Chúng tôi đã hỏi các thành viên của Tổ chức Doanh nhân (EO) để nhìn lại và chia sẻ một lời khuyên mà họ sẽ đưa ra cho bản thân kinh doanh trong quá khứ của họ.
Biết tính cách của bạn
'Tìm hiểu mọi thứ bạn có thể về bản thân. Tôi thực sự muốn biết tại sao tôi lại đưa ra những lựa chọn như vậy, vì vậy tôi đã hoàn thành một loạt các hồ sơ tính cách. Bằng cách này, tôi có thể xác định rõ hơn những hạn chế cá nhân, điểm mạnh và phong cách giao tiếp của mình. '
Damien James, EO Úc - Victoria
Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Chăm sóc chân người cao tuổi
Lưu tâm đến những con số
'Tôi thường đặt tài chính và mọi thứ xung quanh nó ở dưới cùng trong các ưu tiên của mình. Bây giờ, tôi tuân theo các phương pháp hay nhất về kế toán và lập các báo cáo đã được kiểm toán hàng quý. Tôi chốt sổ sách hàng tháng và xem dòng tiền như diều hâu. Việc nắm bắt tốt hơn các con số ngay từ đầu chắc chắn sẽ giúp chúng tôi chuyên nghiệp hơn, nâng cao uy tín của chúng tôi với các bên liên quan và tránh được một số quyết định mở rộng toàn cầu đau đớn mà chúng tôi đã đưa ra. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Giám đốc điều hành, ResNet World
Tìm đối tác phù hợp
'Tôi sẽ liên kết bản thân với một đối tác giàu kinh nghiệm hơn, người mà từ đó tôi có thể tận dụng kinh nghiệm làm việc thực tế và mạng lưới. Khi tôi bắt đầu kinh doanh, tôi không có kinh nghiệm, không có mạng lưới và nguồn lực hạn chế. Nếu tôi hợp tác với ai đó để dạy tôi dây và cung cấp cho tôi thậm chí một số nguồn lực này, hành trình kinh doanh của tôi sẽ ít vất vả hơn nhiều. '
Josh Frey, EO DC
Người sáng lập, Khuyến mại
Là chính mình
'Tôi đã dành rất nhiều thời gian trước đó trong sự nghiệp của mình để cố gắng trở thành người mà tôi nghĩ người khác muốn tôi trở thành hoặc tôi nghĩ tôi nên hành động hay ăn mặc như thế nào. Theo thời gian, tôi nhận ra rằng càng chấp nhận những điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cốt lõi của bản thân, tôi càng làm tốt hơn. Điều này cũng đã thu hút những người phù hợp xung quanh tôi, những người tôn trọng và đánh giá cao tính xác thực của tôi cũng như chia sẻ các giá trị của tôi. '
Robert Glazer, EO Boston
Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Đối tác tăng tốc
Xây dựng hệ thống vào công ty của bạn
'Các quy trình vận hành tiêu chuẩn là rất quan trọng khi bạn phát triển, nhưng ngay cả những hệ thống cơ bản để giữ cho bạn và khách hàng của bạn có tổ chức cũng sẽ đi một chặng đường dài. Chúng tôi sử dụng rất nhiều dịch vụ đám mây và các công cụ quản lý dự án và có các hướng dẫn được viết sẵn cho mọi người. Các hệ thống này cần được tuân thủ chặt chẽ nhưng chúng sẽ giảm thiểu sai sót và đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng cách một cách dễ dàng hơn. '
Curtiss Priest RẰNG Toronto
Đối tác và Giám đốc điều hành, Pixelcarve
Căn chỉnh nhóm
'Điều quan trọng là đảm bảo tất cả mọi người - bạn, các đối tác kinh doanh và nhóm của bạn - đều phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của công ty. Kiểm tra thường xuyên - ít nhất mỗi quý - để đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang. Khi mọi thứ trở nên tồi tệ nhất, đó là khi chúng tôi chưa thống nhất về tầm nhìn, mục tiêu và hướng đi mà chúng tôi muốn thực hiện công việc kinh doanh. '
Julia Langkraehr, EO Vương quốc Anh - Luân Đôn
Huấn luyện viên chiến lược, Julia Langkraehr
Học hỏi từ những sai lầm
'Thay vì chìm đắm trong những sai lầm, hãy học hỏi từ chúng và tiến lên. Có rất nhiều cái nhìn sâu sắc được thu thập từ một tình huống mà mọi thứ diễn ra kém hiệu quả và nó có thể có giá trị. Liên tục lặp lại các bước hoặc vượt qua một tình huống không thể khắc phục được là vô ích. Thay vào đó, hãy tập trung vào tương lai và làm thế nào để có những tương tác và trải nghiệm tích cực. '
Keith Roberts, EO Colorado
Người sáng lập và Chủ tịch, Zenman
