Harper Lee có thể đã là một huyền thoại trong giới văn học vì Giết con chim nhại , nhưng cuốn tiểu thuyết có sức ảnh hưởng đó cũng chứa đựng một điều phiền toái mà bất kỳ doanh nhân nào cũng nên suy ngẫm khi quyết định làm việc với các thành viên trong gia đình hay bạn thân.
Jem, anh trai của nhân vật chính Scout, nói: 'Bạn có thể chọn bạn bè của mình, nhưng bạn không thể chọn gia đình của mình.'
Với những ngày nghỉ lễ vừa kết thúc, rất nhiều người đã đối xử với người thân tốt hơn hoặc tồi tệ hơn. Tuy nhiên, ngồi qua một bữa ăn kéo dài ba giờ không phải là việc nhà quá lớn - nhưng làm việc ngày này qua ngày khác với người thân thì có thể.
Tuy nhiên, nhiều người bắt đầu kinh doanh do gia đình sở hữu, vì vậy hãy cùng xem xét bốn lý do tại sao đó là một ý tưởng hay - và bốn lý do tại sao có thể không.
Ưu điểm
1. Mức độ trung thành có thể giống nhau đối với tất cả mọi người và các mục tiêu có thể sẽ giống nhau. Có được mức độ thân thiết với các hiệu trưởng là rất quan trọng vì nó tạo ra một hệ thống hỗ trợ tích hợp sẵn. Nói cách khác, nó không chỉ là một khoản lương. Ngoài ra, có thể sẽ có thêm sự ổn định; một người ngoài cuộc có thể là một nhân viên xuất sắc, nhưng anh ấy / cô ấy sẽ quan tâm đến bản thân họ trước hết và có thể tìm kiếm một cơ hội tốt hơn bất cứ lúc nào. Các thành viên trong gia đình ở đó trong suốt chặng đường dài.
hai. Bằng cách làm việc với các thành viên trong gia đình, bạn cũng có được mức độ linh hoạt cao hơn. Anh rể của bạn làm Giám đốc điều hành có lẽ sẽ hiểu hơn khi bạn muốn nghỉ cuối tuần dài ngày để kỷ niệm ngày kỷ niệm của bạn hơn là một người hoàn toàn xa lạ hoặc khi bạn vội vã đến bệnh viện vì con trai bạn bị gãy mắt cá chân chơi bóng đá.
3. Doanh nghiệp do gia đình tự quản thường là một điểm tiếp thị lý tưởng. Khách hàng dường như thích bảo trợ cho một tổ chức do gia đình điều hành hơn là một công ty vô danh. Chỉ cần nghĩ về tần suất bạn thấy các doanh nghiệp tự hào chào đón các mối quan hệ gia đình của họ. Đặt tên cho một cái tên là quan trọng, đặc biệt là khi bạn mới bắt đầu.
Bốn. Đặc biệt trong giai đoạn đầu, một doanh nghiệp do gia đình tự quản có thể được hưởng chi phí vận hành thấp hơn. Những người bên ngoài sẽ không làm việc miễn phí hoặc được trả thù lao tối thiểu khi doanh nghiệp cố gắng tìm kiếm chân của mình, nhưng các thành viên trong gia đình đã đầu tư nhiều hơn về mặt tình cảm (và có thể là về mặt tài chính) và có thể chờ đợi để hưởng số tiền thu được khi doanh nghiệp thành công. Bạn cũng có nhiều khả năng có thể điều hành công việc kinh doanh từ nhà của một thành viên trong gia đình, nếu cần, tiết kiệm tiền thuê nhà.
