Yêu cầu 100 nhà lãnh đạo doanh nghiệp xác định tài sản quan trọng nhất của công ty họ và tôi cá rằng 99 người sẽ nói điều tương tự: 'Nhân viên của chúng tôi.'
Hầu hết thời gian, họ sẽ đúng. Thường thì họ sẽ thực sự tin vào điều đó.
Nhưng sự thật đơn giản, gần như phổ biến đó lại đặt ra một vấn đề lớn, điều mà bạn có thể phải đối mặt trong công việc kinh doanh của mình - cụ thể là làm cách nào để bạn tìm, tuyển dụng và giữ chân những người thực sự xuất sắc này?
Với suy nghĩ đó, hãy nói về Elon Musk.
Giữa Tesla, SpaceX, Neuralink và The Boring Company, việc tuyển dụng và giữ chân là mối quan tâm thường xuyên của Musk. Vì vậy, tôi đã chú ý vào cuối tuần qua, khi anh ấy hỏi bất kỳ kỹ sư nào đã nộp đơn vào Neuralink, và những người cho rằng ứng dụng của họ đã bị 'bỏ qua một cách không chính xác', để trả lời anh ấy trên Twitter .
Đây không phải là lần đầu tiên Musk sử dụng Twitter như thế này. Ví dụ, đầu năm nay anh ấy đã gọi trên Twitter dành cho những ứng viên muốn làm việc tại A.I. tại Tesla - điều mà anh ấy nói có nghĩa là báo cáo trực tiếp với anh ấy và liên hệ 'hầu như mỗi ngày'.
Ông cũng kêu gọi trên Twitter cho các ứng viên tại SpaceX đầu năm nay ('Cần phải có đạo đức làm việc siêu khắc nghiệt, tài năng xây dựng mọi thứ, ý thức chung và sự đáng tin cậy, phần còn lại chúng tôi có thể đào tạo.').
Và, anh ấy đã làm điều gì đó tương tự cho chương trình lái tự động ở Tesla vài năm trước. ('Nên đề cập rằng tôi sẽ phỏng vấn cá nhân mọi người và Autopilot báo cáo trực tiếp cho tôi.')
Bây giờ, 'tuyển dụng bằng tweet' có hiệu quả không? Musk có 38,8 triệu người theo dõi trên Twitter, vì vậy anh ấy chắc chắn có một lượng lớn khán giả để truyền tải thông tin.
Và có vẻ như đã có ít nhất một vài câu trả lời nghiêm túc cho tweet Neuralink của anh ấy trong số hơn 200 người đã trả lời. Tôi nghi ngờ (và hy vọng!) Rằng anh ta ít nhất có ai đó đang xem qua các câu trả lời cho các ứng cử viên bị bỏ qua một cách hợp pháp.
Điều đó nói lên rằng, cho dù loại thông báo 'chúng tôi đang tuyển dụng, nộp đơn trực tiếp cho tôi' này có hoạt động trên quy mô lớn hay không đối với Musk, tôi nghĩ nó đáng được xem xét và thậm chí có thể sao chép trắng trợn.
Ít nhất, có một số bài học kinh nghiệm tốt cho bất kỳ ai điều hành một doanh nghiệp và những người cần tuyển dụng liên tục các ứng viên hàng đầu:
1. Cho mọi người biết.
Kích thước của nền tảng của bạn không thực sự quan trọng. Đơn giản là việc bạn là sếp và bạn đang thông báo rằng bạn đang tìm kiếm những ứng viên hàng đầu, sẽ làm được hai điều - ngay cả khi bạn không có một công việc cụ thể nào:
Đầu tiên, nó làm tăng khả năng, ngay cả khi một chút, rằng bạn sẽ nghe được từ một ứng viên hàng đầu, người có thể không nghĩ về bạn.
Thứ hai, nó cũng quảng cáo với thế giới rằng công ty của bạn đang hoạt động tốt - dù sao cũng đủ tốt để cân nhắc việc thuê người.
2. Làm cho nó có thể đi xung quanh hệ thống.
Điều này có lẽ áp dụng nhiều hơn cho các công ty đủ lớn để có hệ thống tuyển dụng và tuyển dụng có tổ chức. Nhưng việc mời mọi người ứng tuyển trực tiếp với sếp sẽ tạo ra một van an toàn cho những ứng viên có thể bị cuốn vào bộ máy hành chính.
Có lẽ bạn vẫn muốn ủy thác những đợt tuyển dụng đầu tiên. Điều đó có ý nghĩa.
Nhưng tại sao không tạo một kênh khác - đặc biệt là một kênh có chi phí rất thấp - để xác định những người bạn thấy thú vị và thu hút họ vào quá trình tuyển dụng của bạn?
3. Tạo bằng chứng xã hội.
Có thể nền tảng của bạn chỉ bằng 0,01% quy mô của Musk, nhưng nếu việc nêu ra ý tưởng làm việc cho bạn, bạn có thể tạo ra một cuộc trò chuyện giữa các ứng viên tiềm năng - dù là trực tuyến, trên mạng xã hội hay gặp trực tiếp - thì đó là một điều tốt.
Điều này không chỉ áp dụng cho các công ty công nghệ tìm cách thuê kỹ sư. Bạn có thể điều hành một cửa hàng bán bánh pizza và tìm kiếm sinh viên làm việc bán thời gian hoặc một nhà máy, với hy vọng tuyển dụng công nhân tránh xa đối thủ cạnh tranh.
Thông báo của bạn càng khiến những người này nói chuyện tích cực về bạn với họ thì càng tốt.
4. Xây dựng một chút rào cản.
Điểm này hơi nghịch lý, nhưng đặc biệt với dòng tweet Neuralink của mình, Musk ngay lập tức tạo ra rào cản gia nhập, ngay cả khi đang mở lời kêu gọi ứng viên. Về cơ bản, bạn phải đủ hứng thú để làm việc cho anh ấy và bạn sẽ công bố mong muốn của mình với thế giới (thông qua tweet).
Có thể tweet không phải là sở thích của bạn, vì vậy điều này có nghĩa là yêu cầu mọi người trả lời bạn theo một cách cụ thể hoặc vào một thời điểm cụ thể hoặc vào một ngày cụ thể. Có thể chủ sở hữu của ví dụ về địa điểm bánh pizza của chúng tôi, ở trên, nói chuyện với những người nộp đơn tiềm năng chỉ từ 2 giờ chiều. đến 4 giờ chiều, khi công việc kinh doanh chậm lại.
Bạn không muốn làm cho nó quá khó để áp dụng, nhưng thêm một số loại rào cản nhỏ ít nhất sẽ loại bỏ một số người không có cơ hội phù hợp.
Bạn có định tuyển dụng nhân viên cho toàn bộ công ty của mình theo cách này không? Chắc là không.
Nhưng nếu việc gọi điện trực tiếp cho các ứng viên chỉ mang lại cho bạn một hoặc hai nhân viên thực sự giỏi, những người có thể chưa bao giờ nghĩ đến việc làm việc cho bạn, điều đó chẳng đáng là bao nhiêu? Nếu vậy, hãy thuê họ - và tweet lời cảm ơn tới Elon Musk.
