Những phẩm chất hàng đầu của những nhà lãnh đạo vĩ đại là gì? Simon Sinek cho biết tại Diễn đàn Doanh nghiệp Thế giới hôm thứ Tư, đó không phải là một bí ẩn lớn. Như diễn giả và tác giả động lực giải thích, nó thực sự bao gồm ba điều: lòng vị tha, sự đồng cảm và khả năng quản lý sự lo lắng trong nhóm của bạn. Dưới đây là một cái nhìn về từng đặc điểm, và tại sao nó rất có giá trị để bạn trau dồi.
1. Vị tha
Mọi người thích ở bên những người mà họ tin tưởng - đơn giản như vậy. Sinek nói: “Con người luôn đánh giá những người và tổ chức xung quanh họ, và nếu họ cảm thấy mình ích kỷ, họ sẽ giữ một khoảng cách an toàn. Mặt khác, mọi người có xu hướng muốn liên kết với những người và thương hiệu được đặc trưng bởi yếu tố vị tha. Tạo ra kết nối con người - xây dựng niềm tin - là chìa khóa, mặc dù nó mất thời gian. Chỉ cần nhớ: Bạn chịu trách nhiệm thiết lập giai điệu đó, Sinek cảnh báo. 'Khi môi trường là một trong những nhà lãnh đạo [sẽ] hy sinh, thì cách mọi người đáp lại là hy sinh để đáp lại. Trở thành một nhà lãnh đạo là một quyết định về lối sống; nó có nghĩa là bạn sẵn sàng chăm sóc người khác. '
2. Đồng cảm
Nói về việc chăm sóc người khác, Sinek nói thêm, 'chúng ta càng làm điều tốt cho nhau thì càng chúng tôi muốn để làm điều tốt cho nhau. ' Anh kể lại lần nhặt giấy tờ rơi cho một người đàn ông khi anh ta thấy chúng tuột ra khỏi túi xách của mình. Người đàn ông rất biết ơn, nhưng Sinek nói rằng hành động của anh ta còn đi xa hơn thế. Họ thúc đẩy ai đó đã nhìn thấy họ làm điều gì đó tử tế. Sự tử tế sinh ra lòng tốt, Sinek tiếp tục. Đó là giữ cửa cho ai đó, pha một ấm cà phê mới và cho ai đó vào ngõ của bạn. Đặt người khác lên trước bản thân - 'đó là cách lãnh đạo,' ông nói.
3. Ân sủng dưới lửa
Căng thẳng và lo lắng là đủ để làm cho mọi người không trung thực và phá hoại hiệu suất của họ trong công việc. Sinek cho biết: Khi cơ thể bạn ngập trong cortisol, hoặc hóa chất tạo ra lo lắng, 'bạn hạn chế sự đồng cảm và tin tưởng về mặt sinh học. Đừng trở thành kiểu sếp như vậy - nếu bạn là người gây ra nỗi sợ hãi và lo lắng cho nhân viên, bạn sẽ không bao giờ có được sự tin tưởng của họ. Giải pháp rất rõ ràng: Hãy kiểm soát sự căng thẳng của bản thân và 'trở thành người lãnh đạo mà bạn mong ước', anh ấy nói. Nhóm của bạn sẽ đánh giá cao nó.