Nhược điểm
1. Việc ai đó là họ hàng không có nghĩa là họ sẽ phù hợp với công ty của bạn. Rất nhiều người thân trở nên lười biếng, không trung thực, không đáng tin cậy, sai lầm hoặc chỉ đơn giản là ngu ngốc. Nếu bạn phải sa thải người thân đó, quá trình sẽ khó khăn hơn nhiều vì họ là gia đình. Và hãy tưởng tượng những hậu quả trong đại gia đình của bạn - bữa tiệc Giáng sinh hàng năm đó có thể trở nên khó chịu.
hai. Tiếp theo, hãy xem xét sự ganh đua của anh chị em hoặc những chia rẽ khác trong gia đình. Khi bạn 12 tuổi và anh trai bạn chín tuổi, bạn có thể giải quyết sự khác biệt bằng một hoặc hai cú đấm. Đó có thể là thông lệ hoạt động tiêu chuẩn cho những đứa trẻ tranh cãi về chương trình truyền hình nên xem, nhưng nó không bay trong thế giới kinh doanh, khi những bất đồng có nghĩa là tiền thật. Các cuộc cạnh tranh có thể không liên quan đến anh chị em nào cả. Điều gì xảy ra khi nói đến sự kế thừa và con bạn muốn đưa công ty đi theo một hướng hoàn toàn khác - hoặc không quan tâm đến công việc kinh doanh? Bạn có thể đối phó với cái trước hay chấp nhận cái sau?
3. Đây là điều mà bạn có thể không coi là một vấn đề tiềm ẩn: thiếu quan điểm và quan điểm thay thế. Để mọi người ở một mình và theo đuổi cùng một triết lý kinh doanh có vẻ là một điều tốt - hay là như vậy? Nếu tất cả mọi người làm việc trong doanh nghiệp đều có kinh nghiệm sống giống nhau (hoặc thiếu kinh nghiệm đó), điều đó có thể tạo ra những điểm mù có thể phá hoại hoạt động của bạn. Trong trường hợp này, quan điểm của người ngoài cuộc có thể hữu ích.
Bốn. Các doanh nghiệp do gia đình điều hành thường thiếu một cấu trúc công ty rõ ràng, một phần là do tâm lý tất tay và một phần là để duy trì niềm tin rằng mọi người đều có tầm quan trọng như nhau. Điều đó tốt để giữ cho các thành viên trong gia đình hạnh phúc, nhưng không tốt cho các cơ quan quản lý và tính chuyên nghiệp nói chung. Bạn cũng có nguy cơ có những nhân viên không phải là thành viên trong gia đình cảm thấy bị bỏ rơi khi chủ nghĩa gia đình là điều hiển nhiên.
Nếu bây giờ bạn không sợ hãi - hoặc yên tâm rằng các thành viên trong gia đình của bạn có thể làm việc cùng nhau - thì cách tốt nhất để giảm thiểu rủi ro vốn có trong công việc kinh doanh do gia đình điều hành là quan hệ đối tác thân thiết của bạn bè là gì?
Có lẽ một bảng tính mà bạn xem xét các vấn đề được thảo luận ở trên là theo thứ tự. Bạn có thấy các hiệu trưởng có nhiều điểm chung hay có nhiều điểm bất đồng hơn bạn tưởng tượng?
Đặc biệt chú ý đến khả năng chấp nhận rủi ro, đây là điều có thể đi một chặng đường dài trong việc đánh giá mức độ hợp tác của các bạn - và cũng rất quan trọng trong việc xác định loại phương án tài chính nào phù hợp nhất với bạn. Bạn sẽ ngạc nhiên về việc có bao nhiêu công ty bị tê liệt bởi những giám đốc điều hành có những triết lý khác nhau về mức độ rủi ro mà họ sẵn sàng chấp nhận.
Làm việc với các thành viên trong gia đình và / hoặc bạn thân có thể vẫn là viễn cảnh mơ ước của bạn và có rất nhiều ví dụ về thành công, vì vậy đừng sợ hãi trước những vấn đề tiềm ẩn được thảo luận ở đây. Chỉ cần đảm bảo theo đuổi sự thẩm định của bạn để giải quyết các vấn đề mà nếu không có thể tránh được.
