Bản ghi video
00:13 Bò Nina: Tôi có một vài phút cho một vài câu hỏi. Tôi biết chúng tôi đã trải qua điều đó thực sự, rất nhanh. Vâng thưa ngài?
00:21 Thành viên khán giả: Chào buổi trưa. Việc quản lý các thành viên trong gia đình có thể khó khăn và đôi khi tôi thấy mình, có thể đúng hoặc sai, xa cách các thành viên trong gia đình. Và mặc dù bạn cố gắng khen tất cả nhân viên của mình mỗi khi họ làm tốt điều gì đó, nhưng tôi thấy bản thân mình đang cản trở việc không khen các thành viên trong gia đình mình vì một số lý do nhất định mà bạn ...
00:40 Bò: Bạn biết gì? Bạn đã đánh ngay cây đinh vào đầu. Tôi khó khăn hơn nhiều ... Chúng tôi khó khăn hơn với gia đình của chúng tôi so với bạn với những người khác. Cách bạn nói chuyện với họ, những cuộc trò chuyện bạn có, bạn hơi mất kiểm soát với gia đình, nhưng bạn sẽ không bao giờ làm điều đó với một người lạ. Bạn sẽ không bao giờ làm điều đó với một giám đốc điều hành. Và bạn biết những gì? Đó là một cái gì đó chỉ đi kèm với lãnh thổ. Gia đình bạn phải biết, phải hiểu và khó nuốt trôi, và biết rằng phong vũ biểu ở họ cao hơn nhiều. Và, nhân tiện, hãy để tôi cho bạn một ví dụ. Điều khác bạn phải thể hiện là họ ở đó vì tài năng của họ. Anh trai tôi là Giám đốc điều hành cấp cao của công ty, chồng tôi cũng vậy. Em gái tôi thì không. Đó không phải vì cô ấy không tài năng, cô ấy cực kỳ tài năng và là nhân viên lâu năm nhất trong công ty. Cô ấy là người đầu tiên đến. Nhưng cô ấy có những ưu tiên khác và không có khả năng làm những việc mà người khác có thể làm, và vì vậy cô ấy đã không ở vị trí cấp cao như các thành viên khác trong gia đình.
01:37 Bò: Vì vậy, tôi phải chứng minh với các giám đốc điều hành của mình rằng họ ở đó bởi vì họ có tài năng ở đó, không phải vì họ liên quan đến tôi. Và các thành viên trong gia đình chúng tôi ... Họ chỉ biết, họ được đối xử hơi khác một chút. Và nhân tiện, văn hóa mà chúng tôi đã tạo ra tại Pinnacle là có rất nhiều gia đình trong doanh nghiệp, nhưng có rất nhiều không gia đình trong doanh nghiệp mà chúng tôi coi như gia đình. Và vì vậy, tôi nghĩ điều đó thực sự quan trọng và có lẽ là lý do tại sao tôi đề cập đến khía cạnh con người. Cách bạn đối xử với mọi người là vô cùng quan trọng. Và tôi bắt đầu đối xử với những người khác như một gia đình, mời họ đến như một gia đình, và tôi thậm chí sẽ gọi nhau ... Chúng tôi gọi nhau là một gia đình hạnh phúc lớn. Nhưng đó chỉ là điều mà anh chị em của bạn, con gái bạn, người thân của bạn phải biết, rằng phong vũ biểu chỉ là, nó không lớn hơn đối với họ. Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Vâng thưa ba?
02:25 Thành viên khán giả: Là một phụ nữ kinh doanh, chị làm thế nào để cân bằng giữa cuộc sống công việc và cuộc sống gia đình?
02:29 Bò: Làm thế nào để tôi cân bằng những gì của tôi?
02:30 Thành viên khán giả: Cuộc sống công việc của bạn và cuộc sống gia đình của bạn.
02:32 Bò: Công việc của tôi ... Ôi trời, đó giống như câu hỏi lớn nhất mà tôi nhận được! Có bốn đứa con trong sáu năm và nhân tiện, tôi cũng thích bơi lội, đạp xe và chạy trong cùng một giờ. Đó là sự tỉnh táo của tôi. Nhưng điều đầu tiên tôi làm khi nói về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống với tư cách là một giám đốc điều hành, một người mẹ, và nhân tiện, tôi lãnh đạo một trong những tổ chức kinh doanh lớn nhất và quyền lực nhất của đất nước, là bạn phải tha thứ cho chính mình. Đừng đánh đập bản thân. Ai đó khác sẽ sẵn lòng làm điều đó cho bạn. Tôi không tự đánh mình. Thời gian ở bên con, tôi tập trung vào tia laser và tôi đã thành thạo khả năng phân chia ngăn.
