Intel đã công bố ngày hôm qua rằng cựu Giám đốc điều hành và Chủ tịch của công ty, Andrew S. Grove, đã qua đời ở tuổi 79.
Grove là người đầu tiên thuê những người sáng lập Intel, Robert Noyce và Gordon Moore, vào năm 1968. Cuối cùng, ông trở thành chủ tịch của Intel vào năm 1979, đảm nhận nhiệm vụ CEO từ năm 1987 đến năm 1998 và giữ chức chủ tịch từ năm 1997 đến năm 2005. Grove và vợ của ông, Eva , đã kết hôn 58 năm và có hai con gái và tám đứa cháu.
'Chúng tôi vô cùng đau buồn trước sự ra đi của cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Intel Andy Grove', Giám đốc điều hành Intel Brian Krzanich cho biết trong một tuyên bố. 'Andy đã biến điều không thể xảy ra hết lần này đến lần khác và truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ nhà công nghệ, doanh nhân và nhà lãnh đạo doanh nghiệp.'
András Gróf sinh ra ở Budapest, Hungary, Grove nhập cư vào Hoa Kỳ năm 1956, sống sót sau sự chiếm đóng của Đức Quốc xã và thoát khỏi sự đàn áp của Liên Xô. Ông học kỹ sư hóa học tại City College of New York. Ông hoàn thành bằng Tiến sĩ tại Đại học California ở Berkeley vào năm 1963. Đó là khi Moore thuê ông lần đầu tiên, làm nhà nghiên cứu tại Fairchild Semiconductor, công ty huyền thoại ở Thung lũng Silicon.
Grove sẽ được nhớ đến với tài năng chiến thuật và chiến lược - có lẽ, đáng kể nhất là vai trò của ông trong việc chuyển trọng tâm của Intel từ chip nhớ sang vi xử lý vào đầu những năm 1990. Đến lượt nó, quyết định này đã dẫn đến sự chuyển đổi công khai của Intel, từ một công ty mà bạn chỉ biết đến nếu bạn là người trong Thung lũng Silicon, thành một thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng. 'Dưới sự lãnh đạo của ông ấy, Intel đã sản xuất các chip, bao gồm 386 và Pentium, giúp mở ra kỷ nguyên PC', công ty lưu ý trong tuyên bố của mình. 'Công ty cũng tăng doanh thu hàng năm từ 1,9 tỷ đô la lên hơn 26 tỷ đô la.'
Trong cuốn sách năm 2015 của họ, Quy tắc chiến lược , David B. Yoffie của Trường Kinh doanh Harvard và Michael A. Cusumano của Trường Quản lý MIT Sloan đã so sánh cách tiếp cận chiến lược tuyệt vời của Grove với phương pháp của Bill Gates và Steve Jobs.
Nhìn bề ngoài, cả ba có vẻ như hoàn toàn khác nhau. Grove là một người sống sót sau thảm họa Holocaust đã trở thành kỹ sư với bằng tiến sĩ; Gates là một người ham học hỏi xuất thân từ một gia đình đặc quyền, người đã bỏ học đại học; và Jobs là một đứa trẻ mồ côi với tâm lý của một nghệ sĩ hoặc nhà thiết kế nhiều hơn. Nhưng với tư cách là những nhà tư tưởng chiến lược, các tác giả lập luận, họ có chung một số đặc điểm - những đặc điểm đã giúp họ xây dựng ba trong số những công ty phi thường nhất trong 50 năm qua.
Cusumano giải thích năm ngoái, một trong những đặc điểm quan trọng nhất là khả năng 'nhìn về phía trước và lập luận trở lại', nhấn mạnh vào phần 'lý do trở lại', trong một cuộc nói chuyện tại hội nghị tiếp thị hàng năm của HubSpot ở Boston. Không có gì lạ khi các doanh nhân công nghệ 'nhìn về phía trước' và suy đoán chính xác về những gì trong 5, 10 hoặc 20 năm tới sẽ như thế nào. Nhưng nếu bạn có thể 'lý luận trở lại' - liên kết tầm nhìn của bạn về tương lai với những hành động cụ thể trong hiện tại - thì bạn có cơ hội xây dựng một công ty có tác động lâu dài.
Về phần Grove, ông đã 'lý luận lại' trong một bài thuyết trình quan trọng trước hội đồng quản trị Intel vào năm 1991. Là một phần của buổi lập kế hoạch chiến lược, tầm xa, Grove lập luận rằng công ty, trong tương lai, không nên xây dựng các máy tính cá nhân mang nhãn hiệu Intel- - đầu tiên, nó chỉ nên tập trung vào bộ vi xử lý.
Intel vẫn là một công ty lớn mạnh cho đến ngày nay. Điều đó phần lớn là do tầm nhìn xa chiến lược - và khả năng 'lập luận trở lại' - của nhà lãnh đạo có di sản kinh doanh vững chắc. Đó là lý do tại sao hôm nay là một ngày để tưởng nhớ Grove như một nhà lãnh đạo và nhà tư tưởng kinh doanh phi thường, người có di sản, ngay cả trong thời đại của những nhà sáng lập và CEO được tôn kính, sẽ luôn nổi bật.
