Danny Boice, người đồng sáng lập và CTO của Speek , được tuyên bố là tiên đề phổ biến 'thuê chậm, bắn nhanh' để trở thành 'một loạt các BS.'
Ông thừa nhận rằng việc loại bỏ những người trình diễn phụ một cách nhanh chóng quả thực là một ý tưởng tuyệt vời, nhưng đối với các công ty khởi nghiệp, 'thuê chậm' là một lời khuyên không khả thi. Anh ấy viết:
Bất kể bạn xoay chuyển nó như thế nào, với tư cách là một công ty khởi nghiệp, chúng ta có từ 6 đến 12 tháng để sống… Đối với một người sáng lập khởi nghiệp giai đoạn đầu, làm bất cứ điều gì từ từ đơn giản không phải là một lựa chọn… Tuy nhiên, bạn nên xác định những vai trò chính mà bạn thực sự cần để lặp lại sản phẩm thành công và sau đó thuê những người giỏi để lấp đầy chúng nhanh chóng. Việc vung tay quá nhiều và cố gắng tìm cách thuê hoàn hảo cho một vai trò cũng tàn khốc như thuê nhầm người - thậm chí còn có khả năng hơn thế.
Boice kết luận, đừng làm cho nhân viên của bạn phình to ra, nhưng đừng mơ trở thành một người cầu toàn trong tuyển dụng. Nhưng đó có phải là những gì 'thuê chậm' thực sự có nghĩa là? Nếu một bài đăng gần đây của Matthew Stibbe, người sáng lập của Tuabin , Boice có thể đã bỏ lỡ điểm quan trọng mà một số người đang cố gắng đưa ra khi họ khuyên những người sáng lập nên 'thuê chậm'.
Trong bài đăng của anh ấy, Stibbe đưa ra tám bài học về quản lý dự án mà anh ấy đã học được qua kinh nghiệm chăm chỉ . Trong số đó chính xác là biểu cảm mà Boice không thích. Nhưng khi Stibbe đưa ra ý nghĩa của anh ấy là 'thuê chậm, bắn nhanh', ý tưởng này nghe có vẻ không giống triết lý tuyển dụng kéo gót khiến Boice khó chịu:
Ông chủ đầu tiên của tôi khuyên tôi không nên thuê một người cho đến khi tôi cần hai người trong số họ. Tôi đã bỏ qua lời khuyên đó ở IG và có lẽ đã thuê quá nhiều người quá nhanh. Một số thì tuyệt vời nhưng một số thì kinh khủng. Kinh nghiệm của tôi là một số ít nhân viên kém hiệu quả chiếm nhiều thời gian và năng lượng hơn đại đa số những người giỏi . Bài học lớn là dành nhiều thời gian để phát triển những người tốt hơn là sửa chữa những người xấu. Nếu cần, điều này có nghĩa là sa thải những người hoạt động kém, những người không thể hoặc sẽ không cải thiện.
Trong trường hợp của tôi, sau khi bán công ty trò chơi, tôi đã giữ mọi việc nhỏ bằng cách sử dụng các nhà thầu, dịch giả tự do và thuê ngoài và chỉ gần đây tôi mới bắt đầu thuê lại nhân viên toàn thời gian. Tôi đã kiếm được nhiều tiền hơn và tôi cảm thấy hạnh phúc hơn rất nhiều với cách tiếp cận mới, chậm nhưng chắc. Ông chủ đầu tiên của tôi đã đúng.
Thay vì đề nghị những người sáng lập khởi nghiệp chờ đợi xung quanh ngón tay cái của họ để tìm được việc tuyển dụng hoàn hảo, 'thuê chậm' của Stibbe nghe giống như một lời khuyến khích hãy sáng tạo để tránh kéo nhóm của bạn xuống với những nhân viên thường xuyên nhưng vừa phải. Nó ít 'cố gắng hoàn hảo' và nhiều hơn là 'làm việc thông minh hơn, sử dụng các chuyên gia độc lập và phát triển những người bạn đã có', do đó bạn có thể tránh gây khó khăn cho công ty của mình với ít tài năng xuất sắc.
Không phải quan điểm của Boice rằng sự cầu toàn trong tuyển dụng là phản tác dụng là sai. Ông viết: 'Việc vắt tay quá nhiều và cố gắng tìm được một vai diễn hoàn hảo' nghe có vẻ 'kinh khủng như tuyển nhầm người'. Nhưng kiểu lời khuyên này đã bỏ sót điểm - ít nhất là điểm được đưa ra bởi Stibbe, người chắc chắn không ủng hộ việc ngồi một chỗ để chờ đợi sự hoàn hảo.
Ý của bạn là gì - lời khuyên tốt là 'thuê chậm', và nếu vậy, chính xác thì bạn muốn nói gì về điều đó?
