Trong khi thực hiện hai cuốn sách đầu tiên của mình về các doanh nghiệp phát triển đến tầm cao lớn, Jim Collins nhận thấy rằng các giám đốc điều hành chịu trách nhiệm dẫn dắt các dự án thành công nhất của Mỹ sở hữu một loạt các đặc điểm - tất cả mọi thứ từ dũng cảm đến hướng nội; một số rất sáng tạo trong khi những người khác bị kỷ luật. Đó là lý do tại sao vào thời điểm anh ấy đang thực hiện cuốn sách thứ ba của mình, cuốn sách sẽ trở thành cuốn kinh thánh bán chạy nhất, Tốt đến Vĩ đại: Tại sao một số công ty tạo được bước nhảy vọt ... và những công ty khác thì không , anh ấy đã bị thuyết phục rằng khả năng lãnh đạo không phải là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài của một công ty. Thật may mắn cho anh ấy, anh ấy đã có vào thời điểm đó thành lập công ty quản lý của mình ở Boulder, Colorado, và xung quanh mình là một nhóm các nhà nghiên cứu trẻ hơn. Anh được hưởng lợi rất nhiều từ khả năng thách thức tư duy của anh. Collins giải thích. - Như đã nói với Christine Lagorio-Chafkin
KHI CHÚNG TA đang nghiên cứu cho cuốn sách thứ ba của tôi, Tuyệt , Tôi không rõ ràng về bất cứ điều gì liên quan đến 'khả năng lãnh đạo.' Từ lâu, tôi đã tin rằng nếu bạn quan sát một công ty thành công theo thời gian, bạn sẽ thấy thành công của nó không phải là kết quả của một nhà lãnh đạo duy nhất. Cũng phi thường như Steve Jobs, Apple đã thành công vượt xa ông - nghĩa là cuối cùng thì đó là việc xây dựng một công ty không phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo duy nhất, phải không? Những người lập quốc hiểu rõ điều đó. Vì vậy, tôi vô cùng nghi ngờ về việc học lãnh đạo.
Nhưng nhóm nghiên cứu của tôi đã nổi loạn. Họ nói với tôi rằng, khi nghiên cứu các công ty đi từ 'tốt' đến 'vĩ đại', rõ ràng người lãnh đạo đóng một vai trò lớn. Tôi nói, 'Chà, chúng ta hãy đến với các công ty so sánh của chúng tôi đã không thành công. Một số có khả năng lãnh đạo cao ngất ngưởng, lôi cuốn nhưng không tạo được bước nhảy vọt từ tốt đến vĩ đại đó. Khả năng lãnh đạo là một biến số không liên quan. '
Một lần nữa, nhóm của tôi đã chống trả, ngụy tạo bằng chứng và lập luận rằng yếu tố quan trọng là nguồn gốc của tham vọng của nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo đó có thực sự tham vọng vì sự nghiệp, công ty và công việc - chứ không phải vì bản thân anh ta hay không? Điều đó sẽ thể hiện trong hành động của họ, bất kể tính cách. Hãy nhìn Anne Mulcahy của Xerox và Katharine Graham của Các bài viết washington . Họ có tính cách rất khác nhau, nhưng cả hai đều thể hiện tham vọng vì một mục tiêu lớn hơn khi tiếp quản công ty của họ trong thời kỳ khó khăn. Cuối cùng, tôi rất vui khi thừa nhận rằng nhóm của tôi đã đúng: Khả năng lãnh đạo tuyệt vời, trong nhiều tính cách của nó, rất quan trọng.
