Chủ YếU Khởi Động Cách SAP sử dụng thành thạo Glassdoor để thu hút thế hệ Z

Cách SAP sử dụng thành thạo Glassdoor để thu hút thế hệ Z

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Năm mươi lăm phần trăm của Thế hệ Z (sinh sau năm 1998) cảm thấy áp lực để có được kinh nghiệm chuyên môn ở trường trung học và 75 phần trăm của Thế hệ Z cho biết họ lo lắng về việc kiếm việc làm và bắt đầu sự nghiệp hơn là về việc tìm kiếm một người bạn tâm giao.

Thế hệ Z háo hức bước vào nơi làm việc.

Điều số 1 mà Millennials muốn biết về một công ty là 'văn hóa và giá trị' của nó, tiếp theo là 'đặc quyền và lợi ích' và 'quan điểm của nhân viên về công ty.' Và trở ngại hàng đầu để Millennials chấp nhận một công việc là 'không biết công ty như thế nào.'

Thế hệ tiếp theo của những người tìm việc muốn công ty minh bạch hơn, đó là lý do tại sao hơn 10 triệu 32 triệu người dùng hàng tháng duy nhất trên Glassdoor là Millennials và Thế hệ Z.

Glassdoor cho phép Millennials và Thế hệ Z vượt qua trở ngại chấp nhận công việc hàng đầu của họ là 'không biết công ty như thế nào' với hàng triệu đánh giá ẩn danh về công ty của nhân viên hiện tại và trước đây, báo cáo tiền lương, đánh giá của ban quản lý công ty, đánh giá phỏng vấn và đánh giá lợi ích về hơn thế nữa hơn 640.000 công ty trên toàn thế giới. Trong thực tế, 87% người dùng Glassdoor nhận thấy quan điểm của nhà tuyển dụng hữu ích khi tìm hiểu về công việc và công ty.

Cách Glassdoor cải thiện tổ chức

Cách SAP tận dụng Glassdoor để thu hút nhân tài Millennial và thế hệ Z

Mức độ liên quan của Glassdoor đối với nhân viên Millennial và Thế hệ Z và những người tìm việc đang tăng lên nhanh chóng. Trong thực tế, 70 phần trăm ứng cử viên xem xét các đánh giá của [công ty] trước khi họ đưa ra quyết định nghề nghiệp và 69% có khả năng nộp đơn xin việc nếu nhà tuyển dụng tích cực quản lý thương hiệu nhà tuyển dụng của mình (ví dụ: trả lời các bài đánh giá, cập nhật hồ sơ của họ, chia sẻ thông tin cập nhật về người thợ cắt và môi trường làm việc).

Với phần lớn ứng viên của họ sử dụng Glassdoor, SAP hiểu tầm quan trọng của việc quản lý thương hiệu nhà tuyển dụng của họ trong Thời đại thông tin ngày nay. Đến nỗi, họ có một nhân viên có công việc toàn thời gian là giám sát Glassdoor. Cá nhân xem xét các bài đánh giá, phản hồi các bài đánh giá và hành động theo các xu hướng và / hoặc phản hồi.

SAP sử dụng Glassdoor để ...

  • Khuyến khích và nhắc nhở nhân viên xếp hạng và đánh giá công ty và ban quản lý của công ty
  • Lắng nghe tất cả nhân viên của họ
  • Gợi ý đánh giá của ban quản lý
  • Nhận phản hồi về toàn bộ vòng đời của nhân viên (phỏng vấn, giới thiệu, phát triển nghề nghiệp, giới thiệu, v.v.)
  • Hành động dựa trên các đánh giá / phản hồi của nhân viên hiện tại và trước đây (các ví dụ thực tế về SAP bao gồm: điều chỉnh nhiệt độ tòa nhà và tìm các giải pháp thay thế cho nhân viên muốn đưa con chó của họ đến làm việc)

SAP khuyến khích nhân viên sử dụng Glassdoor ...

  • Sau khi hoàn thành quá trình phỏng vấn SAP
  • Sau khi hoàn thành quá trình giới thiệu, nhân viên sẽ được gửi một bản khảo sát, sau đó liên kết đến Glassdoor để họ có thể đánh giá trung thực
  • Trong cuộc phỏng vấn xin xuất cảnh, nhân viên được khuyến khích viết đánh giá trên Glassdoor
  • Khi đạt được một số mốc quan trọng nhất định, chẳng hạn như ngày kỷ niệm công việc hoặc khi Giám đốc điều hành của SAP, Bill McDermott, được đánh giá là một trong những Các CEO được xếp hạng cao nhất của Glassdoor năm 2017 nhân viên đã được thông báo và cảm ơn về thành tích và sau đó được nhắc nhở để xếp hạng và viết đánh giá

SAP sử dụng Glassdoor như một công cụ mạnh mẽ, nơi họ có thể đưa ra tiếng nói của nhân viên và thực hiện hành động đánh giá nhằm nâng cao trải nghiệm của nhân viên và vẫn là nhà tuyển dụng được lựa chọn cho các nhà lãnh đạo tương lai của họ ...

Gần đây tôi đã phỏng vấn Jenn Prevoznik trên podcast của tôi nơi cô ấy chia sẻ chiến lược Glassdoor của SAP. Nghe toàn bộ cuộc phỏng vấn podcast của nhân vao đây .