Những nghệ sĩ vĩ đại sẽ luôn là những ví dụ tuyệt vời về tư duy hội tụ và phân kỳ. Các nghệ sĩ hội tụ gắn bó với các nguyên tắc đã được thiết lập và nỗ lực hoàn thiện những nền tảng mà họ đã học được khi còn là người học việc hoặc trong trường học. Thay vì đi lạc khỏi các tiêu chuẩn, họ tập trung vào việc làm đúng các tiêu chuẩn.
Mặt khác, các nghệ sĩ khác biệt lại đưa ra những quan điểm theo trường phái lập thể hoặc trường phái ấn tượng trên thế giới. Họ dán những quả chuối lên tường một Maurizio Cattelan, người có sự sắp đặt cực đoan, vô lý gần đây được bán với giá 120.000 đô la . Cả hai loại nghệ sĩ đều làm việc trong cùng một thế giới, nhưng đó là những loại khác nhau mà chúng ta có xu hướng ghi nhớ, theo cách này hay cách khác.
Những doanh nhân mong muốn tạo ra một tác động đáng nhớ và hình dung lại vị trí của họ trên thế giới sẽ là khôn ngoan khi áp dụng tư duy khác biệt. Không giống như tư duy hội tụ, dựa vào các thông số đã được thiết lập, tư duy phân kỳ mở ra cánh cửa cho một tư duy khả thi của bất cứ thứ gì. Nếu sự hội tụ là sự sáng tạo cơ bản 101, thì sự phân kỳ hoạt động như một khóa học ở cấp độ dần dần trong việc mơ và thực hiện.
Không phải là bạn nên coi thường hoàn toàn tư tưởng hội tụ. Nó cần thiết cho nhiều nhiệm vụ kinh doanh. Tuy nhiên, người anh em họ khác nhau của nó mang lại màu sắc và chiều sâu cho động não, cho phép các khả năng giải quyết vấn đề phức tạp hơn, kỹ năng tư duy phản biện và sự đổi mới không sai lầm được tiếp quản. Là người hướng dẫn học tập của LinkedIn, Stefan Mumaw trầm ngâm khi thảo luận về cách đưa ra các giải pháp giàu trí tưởng tượng, Sáng tạo là giải quyết vấn đề một cách phù hợp và mới lạ.
Cảm thấy như suy nghĩ khác biệt của bạn đã đi vào một kỳ nghỉ vĩnh viễn? Hãy triệu tập nó về nhà và bắt đầu triển khai các kỹ thuật sau để nhìn thấy tương lai - và vị trí của công ty bạn trong đó - sẽ khác nhiều.
1. Lập kế hoạch kinh doanh hợp lý.
Không phải để đánh chết một con ngựa, mà là ... Bom tấn. Tôi có cần nói thêm không? Sự sụp đổ của thương hiệu có thể bắt nguồn từ một chiến lược kinh doanh không linh hoạt. Bởi vì Blockbuster xem mục đích của nó với tầm nhìn đường hầm, Netflix đã có thể xâm nhập và bỏ qua toàn bộ hoạt động của chuỗi cho thuê phim. Lý do Blockbuster không bao giờ thấy kết thúc? Các nhà lãnh đạo của nó đã không áp dụng tư duy khác biệt, ngay cả sau khi họ biết Netflix đã tham gia.
Tất nhiên, nhiệm vụ của bạn không cần phải thay đổi. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp giữ cùng một sứ mệnh trong nhiều thập kỷ. Tuy nhiên, sứ mệnh có ý nghĩa như thế nào trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang thay đổi có thể sẽ khác xa trong một vài năm tới. Để giải quyết vấn đề này và xây dựng một kế hoạch kinh doanh linh hoạt hơn, bạn sẽ muốn kết hợp các đánh giá rủi ro và các phương án dự phòng trong trường hợp xấu nhất có thể xảy ra. Đồng thời, đánh giá mức độ hữu ích của các mô hình kinh doanh khác nhau và thường xuyên truy cập lại chiến lược của bạn để xem điều gì đang hiệu quả và điều gì không hiệu quả.