03:20 Bò: Điều đó nghĩa là gì? Điều đó có nghĩa là khi tôi đang gặp vấn đề lớn ở văn phòng khi tôi về nhà, họ đi từ 5 giờ đến 9 giờ. Và tôi phân chia nhỏ, và tôi tập trung vào chúng, và tôi đặt các rào cản. Tôi không họp lúc 7 giờ khi tôi ở trong thị trấn. Đó là thời gian lật bánh xèo của tôi, đó là thời gian mà tôi dành cho các con của mình. Tha thứ cho chính mình. Thuê ngoài càng nhiều càng tốt. Tôi rất vui khi được thuê ngoài công việc dọn dẹp và mua sắm, nhưng tôi không bao giờ thuê ngoài thời gian với các con của mình. Vì vậy, còn một chặng đường dài để trả lời câu hỏi của bạn, nhưng trước tiên bạn phải tha thứ cho bản thân, sắp xếp ngăn nắp và dành thời gian chất lượng cho con cái, đồng thời thuê ngoài mọi thứ bạn có thể. Vâng thưa ngài?
03:59 Thành viên khán giả: Chào bạn. Bạn có lời khuyên nào dành cho những cặp đôi mới cưới làm việc chung không?
04:08 Bò: Chàng trai, đây là phép thử cho cuộc hôn nhân đó. Lời khuyên nào dành cho các cặp đôi mới cưới? Thật tuyệt vì bạn vừa kết hôn và bạn đã bắt đầu công việc kinh doanh cùng nhau, hoặc bạn đang bắt đầu nó cùng một lúc, có lẽ, tôi đang đưa ra giả định đó. Lời khuyên tốt nhất mà tôi dành cho bất kỳ cặp vợ chồng nào đang làm việc cùng nhau, là bạn phải có sự tôn trọng đó. Tôn trọng, tôn trọng, tôn trọng. Và bạn phải tự tin vì tôi không biết ai là ông chủ, nhưng sẽ có lúc ... Chà, tất cả chúng ta đều biết ai là ông chủ, thôi nào, chúng ta đang đùa ai ở đây? [cười] Đúng không? Nhưng sẽ có lúc bạn không đồng ý. Vì vậy, đây là mẹo mà tôi sử dụng trong kinh doanh và trong hôn nhân, hiệu quả với cả hai lần. Bất cứ khi nào bạn có một cuộc tranh luận, một cuộc tranh luận kinh doanh hay thậm chí là một cuộc tranh luận cá nhân, tôi luôn nghĩ, ý định của họ là gì? Đừng nghĩ đến những lời họ nói, những điều họ đã sử dụng, mà hãy nghĩ rằng, ý định của họ là gì. Bởi vì nhiều khi mọi người có ý định tốt, nhưng họ không biết cách thể hiện bản thân. Điều đó xảy ra mọi lúc với chồng tôi. Vì vậy, bạn luôn phải suy nghĩ, ý định của họ là gì? Và điều đó sẽ giúp bạn xóa sạch nước, bắt đầu hiểu và đi đến một giải pháp tốt. Một câu hỏi nữa. Tôi có hai câu hỏi nữa. Tôi biết bạn có một câu hỏi.
05:33 Thành viên khán giả: Được chứ. Vì vậy, bạn còn rất trẻ, vì vậy tôi biết bạn có thể thậm chí còn chưa nghĩ đến điều này. Tuy nhiên, đối với những người trong chúng ta đã có con trong kinh doanh và đang nghĩ về kế hoạch kế vị, bạn nghĩ mình sẽ làm gì trong tương lai? Bạn sẽ tìm cách thoát ra với các thành viên trong gia đình hoặc những đứa trẻ có thể có trong tương lai, hay bạn đã nghĩ về điều đó chưa?
05:52 Con bò: Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Nhân tiện, con gái giữa của tôi, Katarina, đã nằm xuống chiếc găng tay. Cô ấy đã thông báo với các anh chị em của mình, khi mới 11 tuổi, rằng cô ấy sẽ trở thành CEO của Pinnacle [cười] Bạn nói đúng là tôi còn trẻ, nhưng tôi thực sự đã nghĩ về điều đó. Thực tế là trong năm nay, nếu bạn không lập kế hoạch thuế trong năm nay, có một số việc bạn phải làm vào cuối năm cụ thể này, vào cuối đợt cắt giảm thuế của Bush ... Tôi biết đó không phải là chủ đề của cuộc trò chuyện này, nhưng tất cả các bạn đều biết rằng bạn phải làm điều đó, phải không? Bạn phải xây dựng cơ ngơi của mình và lo tất cả những việc mà một chủ doanh nghiệp giỏi sẽ lo trong năm nay, vào cuối năm nay. Vì vậy nếu bạn chưa làm được thì hãy đi làm ngay nhé. Tôi thực sự đã nghĩ về điều đó và tôi thực sự có một kế hoạch. Provade, công cụ phần mềm, có tầm nhìn nhiều năm có thể sẽ được tách ra. Chúng tôi có hàng tỷ đô la đang được quản lý trong không gian lao động dự phòng. Không gian lao động dự phòng ngày nay là một ngành công nghiệp nghìn tỷ đô la và chỉ có 100 tỷ người đang được quản lý. Vì vậy, trong thập kỷ qua, có tất cả các công cụ phần mềm hiện đang quản lý tất cả thứ điên rồ được gọi là lao động dự phòng bởi vì các CEO, 10 năm trước, từng chi 10 xu cho đồng đô la, bây giờ họ chi tới 35 xu cho đồng đô la. lương bổng.
