Mặc dù đôi khi có thể đúng khi một nhà lãnh đạo vĩ đại có thể dẫn dắt ở bất cứ đâu, nhưng các kỹ năng cứng chắc chắn rất quan trọng. A Nghiên cứu năm 2015 xuất bản năm Đánh giá quan hệ lao động và công nghiệp nhận thấy rằng việc có một người sếp có năng lực cao - người vượt trội về 'khả năng hoàn thành công việc' và 'sự phát triển của nhân viên' - cho đến nay có ảnh hưởng tích cực lớn nhất đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên.
Như các nhà nghiên cứu viết , 'Nếu sếp của bạn có thể làm công việc của bạn, bạn sẽ có nhiều khả năng hạnh phúc hơn trong công việc.'
Bạn cũng có nhiều khả năng hạnh phúc hơn nếu sếp của bạn được thăng chức từ bên trong, thay vì được thuê từ bên ngoài. A nghiên cứu danh sách việc làm gần đây cho thấy rằng gần 70% người được hỏi thích được quản lý bởi một nhân viên nội bộ, một bác sĩ thú y của công ty dày dạn kinh nghiệm 'leo lên cấp bậc', hơn là thuê bên ngoài.
Ngay cả khi người đó mang đến 'tài năng đã được chứng minh' cho vai diễn.
Những người được hỏi không chỉ nghĩ rằng tuyển dụng từ bên trong là con đường tốt hơn để phát triển, họ còn nhận việc thuê bên ngoài về mặt cá nhân: 35% đã nghỉ việc, hoặc ít nhất là coi như bỏ việc, khi được chuyển cho một người nào đó bên ngoài tổ chức.
Nhưng khoan đã, còn nhiều hơn thế nữa: Thăng chức nội bộ khiến nhân viên báo cáo năng suất cao hơn, trung thành hơn với tổ chức và họ có mối quan hệ tốt hơn với người quản lý (được thuê nội bộ) của mình.
Các nhà lãnh đạo được thuê nội bộ đồng ý: Họ cho biết họ cảm thấy được nhóm của mình hỗ trợ và tôn trọng hơn và có nhiều khả năng mô tả nhóm của họ là có hiệu suất cao hơn. (Đúng là như vậy, điều này có thể liên quan nhiều hơn đến xu hướng đón nhận những kỳ vọng 'đây là cách chúng tôi thực hiện ở đây' 'hơn là với những kết quả khách quan, có thể đo lường được.)
Hãy nhớ rằng có những tình huống mà người trả lời cảm thấy việc thuê bên ngoài có ý nghĩa hơn. Giống như khi một nhân viên cần thiết với những kỹ năng cụ thể, không thể thay thế nội bộ, rời khỏi công ty.
Quảng cáo Xây dựng văn hóa
Hoặc, mặc dù điều này không được bao gồm trong nghiên cứu, nếu bạn với tư cách là nhà tuyển dụng không hài lòng với văn hóa của công ty bạn.
Văn hóa không phải là những gì bạn nói; văn hóa là những gì bạn và nhân viên của bạn làm. Đưa những người thể hiện nền văn hóa mà bạn hy vọng xây dựng có thể là cách tốt nhất để tạo ra sự thay đổi lâu dài.
Nhưng nếu không, bạn có khả năng thành công hơn khi thăng chức từ bên trong - bởi vì nếu bạn thực hiện đúng những đề xuất đó, ảnh hưởng đến năng suất, sự hài lòng trong công việc và khả năng giữ chân nhân viên có thể rất ấn tượng.
ĐẾN Cuộc khảo sát năm 2018 trên 400.000 mọi người trên khắp Hoa Kỳ nhận thấy rằng khi nhân viên tin rằng việc thăng chức được quản lý hiệu quả, họ có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hơn gấp 2 lần trong công việc và lập kế hoạch để có một tương lai lâu dài với công ty của họ.
Thêm vào đó, khi nhân viên tin rằng việc thăng chức được quản lý hiệu quả, họ có khả năng cao hơn gấp 5 lần tin rằng lãnh đạo của họ hành động chính trực.
Tại các công ty đó, tỷ lệ thay đổi nhân viên chỉ bằng một nửa so với các công ty cùng ngành. Các chỉ số về năng suất, đổi mới và tăng trưởng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. (Đối với các công ty đại chúng, lợi nhuận cổ phiếu gần gấp 3 lần mức trung bình thị trường.)
Vì vậy, trước khi bạn phản xạ nhìn ra bên ngoài doanh nghiệp của mình để 'mang về tài năng mới', hãy lùi lại một bước và xem xét các tiêu chí bạn sẽ sử dụng để đưa ra quyết định thăng chức hoặc tuyển dụng.
Thay vì tập trung vào 'bằng cấp', hãy xác định xem người hoàn hảo trong công việc sẽ thực sự như thế nào làm .
Nếu tinh thần đồng đội quan trọng nhất, hãy quảng bá người chơi giỏi nhất trong đội. Nếu năng suất là vấn đề quan trọng nhất, hãy thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhất của bạn. Hoàn thành những việc phù hợp - bất kể những kết quả đó có thể là gì đối với vị thế mở - quan trọng nhất.
Nếu bạn thực sự không thể tìm thấy người đó trong tổ chức của mình, thì hãy thoải mái tìm kiếm bên ngoài.
Trong trường hợp đó, nhân viên của bạn sẽ hiểu - và sẽ nhận ra rằng mục tiêu của bạn luôn là tìm người tốt nhất có thể cho công việc.
Và bởi vì người đó biết công cụ của họ và sử dụng kiến thức đó để hoàn thành công việc, họ sẽ vừa vặn.
Trong những trường hợp hiếm hoi, việc tuyển dụng từ bên ngoài, thay vì quảng bá từ bên trong, thực sự có ý nghĩa.