2. Thỉnh nguyện ý kiến đa dạng.
Lần tới khi bạn gặp phải một trở ngại, hãy tự giúp mình và xem xét lại tiếng nói trong bàn ăn. Rất có thể bạn đang nhờ chính những người đó giúp bạn giải quyết vấn đề và điều đó dẫn đến sự thiên vị và điểm mù. Trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào, bạn nên thu hút thêm các bên liên quan để đóng góp vào nhiều quan điểm khác nhau.
Khi có một quan điểm quan trọng mà chúng tôi cần xem xét, chúng tôi đảm bảo rằng ai đó có quan điểm đó là một phần của quá trình, nói Maria Smith, đối tác và giám đốc sáng tạo của M&C Saatchi LA. Nếu không, công việc của chúng tôi có thể trôi chảy - hoặc tệ hơn, khi chọn ra một đối tượng cụ thể. Việc bạn sẵn sàng nghe những giọng nói khác sẽ làm sáng tỏ những lựa chọn mới mà bạn và những người bạn gặp gỡ quen thuộc của bạn có thể không bao giờ tưởng tượng một mình.
3. Theo đuổi các nghiên cứu ngoại khóa.
Nhiều nhà sáng lập bị bó buộc vào công việc kinh doanh của họ và theo thời gian, họ bắt đầu mất đi quan điểm. Như người ta đã nói, khi tất cả những gì bạn có là một cái búa, thì mọi thứ xung quanh bạn sẽ giống như một cái đinh. Cách dễ nhất để thoát ra khỏi nhịp điệu tự hủy hoại đó là học một thứ gì đó mới lạ. Ngay cả khi nó không liên quan trực tiếp đến ngành của bạn, kiến thức mới sẽ xây dựng các khớp thần kinh tư duy khác nhau, làm tăng khả năng đạt được Aha! thời điểm trong tương lai.
Giả sử bạn muốn cải thiện tiện ích con của công ty mình, nhưng quy trình nâng cấp tiêu chuẩn của bạn không mang lại kết quả tốt. Thay vì đầu hàng sự thất vọng, hãy đi ra ngoài và đọc một cuốn sách về một chủ đề gần đó. Rất có thể bạn sẽ quay lại vấn đề tiện ích con với đôi mắt tinh tường. Viết ra các mối liên hệ giữa những gì bạn vừa đọc và nhiệm vụ đang làm. Hãy nghĩ ra càng nhiều liên kết càng tốt, sau đó hãy sáng tạo mà không có định kiến hay giới hạn nào. Cuối cùng, giảm bớt các khái niệm đó để xem những gì thấm vào bề mặt.
4. Thực hành chấp nhận rủi ro theo cơ hội.
Hầu hết các chuyên gia có đầu óc kinh doanh không ngại chấp nhận rủi ro, nhưng không phải tất cả những cá nhân đó đều có hồ sơ rủi ro siêu cao. Thay vì luôn đợi cho đến khi bạn chắc chắn 90% rằng một cơ hội đáng để theo đuổi, thỉnh thoảng hãy hạ thấp tiêu chuẩn của bạn xuống 70% - hoặc ít hơn. Sống lệch lạc một chút có thể khiến bạn giàu trí tưởng tượng hơn, đặc biệt là vì bạn muốn rủi ro của mình giảm bớt.
Khi Apple phát minh ra iPod, công ty đã có một rủi ro. Thay vì chỉ đơn giản cung cấp một thiết bị để mọi người nghe nhạc, Apple còn phải trở thành người chơi ở các thị trường khác, chẳng hạn như tiếp thị và bán chính bản thân âm nhạc. Mặc dù bản thân iPod bây giờ hầu như đã lỗi thời (xem: iPhone), nó là bàn đạp cho Apple bây giờ vị trí chỉ huy trong kinh doanh âm nhạc . Tuy nhiên, trước và trong khi nó ra đời, iPod là một đề xuất với nhiều hứa hẹn và rủi ro gần như tương đương.
Bạn có thể không sẵn sàng để mang trái cây vào phòng họp Tường. Vậy là được rồi. Tuy nhiên, thỉnh thoảng bạn nên đi một chút chuối bằng cách tách mình ra khỏi suy nghĩ hội tụ để hướng đến những nguồn giếng khác nhau hơn.
