Tôi thực hiện thói quen này trong lớp học để giải thích cho học sinh hiểu một tỷ đô la là bao nhiêu. Tôi giải thích rằng nếu tờ 1.000 đô la tồn tại, chúng tôi có thể đi chơi tối nay và tiệc tùng thâu đêm.
Sau đó, tôi hỏi họ 'Có bao nhiêu tờ 1.000 đô la tạo ra một triệu?' Tất nhiên, câu trả lời là 1.000. Tiếp tục, nếu một triệu đô la tồn tại, tất cả chúng ta có thể lấy một triệu đô la đó và đi đến vùng biển Caribbean và tiệc tùng trong một năm. Sau đó, tôi kết luận, một tỷ đô la là một nghìn triệu đô la hóa đơn, vì vậy bây giờ chúng ta có thể tiệc tùng ở Caribê trong một nghìn năm!
Các báo cáo gần đây nói rằng Jeff Bezos hiện là người giàu nhất trong lịch sử, với giá trị tài sản ròng là 105,1 tỷ USD. Đúng, đúng vậy, về mặt lý thuyết, anh ta có những tờ tiền 105.000 triệu đô la tùy ý sử dụng.
Tôi cho rằng anh ấy có hai đặc điểm đáng giá hơn tất cả số tiền đó, và những đặc điểm này có thể giúp bạn và doanh nghiệp nhỏ của bạn: thúc đẩy và khao khát đổi mới chiến lược.
Lái xe
Hãy nhớ khi Amazon chỉ là một người bán sách?
Bezos có sức mạnh và tầm nhìn đáng kinh ngạc. Thực sự không có gì thờ ơ về Amazon - các chiến lược và sự thực thi kiên định về tư duy tương lai, định hướng dữ liệu và hoạt động đã ở đó.
Có rất nhiều câu chuyện đã giải thích động lực và đạo đức làm việc của Bezos. Trong số đó có:
- Dựa theo Forbes , Bezos tuổi teen đã khát vọng trở thành một phi hành gia --và thông báo rằng anh ấy muốn trở thành thủ khoa trung học để giúp anh ấy đạt được điều đó. Các bạn cùng lớp của anh ấy dường như đã bỏ cuộc vào thời điểm đó, nói rằng tất cả họ sẽ chiến đấu cho vị trí thứ hai .
- Bezos đã làm việc 12 giờ ngày, bảy ngày một tuần khi Amazon bắt đầu hoạt động , chỉ để đảm bảo sách được vận chuyển đúng giờ.
- Anh ấy cực kỳ hướng đến khách hàng. Anh ấy không chỉ nói về khách hàng trước - anh ấy sống và yêu cầu nó, điều này cho thấy bản chất kiên trì của anh ấy. Bezos thường để trống một ghế trong các cuộc họp, theo cùng Forbes bài báo. Ghế trống tượng trưng cho khách hàng - người quan trọng nhất trong phòng. Phân tích khách hàng và chiến lược tại Amazon cũng vô song - theo dõi hàng trăm mục tiêu so với các mục tiêu, chủ yếu tập trung vào khách hàng.
Có những bài học cho các doanh nhân đầy tham vọng và các chủ doanh nghiệp nhỏ và các nhà quản lý.
- Đạo đức làm việc là rất quan trọng. Lái xe của bạn phải ở đó - bạn phải đi bộ theo phương ngôn. Việc theo đuổi để đạt được mục tiêu và điều hành công việc kinh doanh của bạn bắt đầu và kết thúc bằng nỗ lực và thái độ, điều này tương đương với động lực.
- Động lực của bạn phải là tất cả về khách hàng, không phải chính bạn. Tất nhiên, có, bạn muốn đạt được và thịnh vượng trong các hoạt động kinh doanh nhỏ của mình, nhưng động lực phải hướng tới sự hài lòng của khách hàng - thì thành công bạn muốn sẽ theo sau.
Khát khao đổi mới chiến lược
Nguyên tố. Các chương trình liên kết nóng bỏng. Tiếng vang. Và tất nhiên, hậu cần, người máy và quản lý thông tin siêu tuyệt vời.
Bezos và Amazon không chỉ cuốn theo những thay đổi về công nghệ, quy định và văn hóa. Họ phân tích, điều chỉnh và nhấn mạnh chúng để có lợi cho họ. Họ nhanh nhẹn và lanh lợi như một con mèo, đồng thời quyết tâm đổi mới và thay đổi.
Điểm nhấn của đổi mới là rất quan trọng ở đây và nó phải là chìa khóa cho bạn, doanh nhân mới thành lập hoặc doanh nhân nhỏ. Đôi khi, thật dễ dàng để hiểu và thích ứng với sự đổi mới, nhưng bạn có nhấn mạnh nó cho chính mình theo cách áp dụng chiến lược trong tương lai không?
Bezos áp dụng những cải tiến như máy bay không người lái, robot và công nghệ thông tin, đồng thời áp dụng chúng theo những cách có ý nghĩa cho công ty của mình. Đó không chỉ là một sự mới lạ - anh ấy làm cho chúng trở thành điểm nhấn hoặc nhấn mạnh vào dịch vụ của mình.
Bạn cũng có thể làm điều này, ngay cả khi không có nguồn lực khổng lồ và ngân sách linh hoạt mà Bezos sở hữu. Khi bạn áp dụng một đổi mới cho doanh nghiệp của mình, hãy nhanh nhẹn và suy nghĩ về phía trước về cách nó có thể tạo điểm nhấn cho doanh nghiệp của bạn về lâu dài. Nếu không, tại sao bạn thực sự đổi mới? Ngay cả những áp dụng đổi mới khiêm tốn nhất cũng có thể được nhấn mạnh.
Ví dụ: nếu bạn đặt một chatbot trên trang web của mình, đừng làm cho nó trở nên mới lạ. Đảm bảo rằng nó có thể làm nổi bật doanh nghiệp của bạn - giúp phát triển ứng dụng tin nhắn trong tương lai, chiến lược truyền thông xã hội, khuyến mại, tăng tốc đơn đặt hàng trực tuyến và cung cấp dịch vụ khách hàng nhanh hơn. Làm cho khát khao đổi mới không ngừng của bạn trở nên nổi bật với cách nhấn nhá mạnh mẽ.
Giá trị tài sản ròng 105,1 tỷ USD là một con số lớn điên rồ, nhưng theo tôi, động lực và khát vọng đổi mới chiến lược của Jeff Bezos còn đáng giá hơn thế.
