Thật khó để tôi liên tưởng đến Cristiano Ronaldo. Với Lionel Messi cũng vậy. Hoặc Neymar. Hoặc Mohamed Sala. Kỹ năng của họ là ở thế giới khác. Họ thường xuyên làm những điều trên sân bóng mà tôi không thể tưởng tượng được.
Nhưng tôi có thể liên tưởng đến Heimir Hallgrimsson, huấn luyện viên của đội tuyển bóng đá quốc gia Iceland.
Với dân số khoảng 330.000 người, Iceland là quốc gia nhỏ nhất từng đủ điều kiện tham dự World Cup. (Như thể một đội được lấy từ những cư dân của Santa Ana đủ điều kiện tham dự World Cup - điều mà các quốc gia như Ý và Hoa Kỳ đã không làm được vào khoảng thời gian này).
Hai năm trước Iceland đánh bại Anh để lọt vào tứ kết Giải vô địch châu Âu; Roy Hodgson, huấn luyện viên đội tuyển Anh, đã từ chức trước khi các cầu thủ vào phòng thay đồ.
Tuần trước, Iceland đã cầm hòa được Argentina, đội xếp thứ 5 thế giới - đội bóng của Messi - ở lượt đầu tiên.
Tôi không thể liên quan đến những mức độ thành tích.
Vào năm 2013, Heimir muốn xây dựng văn hóa người hâm mộ, một văn hóa khiến người hâm mộ cảm thấy họ là một phần của đội - và khiến người chơi cảm thấy họ cũng là một phần của điều gì đó lớn lao hơn. Vì vậy, anh ấy đã mời người hâm mộ đến gặp mình tại một quán rượu trước trận đấu tiếp theo.
Chỉ có mười hoặc mười hai người xuất hiện.
Không sao đâu. Heimir biết mình phải bắt đầu từ đâu đó. Anh ấy nói với một số ít người hâm mộ những cầu thủ nào sẽ có mặt trong đội hình xuất phát (thậm chí trước khi anh ấy công bố thông tin đó cho giới truyền thông.) Anh ấy đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ của đội. Anh ấy đã cho người hâm mộ xem cùng một video về động lực mà anh ấy đã sử dụng để truyền cảm hứng cho các cầu thủ của đội.
Anh ấy đã ở lại với nó, và bây giờ hàng trăm người đến các cuộc họp trước trận đấu của anh ấy.
Và đối với việc xây dựng văn hóa người hâm mộ? Trận đấu tuần trước với Argentina là đã xem bởi 99,6 phần trăm số người xem TV ở Iceland và 60% tổng dân số của đất nước. Đúng: 3 trong số 5 người ở Iceland đã xem trận đấu.
Và hãy nhớ rằng hai mươi phần trăm dân số yêu cầu vé xem các trò chơi thực tế; họ không thể xem TV vì họ đang ở Nga, nơi các trận đấu được tổ chức.
Tôi cũng không thể liên quan đến việc xây dựng mức độ tương tác của người hâm mộ.
Nhưng tôi có thể liên quan đến điều này.
Heimir, người đã giúp xây dựng một cường quốc bóng đá, người đã giúp xây dựng một cơ sở người hâm mộ cuồng nhiệt?
Anh ấy là một nha sĩ.
Trên thực tế, phục vụ với tư cách là huấn luyện viên đội tuyển quốc gia là một công việc phụ.
Heimir học đại học để trở thành một kỹ sư phần mềm, không thích các môn học, và sau đó vật lộn để tìm ra một chuyên ngành để chuyển sang. 'Bạn tôi đang làm nha khoa,' anh ta nói , 'và tôi nghĩ tôi sẽ đăng ký với anh ấy và thay đổi sau. Và tôi không bào giờ làm điều ấy.'
Điều đó khiến Heimir trở thành một kẻ thành công nối tiếp. Trong khi nhiều người cho rằng con đường dẫn đến thành công chỉ nằm ở việc tập trung vào một thứ, một sốnắm lấy nhiều mục tiêu.
Trên thực tế, gần như mọi người rất thành công mà tôi phỏng vấn cho cuốn sách của mình, Huyền thoại về động lực , coi họ như một người thành công nối tiếp.
Kirk Hammett, nghệ sĩ guitar Metallica, là một nhà sản xuất liên hoan phim kinh dị dành cho người hâm mộ và đồng sáng lập một công ty bàn đạp guitar. Dany Garcia, đối tác của Dwayne 'The Rock' Johnson trong 7 Bucks Productions, là một đại lý, nhà quản lý, nhà sản xuất và vận động viên thể hình hàng đầu. Venus Williams là ... tốt, Venus là ví dụ hoàn hảo về một người mắc bệnh nối tiếp.
Đối với hầu hết mọi người, 'chuyên môn hóa' chỉ sự hoàn thành và thành công, trong khi thực tế thì ngược lại: Bạn, tôi, tất cả chúng ta ... chúng ta quá giỏi để chuyên môn hóa.
Cũng giống như Heimir.
Việc theo đuổi sự hoàn hảo thường là kẻ thù, đặc biệt là ở cấp độ chuyên nghiệp. Cảnh quan chuyên nghiệp hiện tại coi trọng khái quát hơn là chuyên gia - sự thay đổi diễn ra nhanh chóng và các kỹ năng được đánh giá ngày hôm nay đã lỗi thời vào ngày mai.
Khi kiến thức cụ thể ngày càng trở thành hàng hóa - càng ngày càng xảy ra tình trạng ngày càng phổ biến rộng rãi - thì những người có thể tổng hợp, pha trộn và áp dụng cơ sở kỹ năng rộng rãi cho nhiều chức năng và vấn đề khác nhau là những người được đánh giá cao nhất.
Đó là lý do tại sao bạn không bao giờ nên chỉ là một 'thứ'.
Tất cả chúng ta đều có thể sở hữu một số kỹ năng mới - nếu chúng ta tận dụng cơ hội của bản thân và nỗ lực để phát triển những kỹ năng đó.
Bạn có thể không phải là nha sĩ và một huấn luyện viên đội tuyển quốc gia.
Nhưng bạn có thể là bạn bây giờ ... và sau đó là nhiều hơn nữa.
Và có rất nhiều niềm vui trong quá trình này.
