Với mỗi cột tôi viết, tôi cân nhắc cẩn thận điểm mà tôi muốn đưa ra. Tôi soạn thảo cột, suy ngẫm về nó, chỉnh sửa nó và xem xét nó trước khi tôi gửi nó cho người biên tập của tôi, người cũng thực hiện một số điều tương tự.
Thật không may, kiểu suy nghĩ và phản ánh cẩn thận đó không phải lúc nào cũng xảy ra trong môi trường kinh doanh. Công nghệ ngày nay và các nền tảng truyền thông xã hội cho phép chúng ta thể hiện những suy nghĩ đầu óc, chưa được lọc ra với thế giới - thường dẫn đến những kết quả thảm hại. Hãy nhớ rằng, chỉ vì chúng ta có thể nói điều gì đó không có nghĩa là chúng ta nên làm.
Em gái tôi đã chia sẻ với tôi một tấm áp phích xuất hiện khắp trường trung học nơi cô ấy dạy. Trong khi đó là lời khuyên tốt cho sinh viên, tôi nghĩ đó cũng là lời khuyên tốt không kém cho các nhà lãnh đạo. Nó đọc:
Trước khi bạn nói, hãy NGHĨ…
T - có đúng không?
H - nó có hữu ích không?
Tôi - nó có truyền cảm hứng không?
N - nó có cần thiết không?
K - nó có tốt không?
Sử dụng nguyên tắc này không ngăn cản bạn có những cuộc trò chuyện khó khăn với nhóm của mình. Ngay cả những phản hồi mang tính xây dựng, nếu được cung cấp một cách chính xác, cũng đáp ứng các tiêu chí này.
Vì vậy, bất kể bạn cảm thấy thế nào, T.H.I.N.K trước khi nói.
Tải xuống các chương miễn phí từ sách của tác giả Các Vấn đề Lãnh đạo để có thêm hiểu biết và cảm hứng.
