Bạn có phải là kiểu nhà lãnh đạo khó chịu khi nhân viên đặt câu hỏi về chiến lược của bạn hoặc một loạt quyết định mà bạn đã đưa ra không? Hay bạn là kiểu người lãnh đạo áp dụng các giải pháp mới hoặc cách mới (và tốt hơn!) Để giải quyết vấn đề cho khách hàng mà nhóm của bạn có thể có? Bạn có thể thấy rằng hàm ý tiêu cực của việc ai đó 'tạo ra làn sóng' trong công ty của bạn có thể dẫn đến một kết quả tích cực.
Theo định nghĩa của tạo sóng Tôi đã tìm ra định nghĩa này: gây sốc hoặc làm mọi người khó chịu với một cái gì đó mới hoặc khác.
Vì vậy, nhiều khi tất cả chúng ta hơi quen với một ngày đơn điệu và thường không tự hỏi bản thân những điều sau:'Tại sao chúng ta lại làm việc này?' hoặc nói 'có một cách tốt hơn, dễ dàng hơn và rẻ hơn để làm điều này.'
Nhưng chúng ta nên hỏi những câu hỏi này và cũng nên bồi dưỡng các thành viên trong nhóm của chúng ta. Trường hợp cụ thể là, tôi có một người bạn tên là Max, làm việc tại một công ty mà ban lãnh đạo đề cao những điều sau đây trong văn hóa của họ: nếu bạn đi ngược lại vấn đề, chất vấn thẩm quyền hoặc chất vấn các quyết định của ban quản lý, bạn sẽ ngay lập tức bị tẩy chay và bị giáng chức về mặt chính trị vì bạn tạo ra làn sóng.
Chính những điều Max hỏi là những thứ có thể giúp ích rất nhiều cho tinh thần của công ty, ảnh hưởng đáng kể đến chi phí hoặc tăng đáng kể doanh thu. Tuy nhiên, bởi vì cô ấy đưa ra những điều mà ban quản lý không muốn nghe hoặc giải quyết, họ đã biến cô ấy thành con cừu đen của tổ chức, và kết quả là không ai muốn nghe.
Nhưng Max cũng giống như nhiều người trong tổ chức của bạn, những người có thể có ý tưởng lớn tiếp theo bằng cách tạo ra những làn sóng. Có phải đội ngũ quản lý của bạn đang nuôi dưỡng hành vi tích cực này hay Max của bạn đang bị nhóm quản lý của bạn tẩy chay theo cách tương tự, và bạn thậm chí không biết?
Đã đến lúc bạn mở cửa để tạo sóng!
- Trong phòng nghỉ kinh doanh của bạn có một bảng trắng với dòng chữ 'Make Waves!' được viết trên đó. Sau đó, yêu cầu nhân viên của bạn viết ra ý tưởng của họ. Bạn nên nhìn vào bảng này hàng ngày để tìm cảm hứng. Ý tưởng cắt giảm chi phí tiếp theo có thể được giải quyết bằng một ứng dụng đơn giản cho một quy trình lâu đời nhưng vì bạn không phải là một phần không thể thiếu của quy trình mà bạn thậm chí không biết, hãy để chúng tạo ra sóng gió. Hoặc ít nhất có hộp gợi ý 'Make Waves'. Làm tất cả!
- Công khai ý tưởng Make Waves của bạn tại một cuộc họp công ty. Xem qua từng ý tưởng với một vòng quay tích cực và những gì bạn sẽ làm với nó hoặc những gì bạn không thể làm với nó và tại sao. Làm điều này thúc đẩy ý tưởng rằng bạn cởi mở, bạn sẵn sàng lắng nghe và có khả năng làm điều gì đó về nó.
- Làm điều gì đó với Wave Makers của bạn! Đưa ra những ngôi sao công khai xác định ai đang nghĩ về cách cải thiện những gì bạn có hoặc làm điều gì đó hoàn toàn mới.
Một số công ty tốt nhất xoay trục hoặc vượt trội nhờ những ý tưởng tuyệt vời từ nhân viên của họ; tại sao không cho phép các thành viên trong nhóm của bạn tạo ra những làn sóng trong chính công ty của bạn? Bạn giỏi, nhưng bạn không thể có tất cả những ý tưởng hay nhất.
