Điều gì bạn nghĩ bạn cần đạt được để được coi là thành công? IPhone mới nhất và tốt nhất? Một chiếc xe mới để đến văn phòng để gây ấn tượng với đồng nghiệp của bạn? Có điều gì đó mà bạn không có mà bạn nghĩ là chìa khóa để giải quyết mọi vấn đề của bạn?
Đây là một tình tiết: Trên thực tế, đó là những vấn đề bạn gặp phải ngay bây giờ đó là chìa khóa thành công trong tương lai của bạn.
Jocko Willink là một Hải quân SEAL đã nghỉ hưu, một võ sĩ và một doanh nhân thành đạt. Trên hết, anh ấy muốn bạn làm chủ vấn đề của mình để thành công.
Trong một buổi nói chuyện TED năm 2017 tại Đại học Nevada (xem video ở cuối bài viết này), Willink đã kể chi tiết một giai thoại đáng chú ý từ thời của anh trong Chiến tranh Iraq. Willink nhớ lại một cuộc đọ súng kinh hoàng đã nổ ra. Thật bi thảm, thông qua lỗi của con người và sự kém may mắn, cuộc đọ súng chỉ diễn ra giữa các lực lượng thiện chiến, không có sự tham gia của kẻ thù. Huynh đệ tương tàn . Sau khi nhiều người bị thương, những gì Willink làm sau đó cho thấy khả năng trở thành một nhà lãnh đạo và một huyền thoại sống của anh ấy.
Willink phân tích tình hình, và sau đó anh ấy đã làm một điều gì đó vô cùng ngạc nhiên. Đối với cuộc phỏng vấn của mình, ban đầu ông dự định chỉ ra mọi thất bại và sai lầm trong việc lập kế hoạch, chuẩn bị và thực hiện hoạt động. Lúc đầu, anh ta thậm chí còn bị cám dỗ để chỉ ra ai là người chịu trách nhiệm cho thất bại. 'Có rất nhiều người mà tôi có thể buộc tội vì tội lỗi,' anh nói, nhưng cuối cùng, anh nhận ra chỉ có một người đáng trách-- bản thân anh ấy .
Willink'Squyết định nhận trách nhiệm là một bước ngoặt trong thời gian làm chỉ huy của ông. Bởi vì anh ấy quyết định làm chủ những vấn đề và sai lầm của mình, anh ấy đã không bị sa thải. Trên thực tế, khiWillinknắm quyền làm chủ, sĩ quan chỉ huy và người của anh ta tin tưởng anh ta hơn, và họ tôn trọng anh ta vì họ nhận ra anh ta sẽ không bao giờ trốn tránh trách nhiệm.
Quyết định nắm quyền sở hữu của Willink đã ảnh hưởng đến hành động và suy nghĩ của các thành viên còn lại trong nhóm của anh ấy, dẫn đến thành công lịch sử của họ. Là một chỉ huy sở hữu những vấn đề và sai lầm của mình, Willink đã lãnh đạo một trong những đơn vị hoạt động đặc biệt được trang hoàng nhất trong Chiến tranh Iraq.
Ông nói: “Khi một nhóm làm chủ các vấn đề của mình, vấn đề sẽ được giải quyết. 'Điều đó đúng trên chiến trường, điều đó đúng trong kinh doanh, và điều đó đúng trong cuộc sống.'