07:06 Bò: Vì vậy, tôi nghĩ với công ty phần mềm, tôi nghĩ có khả năng tốt là các tổ chức sẽ được chuẩn bị để bán. Đỉnh cao, tôi bắt đầu như một doanh nghiệp kế thừa. Điều mà tôi không đề cập đến là cha tôi luôn mơ ước về một gia đình cùng nhau làm việc và tôi bắt đầu nó, một lần nữa, để xây dựng và thay đổi hướng đi của số phận cá nhân của tôi. Tôi muốn đó là một công ty kế thừa. Nhưng với tư cách là CEO, tôi không thể ngồi đây và nói với bạn rằng tôi nghĩ thế này hay cách khác. Tôi luôn phải cởi mở, luôn phải cởi mở với những gì có thể xảy ra tiếp theo. Nhưng đạo đức để ... Câu trả lời cho câu hỏi của bạn là, ngay cả khi còn rất sớm, bạn đã phải bắt đầu suy nghĩ, đặc biệt nếu bạn có con, bạn phải bắt đầu suy nghĩ về việc đảm bảo rằng bạn có tất cả những thứ đó. bạn không bao giờ nghĩ về việc xếp hàng. Và đó là kế hoạch di sản của bạn. Đó là ý muốn của bạn. Đó là bảo hiểm Giây phút Chết của bạn. Điều cuối cùng bạn muốn, điều cuối cùng tôi có thể hy vọng là tạo ra một công ty đáng kinh ngạc này và sau đó khi tôi chết, công ty sẽ phải được bán để trả hóa đơn thuế. Hầu hết mọi người không nghĩ về điều đó, nhưng nó có thật và rất quan trọng, và hãy dành thời gian để suy nghĩ về điều đó. Câu hỏi hay. Vâng thưa ba?
08:16 Thành viên khán giả: Được chứ. Tôi đã kết hôn vào một doanh nghiệp gia đình. Vì vậy, vâng, bố vợ tôi sở hữu nó. Chúng tôi có sáu thành viên gia đình đang làm việc ở đó và anh ấy đang trong quá trình kế vị.
08:29 Bò: Được chứ.
08:29 Thành viên khán giả: Vẫn chưa thực sự làm rõ ràng mọi thứ về kế hoạch cụ thể của anh ấy là gì, vì vậy bạn có lời khuyên nào cho những người trong chúng ta, những người đang lấp lửng không, nếu bạn muốn? Tôi thực sự không biết làm thế nào để giải thích nó, giống như, ở đây, nhưng đó là một tình huống khó khăn.
08:54 Bò: Các doanh nghiệp gia đình có thể trở nên rất khó khăn và rất khó khăn theo cách đó, đặc biệt là khi bạn có, không chỉ gia đình trực hệ mà cả những người thân trong gia đình và anh em rể. Bây giờ, anh ấy là chủ doanh nghiệp và tôi đoán rằng phần lớn sáu người đã giúp anh ấy phát triển công việc kinh doanh. Tôi có lời khuyên nào? Một lần nữa, không biết và không thể hỏi bạn nhiều câu hỏi hơn nữa, lời khuyên tốt nhất mà tôi có trong bất kỳ cuộc xung đột nào là giao tiếp bởi vì điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là giả sử ... Ồ, và nhân tiện, đừng làm điều đó với một email. Ngày nay, chúng ta nhắn tin, gửi email, và chúng ta quên đi những liên lạc cá nhân luôn tồn tại. Và đôi khi email có thể được hiểu sai. Lời khuyên tốt nhất của tôi là, 99% trường hợp, với giao tiếp tốt, các vấn đề có thể được giải quyết.
09:54 Bò: Tôi biết khi chúng tôi có xung đột, chúng tôi bỏ đi, chúng tôi quay trở lại phòng, nhưng ai đó phải là người lãnh đạo. Ai đó chắc chắn phải là một cậu bé lớn, một cô gái lớn nói, 'Được rồi, thôi nào các bạn, chúng ta hãy nói về nó. Hãy nói về ... Chúng ta hãy quên đi cuộc tranh cãi trước mắt. Hãy có một cuộc trò chuyện thực sự về tương lai của công ty này sẽ đi về đâu và tất cả chúng ta đang làm gì ở đây. ' Vì vậy, lời khuyên tốt nhất mà tôi dành cho bạn là có thể là người lãnh đạo đó nói chuyện với anh ta và nói, 'Bạn biết đấy, tôi muốn trò chuyện với bạn một chút về tương lai của mình để tôi có thể thực hiện kế hoạch của mình', 99% của mỗi vấn đề luôn được giải quyết bằng giao tiếp. Tôi có thời gian để không có câu hỏi nào nữa. Đồng hồ báo 30 giây. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã cho phép tôi có thời gian để chia sẻ câu chuyện của mình.
