Bạn đã bao giờ tự hỏi liệu mình có phải là tài liệu lãnh đạo không? Làm sao bạn biết? Câu hỏi hay hơn là, làm thế nào để bạn biết nếu bạn không phải tài liệu lãnh đạo và bạn có thể đang làm tổn thương mọi người hoặc doanh nghiệp?
Hàng nghìn cuốn sách về lãnh đạo đã được viết ra, mỗi cuốn mở rộng về những gì chúng ta đã biết là đúng về khả năng lãnh đạo qua nhiều thập kỷ: lãnh đạo thực sự là về con người và mối quan hệ bạn phát triển với người của mình.
Để tự giải quyết trách nhiệm to lớn đi kèm với việc tự gọi mình là 'nhà lãnh đạo', một cách thúc đẩy khác được thực hiện theo thứ tự. Các nhà lãnh đạo vĩ đại khao khát phục vụ người khác khi họ lãnh đạo.
Nếu điều đó chưa thuyết phục bạn rằng bạn có thể không bị loại khỏi vị trí lãnh đạo, thì đây là ba cách rõ ràng và vang dội sẽ cho bạn biết có thể đã đến lúc gác máy.
1. Bạn không đủ quan tâm để muốn làm cho mọi người tốt hơn những gì họ làm.
Một dấu hiệu của sự vĩ đại của lãnh đạo là tạo ra một tổ chức học tập dựa trên kiến thức của từng cá nhân đóng góp, thay vì tổ chức phân cấp cổ điển, dựa trên kiến thức của người đứng đầu hệ thống phân cấp. Các nhà lãnh đạo luôn nhìn trước để phát triển các kỹ năng, năng lực và khả năng lãnh đạo của người khác có một lợi thế khác biệt. Khi họ tạo ra môi trường để mọi người phát triển trong quyền làm chủ, động lực nội tại sẽ được giải phóng.
2. Bạn ăn cắp ánh đèn sân khấu.
Tôi đã thấy kịch bản này diễn ra nhiều lần trước đây khi tư vấn và huấn luyện các khách hàng quản lý của mình. Nhóm đã cùng nhau tạo ra một sản phẩm tuyệt vời và khách hàng không thể ngừng nói về mức độ phấn khích của họ. Và sau đó nó xảy ra: Người quản lý lấy hết công trạng và đánh cắp lời sấm của nhân viên. Không có lời khen ngợi cho các thành viên trong nhóm được đánh giá cao, không có lễ kỷ niệm thành công của mọi người, không có sự công nhận của các thành viên trong nhóm vì những đóng góp của họ. Sai lầm điển hình này là đánh cắp ánh sáng và sấm sét của nhóm sẽ khiến nhân viên mất tinh thần và gửi một thông điệp rõ ràng rằng họ không được coi trọng.
3. Bạn thích kiểm soát mọi người.
Một người không phù hợp với vai trò lãnh đạo vi mô đến từng chi tiết cuối cùng. Tình hình trở nên độc đoán và ngột ngạt vì người đó muốn kiểm soát các quyết định. Anh ấy hoặc cô ấy không tin tưởng vào đội và không ủy quyền nên có rất ít chỗ cho thảo luận nhóm hoặc đóng góp ý kiến vì phong cách quản lý là chuyên quyền. Đến lượt mình, sự sáng tạo bị bóp nghẹt. Không gian để học hỏi những điều mới và thất bại về phía trước là không có dưới chế độ độc tài đang xuống cấp này.
