôi nghĩ nếu bạn không chăm sóc tốt đồ của mình, bạn sẽ không chăm sóc tốt cho chúng tôi. ' Knaus không ngừng tìm kiếm - nhưng anh ấy cũng biết Ở đâu nhìn.
Kinnear thừa nhận anh không phải là 'huấn luyện viên' của Zlatan. (Nếu Mike Trout xuất hiện để chơi cho đội bóng mềm của công ty bạn, bạn có cố gắng huấn luyện anh ấy không?) Nhưng anh ấy đã tập hợp các ghi chú về các đội đối lập để Zlatan xem xét.
Tuy nhiên, anh ấy không bao giờ chắc chắn liệu Zlatan có tìm thấy thông tin hữu ích hay không, đặc biệt là vì đôi khi anh ấy chỉ ra điểm yếu của cầu thủ hoặc cơ hội do chiến thuật của đội khác tạo ra mà chính huấn luyện viên đã không phát hiện ra.
'Anh ấy đã làm một số điều trong nhiều năm ở đó mà bạn sẽ nghĩ rằng' anh chàng này thực sự không chỉ là một cầu thủ, anh ấy còn là một thiên tài ''. Kinnear nói . 'Anh ấy chỉ nhìn trận đấu ở một tốc độ khác. Tầm nhìn của anh ấy hoàn toàn trong sáng. '
'Tầm nhìn' của bạn cũng có thể sắc nét hơn.
Phát hiện các mẫu, xác định các thành phần thiết yếu và khám phá những gì quan trọng nhất không phải là một tài năng bẩm sinh. Giống như bất kỳ kỹ năng nào, mức độ hiện diện và tập trung đó đòi hỏi sự luyện tập. Đối với các vận động viên, việc luyện tập đó có thể diễn tập hình ảnh và phản ứng .
Đối với bạn, điều đó có thể khiến bạn không tập trung - thực sự tập trung - vào tài chính của bạn. Hoặc loại bỏ phiền nhiễu và những gián đoạn tiềm ẩn khi dành thời gian riêng tư với nhân viên để bạn có thể trả lời câu hỏi rằng không phải yêu cầu .
Hoặc, khi bạn cho rằng mình đúng, hãy làm rõ hơn bằng cách tìm kiếm thông tin hoặc dữ liệu có thể không hỗ trợ phán đoán của bạn.
Bởi vì tất cả chúng ta đều liên tục tìm kiếm.
Thiên tài nằm ở chỗ biết Ở đâu nhìn.
