Trong lịch sử, phụ nữ đã phải đấu tranh nhiều hơn và chờ đợi lâu hơn để nắm giữ các vị trí tương tự như nam giới - đặc biệt là lên các cấp quản lý.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, nhiều nơi làm việc đã trở thành những người ủng hộ mạnh mẽ việc trao quyền cho phụ nữ bằng cách tích cực làm việc để tạo cơ hội lãnh đạo cho các nữ doanh nhân và vì lý do chính đáng.
Mới đây học cho thấy rằng các doanh nghiệp có phụ nữ trong đội ngũ lãnh đạo của họ có lợi hơn những doanh nghiệp không có.
Một nghiên cứu quan trọng khác do Peakon thực hiện đã yêu cầu một nhóm gần 60.000 nhân viên trả lời các câu hỏi liên quan trực tiếp đến quản lý 'do phụ nữ lãnh đạo' và 'do nam giới lãnh đạo'.
Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty 'do phụ nữ lãnh đạo' - những công ty có hơn 50% đại diện là nữ giới trong ban lãnh đạo - được coi là tốt hơn trong mọi khía cạnh của chiến lược, bao gồm cả sứ mệnh.
Thời đại trao quyền cho phụ nữ đến rồi
Gần đây tôi đã nói chuyện với Inger Ellen Nicolaisen, người sáng lập của Nikita tóc - một nhóm salon tóc quốc tế với hơn 150 địa điểm trên khắp Châu Âu đang mở rộng khắp Hoa Kỳ.
Trong thời đại trao quyền cho phụ nữ này, các nữ giám đốc điều hành đang gia tăng và họ đang lên tiếng, trang bị cho những người khác những bí quyết để vươn lên hàng đầu, và Nicolaisen là một ví dụ điển hình.
Là một người mẹ tuổi teen, cô đã từng phải vật lộn với cảnh vô gia cư nhưng đã trưởng thành rất nhiều từ trải nghiệm đó. Thay vì đóng cửa hoặc bỏ lại quá khứ, cô ấy quyết định ở lại và lấy lại vị thế của mình. Tâm lý đó, cùng với sự tích cực vững vàng, kỹ năng đàm phán và tầm nhìn hình thành đầy đủ của cô ấy, đã giúp cô ấy thành công - nhưng nó không đến mà không có thử thách.
Để tiếp thêm sức mạnh cho nhiều phụ nữ theo đuổi ước mơ và mục tiêu nghề nghiệp của họ, Nicolaisen đã chia sẻ với tôi hướng dẫn năm bước cá nhân giúp cô ấy vươn lên vị trí lãnh đạo.
1. Dẫn dắt bằng ví dụ.
Vị trí không phải là thứ bạn có được - bạn chiếm lấy nó hoặc tạo ra nó. Và, khi đảm nhận vai trò mới này, bạn phải khao khát ngay từ khi bắt đầu.
Nicolaisen nói, ngoài việc chuẩn bị tốt, hãy nghiên cứu về doanh nghiệp và tự tin vào khả năng cung cấp các giải pháp về cách cải thiện hoạt động kinh doanh và trải nghiệm của khách hàng.
Không bỏ qua một hệ thống tốt tại chỗ, hãy thể hiện niềm đam mê của bạn bằng cách chia sẻ những ý tưởng mới về cách tiếp cận điểm đau của bạn. Bà nói, khi bạn làm việc chăm chỉ và giúp đỡ người khác, hành động của bạn sẽ nói lên tính cách của bạn - điều mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng chắc chắn phải cân nhắc khi lựa chọn nhân tài để phát triển sự nghiệp.
2. Học cùng với nhóm của bạn.
Nicolaisen lưu ý rằng bạn cần phải xắn tay áo và làm bẩn tay trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp - đặc biệt là những lĩnh vực mà bạn chưa phải là chuyên gia.
Bạn càng học hỏi và chia sẻ với nhóm của mình, bạn càng trở thành một tài sản. Vì vậy, hãy tiếp cận những cơ hội mới giống như bạn tham gia một cuộc phiêu lưu.
Nicolaisen chia sẻ: “Mỗi trải nghiệm hoặc dự án sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn và thành viên trong nhóm hiểu biết hơn, vì vậy hãy làm việc ở mọi góc độ, từ những cơ hội thú vị trong ngắn hạn đến lập kế hoạch dài hạn.
Bằng cách thử thách bản thân để biến mỗi ngày làm việc trở nên khác biệt, bạn đang đầu tư vào sự phát triển chuyên môn của chính mình, một phẩm chất giúp các nhà lãnh đạo khác biệt với những người còn lại.
3. Ôm trọn niềm đam mê của bạn.
Nicolaisen nói: Hãy quên những người nói rằng 'cảm xúc không tốt cho môi trường làm việc' hoặc 'phụ nữ quá xúc động. Cô chia sẻ rằng cảm xúc có sức mạnh thúc đẩy kinh doanh và mang lại thay đổi thực sự, và cảm xúc đó mời gọi các cuộc thảo luận và động não sâu sắc giữa các thành viên trong nhóm.
'Phát huy trí tuệ cảm xúc của bạn - khi bạn có thể nhận biết và hiểu được cảm xúc, bạn có thể kiểm soát và thể hiện cảm xúc một cách thích hợp, liên hệ tốt hơn với suy nghĩ và hành vi của người khác, đồng thời phát triển sự đồng cảm, đó là những kỹ năng mềm mở ra cánh cửa Nicolaisen nói.
4. Hãy trung thực.
Ai cũng mắc sai lầm. Điều khác biệt với chúng tôi, với tư cách là những nhà lãnh đạo, là cách chúng tôi làm chủ họ. Một số có thể ẩn náu cho đến khi cú trượt chân của họ đổ ập xuống, những người khác có thể đổ lỗi. Với Nicolaisen, bạn phải là người giơ tay nhận lỗi, xin lời khuyên và lắng nghe để học hỏi.
Cô ấy cung cấp thêm một phần thưởng: 'Bạn đang giúp xây dựng một nơi làm việc trung thực, có trách nhiệm, coi những sai lầm là cơ hội để học hỏi, giúp thúc đẩy các nhóm và doanh nghiệp tiến lên phía trước. Với tâm lý tập trung vào thiện chí của công ty hơn là chỉ tự bảo vệ bản thân, bạn có thể thấy mình ở vị trí lãnh đạo. '
5. Hãy là một người tìm kiếm giải pháp.
Để tăng cường năng lực lãnh đạo của bạn, hãy tạo một môi trường nơi các thành viên trong nhóm được khuyến khích đối thoại cởi mở và chia sẻ ý tưởng. Nói cách khác, hãy chuyển tâm lý 'chúng ta có một vấn đề' sang cơ hội để cùng nhau tìm ra giải pháp.
Điều này mang lại cho cả bạn và nhóm của bạn ý thức đóng góp và trách nhiệm - xây dựng một văn hóa tổng thể về trách nhiệm giải trình sẽ thúc đẩy sự phát triển và khiến bạn đáng tin cậy trong số các cấp quản lý đồng nghiệp.
Mang nó về nhà.
Nicolaisen nói: “Khi bạn chuyển đổi tư duy của mình từ việc tìm kiếm sức mạnh được nhận thức đi kèm với vai trò điều hành, sang giúp nhóm của bạn phát triển, bạn sẽ thăng hạng nhanh hơn.
Cuối cùng, hãy hiểu tầm nhìn của tổ chức bạn và thể hiện nó trong mọi việc bạn làm khi vươn lên dẫn đầu. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, hãy vui vẻ!
